Aš susisiekiau su keturiais kitais, kurie dirba su smulkaus verslo bendruomene, kad gautų jų.
$config[code] not foundKaip jie matė ne pelno poreikius lyginant su pelno mažų įmonių poreikiais? Ir ką kiekvienas gali išmokti iš kito?
Štai ką jie turėjo pasakyti:
Technologijos guru Ramon Ray sako:
- „Technologijų požiūriu ne pelno poreikiai yra beveik tokie patys, kaip ir mažųjų įmonių poreikiai. Mažoms įmonėms reikia technologijų, kurios padėtų jiems padaryti daugiau su mažiau ir kad jos turi ribotus išteklius. Be pelno taip pat reikalinga technologija, padedanti jiems padaryti daugiau su mažiau, ir jie tikrai turi ribotus išteklius. Atspėkite, ką - pelno nesiekiantys labdaros darbuotojai džiaugiasi, kad jų pinigai tęsiasi, o smulkaus verslo klientai džiaugiasi, kad jie turi konkurencingas kainas. “
„Brent Leary“ iš „CRM Essentials“ pažymi, kad tolimesni pelno nesiekimai yra susiję su nuolatinių santykių valdymu:
- „Vienas iš pagrindinių dalykų, kuriuos mažosios įmonės gali išmokti iš ne pelno, yra tai, kaip įtraukti naujas idėjas ir strategijas, skirtas kurti ir stiprinti santykius su tais, kurie yra svarbūs jūsų reikalui. Paprastai CRM reiškia klientų santykių valdymą, tačiau „C“ gali būti ir klientams, sudedamosioms dalims, ar bažnyčioms. Bažnyčios išeina iš priekio naudodamosi tokiomis priemonėmis kaip CRM, kad pagerintų jų bendruomenėms teikiamą paslaugą, taip pat padidintų narystę. Kadangi lojalumo kūrimas tampa dar svarbesnis išlikimui, smulkaus verslo savininkai ir verslininkai gerai atliktų savo nuomonę, kaip pelno nesiekiančios įmonės naudoja naujas technologijas, kad galėtų palaikyti ryšį su klientais ir perspektyvomis. “
Visuomet išreikštas ir provokuojantis Andy Birol, „7 7-osios figūrų augimo katalizatorių“ autorius, sako:
- „Mažosios įmonės gali pasimokyti iš labdaros organizacijų, kaip jos elgiasi su savo klientais.“ Labdaros organizacijos yra labai naudingos kuriant įnašų išlaikymo ir augimo metodus. Jie turėjo valdyti tiesioginio rinkodaros metodus, kad jų nariai būtų „parduodami“, kurie yra atskiri nuo naujų narių įsigijimo. Atrodo, kad įmonės žiūri į tokius metodus kaip pernelyg sudėtingi ir grįžta į pardavimų žmones, kad jie galėtų rasti ir išlaikyti klientus. Mažųjų įmonių vadovavimas visada yra savininkas. Jis turi nustatyti kryptį ir pasiekti rezultatų. Tai skiriasi nuo pelno nesiekiančio direktoriaus, kuris yra samdomas ginklas ir tarnauja valdybos malonumui ir skirtingoms darbotvarkėms. Tai dažnai lemia ne pelno praradimą ir daugiau dėmesio skiria jos išlikimui. Šia prasme smulkiajam verslui geriau, nes savininko, jo įmonės ir jų klientų interesai yra daug lengviau suderinami. “
David Wallace, paieškos rinkodaros įmonės „SearchRank“ generalinis direktorius, mato, kad ne pelnas gali pasinaudoti tos pačios rūšies žiniatinklio paslaugomis, kaip ir mažosios įmonės, bet taip pat mato, kad jie susiduria su tais pačiais biudžeto apribojimais:
- „Vienas iš didžiausių religinių organizacijų ir ne pelno reikalaujančių poreikių yra prieinamas sprendimas, kuris leistų jiems ne tik turėti estetiškai malonų ir naudingą interneto svetainę, bet ir turinio valdymo sistemą (CMS), kuri leistų jiems išlaikyti savo svetaines lengvai atnaujinama. Viena iš pagrindinių problemų, susijusių su bažnyčios interneto svetainėmis, yra tai, kad jie nėra atnaujinti. Jie taip pat nesinaudoja visomis šiandienos interneto svetainėse (t. Y. Tinklaraščiuose, forumuose, vaizdo transliacijose, el. Komercijoje ir kt.). Kodėl? Kadangi šios funkcijos gali būti gana brangios. Tinkamas TVS, pavyzdžiui, jei sukurtas pagal užsakymą, gali veikti daugiau nei 10 000 JAV dolerių. “
Ar dirbate su savanoriumi, ar dirbate savanoriškai? Kaip lyginti ne pelno ir mažų įmonių poreikius? Pasidalinkite savo patirtimi ir palikite komentarą toliau.
9 Pastabos ▼
