Ar norite šiais metais samdyti darbuotojus, įdomu, kaip jūs galite išlaikyti darbuotojus, kurie dirbate, nuo išvykimo į ekologiškesnes ganyklas, ar kovojate dėl būdų, kaip išlaikyti jų motyvaciją?
$config[code] not foundKartais atrodo, kad mažos įmonės yra labai nepalankios, kai kalbama apie samdymą, motyvaciją ir išlaikymą, palyginti su didelėmis korporacijomis, kurios gali pasiūlyti didesnius atlyginimus, puoselėjamus naudos planus ir prabangius nustatymus. Tačiau neseniai paskelbtas McKinsey straipsnis (nukreiptas, ironiškai, didelėse įmonėse) nurodo pranašumą, kurį mažosios įmonės gali suprasti.
McKinsey pažvelgė į tai, kaip verslo lyderiai gali plėtoti ir paskatinti geriausius savo darbo jėgos veikėjus, ir nustatė, kad, nors ir IQ, ir EQ (emocinis intelektas) yra svarbūs įgūdžiai, padedantys išgauti geriausius savo komandoje, kas iš tikrųjų yra „prasmės koeficientas“ (MQ) - kitaip tariant, suteikiant jiems galimybę atlikti jiems prasmingą darbą.
Kaip galite sukurti reikšmę darbe?
„McKinsey“ pateikia tris rekomendacijas, kurios smulkiajam verslui yra daug paprastesnės ir natūralesnės nei didelė:
Ne tik sutelkkite dėmesį į tai, kaip naudinga asmeniui dirbti
Dėmesys skiriamas keturių kitų elementų naudai:
- Visuomenė.
- Klientas.
- Darbo grupė ir individualus darbuotojas.
Kai gręžiate į individualų lygį, nesvarbu, ar tai yra klientas, ar patys, darbuotojai tampa labiau motyvuoti. Mažesniame versle lengva galvoti apie mažesnes grupes ir vienetus ir pamatyti, kaip kasdien veikia jūsų aplinkiniai.
Jei Steve'as neatitinka savo svorio, Cindy laivyboje kenčia.
Leiskite darbuotojams parašyti savo „loterijos bilietą“
Kitaip tariant, leiskite jiems pasirinkti, ką nori dirbti ir kaip jie nori patobulinti save ir įmonę.
Kol jūs negalite suteikti darbuotojų neribotas čia jūs galite (ir turėtumėte) paskatinti galvoti apie tai, kokie jūsų verslo aspektai nori sužinoti daugiau apie tai, kokių naujų įgūdžių jie nori plėtoti, kur jie nori būti kitais metais ir po metų - ir kaip tai gali naudinga jūsų verslui.
Motyvuokite darbuotojus, turinčius mažų, netikėtų apdovanojimų
Neįmanoma sau leisti didelės premijos metų pabaigoje?
Geros naujienos - galbūt jums nereikia. McKinsey nurodo tyrimus, kurie rodo mažesnius, atsitiktinius atlyginimus, suteiktus netikėtai, gali pasirodyti tokie pat veiksmingi.
Tiesą sakant, kadangi jie niekada nesupranta kaip tikėtasi, tokie „netikėtumo“ atlygiai gali būti dar vertingesni motyvuojant darbuotojus. Padėkos užuomina, nedidelė dovana ar atsitiktinis popietė yra pavyzdžiai, kaip motyvuoti netikėtai.
Žinoma, didesnis vaizdas, kai kalbama apie darbo prasmės kūrimą, yra tai, kad kaip mažos įmonės savininkas esate arčiau savo darbuotojų. Galite sužinoti, kas svarbi kiekvienam iš jų, ir kokią reikšmę jie randa savo darbe - ar tai išsprendžia klientų problemas, todėl palieka šypseną, kas ketvirtį patenkina vis didesnes pardavimo kvotas arba padeda kitiems savo komandoje.
Tada galite įsitikinti, kad kiekvienas žmogus gauna daugiau, ką reiškia savo darbo prasme.
Kaip sukuriate savo versle prasmę?
13 Pastabos ▼
