„Kiekvienas gali laikyti vairą, kai jūra yra rami.“ ~ Publilius Syrus Tai gali būti tiesa, tačiau tikimasi, kad smulkaus verslo savininkai „laikys vairuotoją“ per ramią ir grubią jūrą. Taigi kada turėtumėte vadovauti ir kada turėtumėte valdyti? Kaip žmonės, mums reikia lyderių. Nesvarbu, ar tai yra Jungtinių Valstijų Prezidentas, religinis lyderis, ar jūsų šeimos „galva“, mes žiūrime į lyderius, kurie mus nukreipia per sunkius ar neaiškius laikus, parodyti pavyzdį ir pareikalauti aukšto lygio etikos. mus. Lyderiai taip pat įkvepia mus. Verslui lyderiai teikia kryptis ir padeda darbuotojams suprasti jų vaidmenį vykdant strategiją (arba gauti verslą ten, kur reikia). Lyderiai taip pat vadovauja ir įgalina darbuotojus, nes verslas auga ir atsiranda naujų galimybių. Vadybininkai, kita vertus, yra susiję su vykdymu. Pagalvokite apie vadovus kaip verslo važiuoklę. Geras vadybininkas užtikrina, kad darbuotojai būtų išlaikyti užduotį, turėti informaciją ir įrankius, kurių jiems reikia norint atlikti savo darbą (arba vykdyti strategiją), ir ar reikia imtis problemų ir išspręsti problemas. Vadybininkai taip pat palaiko darbuotojus motyvuotais, atlieka veiklos rezultatų apžvalgas ir prisiima vaidmenį vykdant verslo operacijų pusę. Jei naudojate mažą verslą, turite būti ir lyderis, ir vadybininkas. Apgaulė yra nustatyti, kada jūsų darbuotojams reikia jūsų vadovauti ir kada jums reikia. Lyderystė ir valdymas yra jautrus balansavimo aktas. Nors svarbu nepamiršti kasdieninių operacijų, nenorite, kad pernelyg įsitrauktų į piktžoles ir nepamirštumėte savo tikslų. Žemiau pateikiami keli patarimai, padedantys subalansuoti vadovavimą ir vadovavimą. „Vadovavimo esmė yra ta, kad turite viziją. Tai turi būti vizija, kurią aiškiai ir griežtai apibūdinate kiekvieną kartą. Jūs negalite išpūsti neaiškaus trimito. Taip sakė gerb. Theodore Hesburgh, buvęs prezidentas Emeritas Notre Dame. Ir tai tiesa. Aiškus ir sąžiningas bendravimas yra veiksmingo vadovavimo būtinybė. Nesvarbu, ar skelbiate savo ketvirčio tikslus, ar atlikite veiklos peržiūrą, darbuotojai turi žinoti: Tarpinių tikslų nustatymas yra puikus būdas tai padaryti. Jei turite viziją, praneškite apie tai. Tačiau būtinai prisijunkite prie konkrečių, išmatuojamų veiksmų, kurie padės vadovauti savo komandai siekdami savo tikslų ir jų tikslų. Parodykite savo darbuotojams, kad pasitikite jais, deleguodami atsakomybę. Kai tik jūs turite kryptį iš jūsų, pasitikėkite jomis sekti ir jiems atlyginti, kai jie tai daro. Darbuotojų atsakomybės už užduotis ar projektus suteikimas yra labai motyvuojantis. Išleidimas taip pat reiškia, kad jūsų darbuotojų sprendimų priėmimo institucija turi būti suteikta. Pavyzdžiui, jei dirbate su mažmenine prekyba, suteikite komandos nariams įgaliojimus išleisti iki 100 JAV dolerių įmonės pinigų, kad išspręstumėte kliento problemą, neprašydami. Dauguma problemų gali būti išspręstos su $ 100, nesvarbu, ar jis vėl pristatys dovaną, ar grąžina pinigus, o darbuotojai neturi atvykti pas jus paklausti. Vienas paprastas būdas padėti pasiekti aukščiau minėtus punktus yra atidėti kasdienius blaškymo būdus ir suplanuoti vieną kartą vienu metu su darbuotojais, prašyti jų įvesties ir klausytis. Reguliarūs darbuotojų susitikimai, skatinantys įvesti ir suteikiant jums galimybę pasidalyti verslo tikslais ir pasiekimais, yra labai svarbūs kuriant dalyvavimą, pasitikėjimą ir geresnį bendravimą. Mentoriniai santykiai taip pat yra puikus būdas pažinti savo darbuotojus ir padėti kiekvienam asmeniškai tobulėti. „Leadinghip“ nuotrauka per „Shutterstock“ Norėdami vadovauti arba valdyti?
Bendrinkite savo viziją
Paleisk
Klausykitės, Engage, Mentor
Kaip subalansuoti lyderystę ir valdymą
Turinys:
Populiarios kategorijos
Rekomenduojamas
