Nuo Linkolno integracinio požiūrio į žmogiškųjų išteklių valdymą iki Vašingtono vadovaujamos strategijos, mes gerbiame Prezidento dieną, dalindamiesi lyderystės pamokomis iš mūsų šalies lyderių, kad visos mažosios įmonės gali mokytis.
Abraomas Linkolnas: laimėjusios komandos kūrimas
Stipri komanda yra raktas į verslo sėkmę, bet užima daugiau nei „paintball“ turnyrą, norint puoselėti į komandą orientuotą aplinką, kurioje jūsų darbuotojai yra ištikimi ir yra pasiryžę sėkmingai įgyvendinti verslą (net ir neramiais laikais).)
$config[code] not foundŠtai kur Abraomas Linkolnas, kuris vadovavo šaliai per neprilygstamą politinės, konstitucinės ir moralinės krizės laikotarpį, pasižymėjo puikiu.
„Abraomo Lincoln vadovavimo pamokose“, paskelbtame Harvardo verslo apžvalgoje, Diane Coutu siūlo, kad viena iš svarbiausių Linkolno pirmininkavimo savybių buvo jo sugebėjimas padaryti savo vidinę komandą įtraukta į misiją - ir ji siūlo galingą pamoką verslo lyderiai:
„Iš esmės, jūs norite sukurti geros jausmo rezervuarą, o tai reiškia ne tik pripažinti savo klaidas, bet netgi prisiimti kaltę dėl kai kurių jūsų pavaldinių nesėkmių. Vėl ir vėl, Linkolnas prisiėmė atsakomybę už tai, ką jis padarė, ir jis pasidalijo atsakomybe už kitų klaidas, todėl žmonės jam tapo labai ištikimi. “
Linkolnas galėjo pasiekti šią būseną, nepaisant to, kad jo spinta buvo karšta varžybų ir ambicijų lova. Kaip paaiškina Coutu:
„Linkolnas apsupo žmonių, įskaitant ir savo konkurentus, kurie turėjo stiprių ego ir aukštų ambicijų; kurie jaučiasi laisvai abejoti savo įgaliojimais; ir kurie nebijojo ginčytis su juo.
Aplink save įvairiapusia ir sudėtinga komanda gali būti rizikinga. Visada yra tikimybė, kad prieštaraujančios nuomonės ir idėjos paralyžiuos sprendimų priėmimą. Tačiau ne Lincoln White House.
Linkolnas nebijo bijoti vadovauti ir išspręsti savo mintis apie svarbiausius klausimus. Pavyzdžiui, kai jis priėmė sprendimą išduoti emancipacijos skelbimą vergams išlaisvinti, jis tai padarė pats, sako Coutu, atvirai sakydamas kabinetui, kad nebėra jų indėlio. Tačiau Linkolnas konsultavosi su savo kabinetu dėl idėjų, kaip geriausiai įgyvendinti aktą ir jo laiką.
Svarbiausia yra tai, kad:
„… Nors kai kurie nariai vis dar nepritarė Linkolno sprendimui, jie manė, kad jie buvo išklausyti. Ir jie buvo. Kai vienas kabineto narys pasiūlė, kad Linkolnas laukia pergalės lauke, kad paskelbtų skelbimą, Linkolnas patarė. “
Džordžas Vašingtonas: nesėdėkite ant šono
Linkolnas, norėdamas kreiptis į savo kabinetą, paminėjo pirmąjį mūsų prezidentą Džordžą Vašingtoną kaip pavyzdį. Apibūdindamas save su žmonėmis, kurie nebijo pasakyti jam tiesos, vietoj patarėjų, kurie jam pasakė, ką jie norėjo išgirsti.
$config[code] not foundJis taip pat vedė pavyzdį, kai tik įmanoma, jungdamas savo vyrus, niekada nesėdėdamas. Todėl jis tapo pavyzdžiu kitiems, kad jis galėtų sekti, o kiekvienu žingsniu pelnė pagarbą.
Darbuotojai linkę daryti tai, ką darote. Jei jūsų požiūris yra nepakankamas ar ciniškas, galite būti tikri, kad jūsų darbuotojai seks. Tačiau nustatydami tinkamą toną ir panardindami verslą, o ne tik dirbdami su juo, greitai susipažinsite su savo darbuotojais, suprasite, ką jie gali pasiekti, ir nustatyti realistiškus ir pasiekiamus tikslus.
Taigi išeikite iš savo biuro ir į griovius. Būkite įtraukūs ir klausykite.
Vašingtonas Nuotrauka per Shutterstock
1
