Darbuotojų vertinimas - tai įrankis, kurį vadovai ir žmogiškųjų išteklių skyriai naudoja tam, kad peržiūrėtų darbuotojo veiklą per nustatytą laikotarpį. Dažnai vertinimai apima išsamią informaciją apie produktyvumą, požiūrį, punktualumą ir darbuotojo gebėjimą pasiekti tikslus. Darbuotojų vertinimai gali turėti teigiamą poveikį visiems verslo aspektams, kai jie yra tinkamai panaudoti, kad padėtų treneriui ir atlyginti darbuotojams.
$config[code] not foundVertinimo procesas
Kiekviena įmonė turi savo unikalų būdą atlikti darbuotojų vertinimus. Dažniausiai žmogiškųjų išteklių departamentas turės formą su klausimais, kuriuos vadybininkas turi atsakyti. Šios formos užpildomos atsakymais, pagrįstais darbuotojo darbu per nustatytą peržiūros laikotarpį. Darbuotojų vertinimus raštu užpildo vadovas ir kartu su darbuotoju apžvelgia pasiekimus ir parengia silpnų veiklos rezultatų gerinimo planą.
Privalumai
Darbuotojų vertinimui atlikti yra daug privalumų. Darbuotojai, turintys problemų konkrečiose srityse, gaus asmeninį dėmesį, kad galėtų įveikti iššūkius, o lūkesčius viršijantiems darbuotojams pripažįstama jų pastanga. Darbuotojų vertinimai taip pat yra rašytinis visų sričių, kurias reikia tobulinti, vertinimas. Šie vertinimai gali padėti situacijose, kai pretenzijos dėl nedarbo gaunamos įrodžius, kad įmonė bandė padėti darbuotojui pagerinti produktyvumą be teigiamų rezultatų. Tinkamai atlikus darbą, darbuotojų vertinimas gali būti puiki motyvacinė priemonė.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėDarbuotojų vertinimų svarba
Rašytiniai vertinimai yra labai svarbūs didelėms įmonėms, turinčioms kelis skyrius. Kadangi aukščiausio lygio vadovybė negali žinoti kiekvieno darbuotojo veiklos išsamumo, rašytinė apžvalga leidžia šiems pagrindiniams vadovams greitai pasiekti reikiamą informaciją. Žmogiškųjų išteklių vadovai gauna naudos iš darbuotojų vertinimų, nes gebėjimas sekti bendrus susirūpinimą keliuose departamentuose leidžia efektyviau planuoti mokymo programas.
Atsparumas darbuotojų vertinimams
Daugelis mangers ir darbuotojų nepatinka darbuotojų vertinimai. Viena iš dažniausiai pasitaikančių problemų, susijusių su šiais vertinimais, yra ta, kad valdytojas gali neturėti išsamios atminties apie peržiūros laikotarpį. Kaip rezultatas, vadybininkas remsis tik naujausia istorija. Tai gali suteikti klaidingą požiūrį į darbuotojo produktyvumą ir nesugebėti pripažinti pagerinimų, kuriuos darbuotojas atliko per peržiūrą. Dažnai vadovo atmintyje išsiskiria neigiami darbuotojo aspektai, kurie gali užgožti bet kokius teigiamus darbuotojo įrašus. Darbuotojai dažnai jaučia, kad šie vertinimai yra asmeniški ir nesąžiningi. Darbuotojas, kuris gauna peržiūrą, kurioje pabrėžiami teigiami teiginiai, gali prarasti motyvaciją arba ieškoti darbo kitur.
Lūkesčių nustatymas
Prieš vertinimą, vadovų komanda turėtų aiškiai nurodyti tikslus ir lūkesčius dėl savo darbuotojų veiklos. Savaitinių, mėnesinių ir metinių tikslų nustatymas, leidžiantis stebėti pažangą, yra daugiau faktų nei vien tik vadovo nuomonė. Dažnai derinant tikslų nustatymą ir stebėjimą su tradiciniais darbuotojų vertinimais bus geriau patenkinti įmonės ir jos darbuotojų poreikiai.
