Verslo kultūra atspindi konkrečios įmonės vertybes, viziją ir vadovavimo stilių. Darbuotojų ir darbdavių pasitikėjimo lygiai kultūroje skiriasi. Darbuotojų skatinimas priimti sprendimus, atviros komunikacijos aplinkos ir naujų idėjų priėmimas apibrėžia kultūrą, pagrįstą įgalinimu. Įmonės, kurios siūlo ir puoselėja tokią atmosferą, gali būti naudingos įvairiais būdais: nuo stabilios darbo jėgos iki sveikos apatinės linijos.
$config[code] not foundDarbuotojų pasitenkinimas
Įgaliojimų kūrimas į įmonės kultūrą yra ne tik protinga valdymo strategija, bet ir skatina darbuotojų pasitenkinimą. Jupiter Networks, technologijų bendrovė, kurios pagrindinė būstinė yra Sunnyvale, Kalifornijoje, buvo „šešių didžiausių vietų darbui Silicio slėnyje“, kurią remia „San Chosė / Silicio slėnio verslo leidinys“, šeštoji iš 125 vietų. Taškai buvo pagrįsti darbuotojų atsakymais į 10 temų klausimyną. Vienas iš veiksnių, lemiančių aukštą Jupiterio reitingą, yra žmonių praktika. Įgaliojimas žmonėms yra aukštųjų technologijų įmonės kultūros misijos dalis.
Maža apyvarta
Įgaliojimų suteikimas darbuotojams padeda sukurti pasitenkinimo ir garbės atmosferą. Įmonės, pažymėtos dėl šio vadovavimo stiliaus, pritraukia panašius žmones, kurie didžiuojasi ne tik prisijungdami prie organizacijos, bet ir parodydami lojalumą likdami komandoje. „McCormick“ ir „Company“ praneša apie savanorišką apyvartą tik 3 proc.
Valdymo nauda
Įgaliojimų atmosferos kūrimas yra vadovybės vykdoma vadovavimo užduotis. Kai darbuotojai visapusiškai dalyvauja priimant sprendimus ir imasi veiksmų, vadovybė gali gauti pelno. „Image Source“ pardavimų vadovas, įgaliotas „Xerox“ pardavimo agentas, Paul Craig pripažįsta naudą. „Craig“ mano, kad „ypač šiandienos žiniomis paremta ekonomika, darbuotojų įgalinimas yra labai svarbus sėkmės veiksnys. Jei norite, kad jūsų darbuotojai iš tikrųjų gautų naudos, turite juos atleisti ir priimti sprendimus. Savo ruožtu, tai leidžia vadovybei sutelkti dėmesį į didesnius strateginius tikslus ir iniciatyvas. “
Klientų aptarnavimas Pagerina
Ginkluoti žiniomis ir tam tikru lygiu, darbuotojai gali išspręsti problemas ir geriau aptarnauti klientus. „Kai darbuotojai kviečiami dalyvauti priimant sprendimus, susijusius su darbu, jie yra labiau įsitraukę ir džiaugiamės dėl rezultatų“, - teigia „Weiser Security Services, Inc.“ Floridos regiono vadovo Irmos Parone'o vadovas. filosofija, kad įgalioti darbuotojai tai padarytų.
Pelningumas Didėja
Savo knygoje „Nuostabus !: 47 Jūsų organizacijos išskirtinumo būdai“, Johnas G. Milleris paprasčiausiai teigia, kad žmonės ateina į darbą, kad pavyktų, o ne žlugti. Sėkmės strategijos, tokios kaip darbuotojų įgalinimas laimėti, gali paveikti apatinę eilutę. „The Westwest Airlines“ generalinis direktorius Gary Kelly, kompanija, kuri remiasi darbuotojų pasitikėjimu, mano, kad SWA darbuotojai yra įmonės „didžiausia stiprybė ir ilgalaikis konkurencinis pranašumas“.