Efektyvaus vadybininko dalis reiškia supratimą apie tai, kaip skaityti žmones ir užtikrinti, kad jie dirba pagal jų stipriąsias puses. Tačiau yra tiek daug daugiau. Štai kodėl mes paprašėme 12 verslininkų iš Young Entrepreneur Council (YEC):
„Kokios valdymo ypatybės jums labiausiai padėjo per praėjusius metus ir kodėl?“
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
$config[code] not foundApie veiksmingą valdytoją
1. Demotyvatorių identifikavimas
„Užuot bandę motyvuoti savo komandos narius, turėtumėte pažvelgti į tai, kas juos potencialiai demotyvuoja ir padeda ją pašalinti. Tai gali būti pernelyg didelis administravimo darbas, susijęs su jų vaidmeniu, nesuteikiant jiems pakankamai šlovės, neturint pakankamai aiškios karjeros jiems, arba jis galėtų būti susijęs su jų asmeniniu gyvenimu. Nesvarbu, kas tai yra, ieškokite ir atsikratykite. Tai geriausia motyvacija. “~ Finn Kelly, mes mėgstame numerius
2. Dėmesys dažnoms atsiliepimams
„Radau, kad tipinė metinė veiklos peržiūra apima laivo pernelyg vėlyvą valdymą ir yra didžiulė grįžtamoji informacija darbuotojams. Štai kodėl sutelkiau dėmesį į dažną grįžtamąjį ryšį su savo komanda. Per pastaruosius metus sistema, kuri matė didelę sėkmę, yra labai trumpas vienas su vienu su kiekvienu darbuotoju kas savaitę. Tai užtrunka mažiau nei penkias minutes, o kryptis yra verta. “~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Specializacijos specializacija
„Kai pradėsite dirbti kaip verslininkas, dėvi daug skrybėlių. Bet jūs greitai sužinosite, kad kai kurios iš šių skrybėlių būtų geriau dėvimos kitų. „Greatmanagers“ žino, kaip „užsidegti“ iš tam tikrų vaidmenų, perduodant padėką specialistams, kurie tai daro už A + ribų, kai įmonė auga. “~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Pripažinimas, kai nežinote atsakymo
„Aš atsakiau į viską realiu laiku. Praktiškai tai reiškė, kad mano žarnyno jausmas vadovavo mano sprendimų priėmimui. Per pastaruosius metus aš sutelkiau dėmesį į lėtėjimą, kai darbuotojas pateikia problemą, kuri yra sudėtinga. Net jei esu įsitikinęs savo atsakymu, sakau: „Ačiū už šį didelį klausimą. Aš nesu tikras, bet vėliau su jumis susisieksiu. “Tai suteikia erdvės tyrimams ir atsakymui įterpti.“ ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Būdamas tiesioginis komunikatorius
„Mano komanda pažįsta mane kaip asmenį, kuris dažnai teikia tiesioginį, nesutrumpintą patarimą, pvz.,„ Pasakykite klientui X “arba„ Toliau jums reikia padaryti Y “. Kadangi neturiu laiko daugeliui sprendimų nuversti, tai tapti antra prigimtimi man bendrauti labai tiesiai. “~ Nicole Munoz, Pradėkite reitingą dabar
6. Turėdami empatiją ir kantrybę
„Man, būdamas veiksmingas vadybininkas, kalbama apie empatiją ir kantrybę. Empatija leidžia jums geriau suprasti, susieti ir pozicionuoti įmonės tikslus, palyginti su kiekvienu atskiru komandos nariu, kad būtų skatinama jų aistra ir dėmesys. Kantrybė leidžia jums suteikti žmonėms kambario atlikti, nors jums reikia nustatyti ir laikytis taikomų, išmatuojamų, konkrečių ir savalaikių tikslų. “~ Andy Karuza, FenSens
7. Įsidėmėkite kitus
„Aš atkreipiu dėmesį į savo komandos narius, net jei jie tiesiogiai nekalba. Aš neatsilieku nuo datų, kurias jie įdėjo į komandų kalendorių, žiūriu į jų tvarkaraščius ir atkreipiu dėmesį į jų darbą. Žinau, kai kas nors atlieka išskirtinai gerą darbą ir atsiunčia pripažinimą, kuris, mano manymu, daro didžiulį motyvacijos ir rezultatų skirtumą. “~ Jared Brown, Hubstaff
8. Nuoseklių, patikimų verslo atnaujinimų teikimas
„„ GumGum “mes ketiname visapusiškai skaidriai skambinti kas ketvirtį visai bendrovei, kur juos atnaujinu, apie tai, kas buvo įvykdyta, kokius iššūkius mes susiduriame, kokie mūsų planai yra skirti kitam ketvirčiui ir atsakyti į visus klausimus. Tai padeda visiems sujungti, kad visi suprastume, kur esame ir kur mes einame. “~ Ophir Tanz, GumGum
9. Kiekybinių tikslų nustatymas
„100 proc. Kiekybiškai įvertinamų komandos tikslų nustatymas yra vienas iš geriausių dalykų, kuriuos padarėme. Jie palengvina veiklos peržiūrą, visi žino tikslą ir, jei pasiekta, visi gauna naudos. “~ Peter Boyd,„ PaperStreet Web Design “
10. Įgaliotiems darbuotojams suteikti daugiau galimybių
„Įgalinimas savo darbuotojams yra vienas iš geriausių būdų padėti augti lyderius savo versle. Jei nuolat dirbate, jūs niekada nesukurs patirties, kad išspręstumėte problemas. Tačiau, jei įgalinsite darbuotojus eiti aukštyn ir už jų ribų, jie nuolat susidurs su scenarijais, kurie padės jiems toliau tobulinti savo įgūdžius ir leisti jūsų įmonei didinti savo veiklą. “~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Patekimas į tranšėją
„Mes nuolat stengiamės tobulinti savo procesus ir racionalizuoti savo praktiką. Siekiant geriau suprasti savo komandą ir mūsų klientą, naudinga atsakyti į telefonus ir patekti į derinį su savo pardavimų ir operacijų komandomis. Susipažinimas su kliūtimis ir daugiau sužinoti apie mūsų klientus padeda man priimti geresnius sprendimus dėl „Trustify“. “~ Jennifer Mellon, patikimas
12. Emocijų atskyrimas nuo sprendimų
„Būdamas mažiau asmeniškas su komandos nariais, aš galėjau priimti labiau informuotus sprendimus dėl mūsų įmonės sąrašo, suteikdamas man galią perkelti savo emocijas iš šių sprendimų. Dažnai mūsų asmeniniai santykiai su darbuotojais nugriauna mūsų gebėjimą atpažinti trintį ar spręsti iššūkius paprastesniu būdu. “~ Blair Thomas, pirmasis amerikietis prekybininkas
„Photo Manager“ per „Shutterstock“
1
