Organizacinės struktūros ir poreikiai šiuolaikinėje darbo vietoje greitai keičiasi. Norint rasti darbuotojus, kurie sėkmingai prisitaiko prie situacijų, kai jie nėra samdomi, reikia užduoti ne tik apie savo patirtį ir dabartinius įgūdžius, bet ir apie tai, kaip jie elgsis situacijomis, kurių jie gali būti visiškai pasirengę dirbti. Šie klausimai yra atviri ir padės apklausos dalyviui suprasti, kaip pritaikomas, lankstus ir kūrybingas interviu dalyvis gali susidurti su įvairiomis problemų sprendimo situacijomis.
$config[code] not foundOrganizacinės struktūros
Kandidatų atsakymai į šiuos klausimus padės jums suprasti, kaip įprasta tvarkyti reikiamus organizacinius pokyčius ir kaip ji veiksmingai ją sprendžia. „Duok man pavyzdį, kai organizacinė struktūra - jūsų departamentas ar jūsų komanda -, kuri anksčiau dirbo gerai, nebėra tinkama“. "Kaip pakeitėte struktūrą, kad vėl taptumėte veiksminga?" „Ar tu pats pakeitėte šį pokalbį ar pasikonsultavote su kitais?“. "Kaip gausite skyrių ar komandos narių pirkti?"
Strateginis mąstymas
Kandidato atsakymai į šiuos klausimus padės įvertinti kandidato gebėjimą mąstyti ir veikti strategiškai. „Apibūdinkite savo darbą ne pagal tai, ką darote, bet apie tai, kaip naudinga jūsų organizacijai“. "Koks skirtumas?" „Duok man savo organizacijoje pavyzdį dėl taktinio mąstymo ir strateginio mąstymo skirtumo“. „Papasakok man apie laiką, kai ieškojote daugiau nei esama problema, kad rastumėte sprendimą.“ „Koks buvo tavo mintis, norint suprasti sprendimą?“.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėImprovizavimas
Lyderiai dažnai turi greitai priimti kritinius sprendimus prieš visus faktus. Atsakymai į šiuos klausimus padės jums suprasti, kaip gerai kandidatas elgiasi, ir kaip veiksmingai ji gali improvizuoti efektyvius sprendimus. „Ar buvote tokiose situacijose, kuriose prieš priimdami visus faktus turite priimti sprendimą?“ „Duok man keletą pavyzdžių.“ „Kaip jums pavyko?“ "Ar galite apibendrinti iš šių dviejų atvejų - ką iš jų išmokote?"
Personalo problemos
Vienas iš sunkiausių personalo problemų, su kuriomis turi susidurti lyderis, yra vertingas darbuotojas, turintis nepagrįstą požiūrį. Dažnai problema yra susijusi su darbuotojo atsparumu pokyčiams. Kandidato atsakymai į šiuos klausimus padės jums suprasti, kaip gerai ji sprendžia šios srities problemas. „Ar galėtumėte man pateikti pavyzdį, kai nustatėte problemą, kurią kiti nenori spręsti?“ "Kaip jūs tai tvarkėte?" "Kai pradėjote suformuluoti problemą kitiems, ar buvo pasipriešinimas?" "Kaip jūs jį įveikėte?" „Ar kada nors atsidūrėte tokioje situacijoje, kai problema iš tikrųjų prasidėjo su vienu ar keliais organizacijos nariais?“ "Kaip jūs tvarkėte šį asmenį ar grupę?"
