Redaktoriaus pastaba: Džiaugiamės galėdami pristatyti septyniasdešimt antrą kartą mūsų įprastų savaitės „PowerBlog“ atsiliepimų apie verslo dienoraščius serijoje. Šią savaitės apžvalgą svečių dienoraštyje skaito Lynne Meyer, APR, „Kelias su žodžiais“ prezidentas.
$config[code] not foundLynne Meyer
„Innovation.net“ dienoraščio žyma sako „visa tai susiję su naujovėmis bendradarbiaujant“.
„Innovation.net“ yra „Mike Docherty“ protas. Prieš keletą metų jis pradėjo bloguoti, kad sužinotų apie dienoraščius. Jis sako: „Norėjau sužinoti apie dienoraščius ir turėjau daug idėjų bei pastabų dėl naujovių valdymo iš mano 24 metų bendrojo valdymo, rinkodaros ir naujų produktų kūrimo. Noriu padėti savo skaitytojams giliau įžvalgas ir žinias iš to, ką jie mato, ir patirtį, susijusią su naujovėmis ir verslumu. “
„Mike“ yra „Venture2“, „Inc“ vadovas, konsultavimo ir naujų įmonių valdymo įmonė, kurios pagrindinis dėmesys skiriamas naujovių diegimui vartotojų prekių pramonėje. Jis blogus iš Delray Beach, Florida, JAV.
Mike pranešimai skiriasi, o tai yra puikus būdas susimaišyti. Pavyzdžiui, 2005 m. Gegužės 5 d. „Mike“ skelbimas yra tik dvi trumpos pastraipos. Siuntimas, kuris vyko prieš porą mėnesių, truko 10 pastraipų.
Mike taip pat susimaišo su kita technika. Jis sujungia meno kūrinius su jo skelbimais. Kartais tai nuotrauka, kartais ji yra meno kūrinys. Ir jis visada yra susijęs su šio konkretaus skelbimo turiniu.
Štai ką man labai patinka apie Mike dienoraštį. Jis įtraukia interviu. Vienas iš tokių pokalbių buvo su bendrovės „Eureka Medical“ vadovu, apie „Eureka“ verslo modelį ir medicinos inovacijų filosofijas. Interviu yra puikus, nes jis užduoda klausimą ir leidžia apklaustajam giliai įeiti į atsakymą. Kadangi interviu su generaliniu direktoriumi buvo daug teritorijos, Mike tai išmintingai sugriovė į tris interviu. Ir jis nesinaudojo jomis kaip trimis nuosekliais skelbimais, bet per tris savaites. Šis metodas gali padėti skaitytojams grįžti.
Prieš 15 metų verslo knygos tapo „karštos“, o tendencija tęsiasi. Kadangi mes norime būti sėkmingi versle, mes juos įveiksime dešimtys. Paprastai jie turi intriguojančius pavadinimus (kurie gali kada nors pamiršti „Nugalėtoją nuo bauginimo“ ir „Kas perkelė mano sūrį“?) Ir koncepcijas (būkite 60 sekundžių vadybininkas!). Aš nežinau apie jus, bet aš nusipirkau kai kurias iš jų, tik jas perskaityti ir galvoti „Kur yra jautiena?“ Būtų gerai žinoti, kurie iš tikrųjų verta skaityti, nes susiduriame su laiku. brangus mums visiems. Mike skaito vieną tokią knygą - „Blue Ocean“ strategiją - ir tada ją peržiūrėjo: „Aš perskaičiau kitas apžvalgas, ir jie atrodo labai teigiami. Atsiprašome, bet negaliu padėti, bet manau, kad šios knygos prielaida yra metafora ieškant idėjos.Galbūt aš nežinau, kad „galiu pakeisti pasaulio jausmą“, tačiau tai gali būti, kad galiu skaityti kitus naujoviškus vizualizatorius, kuriuos gerbiu ir perskaitysiu. Tačiau aš to nerekomenduotume. “ Mike tik išgelbėjo savo skaitytojus - tuos pasisekusius sielas, kurios dar neišardino 30 dolerių, kad įsigytų knygą - pinigus ir laiką. Vienas iš svarbiausių šio dienoraščio bruožų yra tai, kaip jis suteikia išsamią ir aukšto lygio vartotojų produktų naujovių apžvalgą. Tai dienoraštis, skirtas aukštesnio lygio sprendimų priėmėjams. Tai nėra „patarimų“ tinklaraštis. Greičiau tai yra strategijos dienoraštis. Aplankykite „Innovation.net“.
