Aaron Smith
Aš mačiau, kad tai įvyko tiek daug kartų per visą mano karjerą. Aš ieškau programinės įrangos ar internetinės paslaugos, kuri išsprendžia verslo problemą. Žinau, kad tai yra, ir kai ją surandu, jį perduodu sprendimų priėmėjams peržiūrėti.
Jie atidžiai žiūri į ją, susijaudina apie savybes ir galimybes, tada pradeda užduoti klausimus. Nuolat pasiekiame tašką, kur vadovai pradeda galvoti apie įvairius proceso aspektus, arba galbūt įvairiais būdais, kaip jis galėtų būti naudojamas. Ir tada kas nors klausia: „Ar galite peržiūrėti duomenis standartiniame nuokrypio diagramoje ir palyginti jį su trimis duomenų rinkiniais, kuriuos sukūriau praėjusią savaitę„ Excel “?” Štai tada, kai atsakau „Na, ne, bet…. visas kambarys sūkuria kartu.
Staiga mano fantastinis įrankis, kuris ketina revoliuciją, kaip mes dirbame, yra iš lango.
Kas čia atsitiko? Kažkas nusprendė, kad jiems reikia „tobulo įrankio“.
Tai yra bendra problema įmonėms, bandančioms prisitaikyti prie besikeičiančios technologijos. Per dešimtmečius mes sukūrėme verslo priemones, skirtas labai specifiniams verslo poreikiams tenkinti. 80-aisiais ir 90-aisiais buvo sukurtos specializuotos programos, apibrėžtos tradicinėmis programinės įrangos kūrimo gairėmis ir praktika.
Tai, ką sukūrė, yra vadovų karta, kuri yra įpratusi gauti būtent tai, ko nori, kai nustato sistemos reikalavimą. Jis susiaurino vadybininkų viziją visur, nes jie priims tik sprendimus, kurie visiškai išsprendžia visus verslo aspektus. Deja, nebent jūs turite didelį biudžetą, kad įpilti į plėtrą, tai niekada nebus.
90 proc. Taisyklė sako: „Jei radote įrankį, kuris gali pasiekti 90 proc.„ Tobulo įrankio “funkcionalumo, 90 proc. Yra būdas rasti sprendimą.“ Per dažnai valdytojai bando rasti įrankių, kurie išspręsti 100% problemos, kas dažnai yra nepasiekiama. Čia yra keletas spąstų, kurie gali sukelti šį mąstymą….
„Tai ne tai, ką vadiname.“
Vietoj bilietų arba bilietų skambinate jiems klaidas, o ne bilietus ar terminus vietoj etapų … taip, ką? Gali užtrukti kelias ar dvi savaites, tačiau daug kartų lengviau keisti žodžius, kuriuos naudojate, kad apibūdintumėte, kaip dirbate, nei perprogramuoti visą taikomąją programą, kad ji atitiktų esamą terminologiją, ir dažniausiai netgi nėra pasirinkimo galimybė. Tiesiog todėl, kad įrankis skirtingai atspindi įvairius jūsų verslo aspektus, nei įpratote, tai nereiškia, kad negalite naudotis naudojimu. Žmonės gana gerai prisitaiko prie tokių pokyčių (todėl žmonės geriau verčiasi nei kompiuteriai).
„Tai mums neveiks. Mūsų verslas yra unikalus. “
Negalima lietaus ant savo parado, bet kai jis ateis, jūsų verslas tikrai nėra toks skirtingas. Jūs siūlote produktą ar paslaugą, dirbate su klientais ar klientais, imate mokestį ir sukuriate sąskaitas, mokate sąskaitas ir nuomos mokesčius. Daugelis įmonių parduoda savo „procesą“ kaip tai, kas juos išskiria, bet tai nėra turi keisti tik todėl, kad jie keičia šį procesą arba jį sustiprina, kad žmonės, vykdantys jį, būtų veiksmingesni.
"Tai taip puiku! Bet aš taip pat noriu tai padaryti ir noriu, kad jis atrodytų taip… “
Tai yra raktas į 90% taisyklę. Norint pasiekti kompromisus dėl mažų savybių, vienintelis būdas pasiekti 100% (nebent, kaip jau minėjau, jūs turite vystymosi biudžetą, kad galėtumėte pasiekti). Jei norite peržiūrėti vertikaliai savo duomenis, o ne horizontaliai, išsiaiškinkite, kaip gauti tai, ko norite iš programos ribų. Paprastai yra gana lengva priimti duomenis iš vienos programos, importuoti į skaičiuoklę ir gauti tai, ko jums reikia. Tačiau gebėjimas rinkti, sekti ir manipuliuoti duomenimis visų pirma yra 90% darbo.
Kadangi dauguma mažų įmonių neturi biudžeto, skirto individualiam kūrimui, esate priversti pritaikyti savo procesus prie turimų įrankių. Galų gale, nesvarbu, koks jūsų pasirinktas įrankis, priimate sprendimą dėl verslo. Jei pasirenkate lanksčius sprendimus, esate pasirengę pritaikyti savo vidinius procesus, kad galėtumėte geriau susieti su įrankiais, ir pasitikėkite savo darbuotojais, kad būtų išvengta spragų, daug ką galite pasiekti su tuo, kas yra laisvai prieinama ten.
* * * * *
Apie: Aaron Smith yra „Mixotic Technology Solutions“ savininkas. Aaronas pradėjo savo verslą, matydamas tiek daug įmonių, kurias jis dirbo kovodamas su savo technologijomis, bandydamas išsiaiškinti, kokias priemones naudoti, kaip jas naudoti ir kaip mokyti darbuotojus. Jis mano, kad bendrovės, kurios netiria naujų technologijų sprendimų, atsisako konkurencinio pranašumo.
9 Pastabos ▼
