Santykiai tarp vadovų ir darbuotojų nustato bendrą darbo vietos atspalvį. Prastas santykis trukdo įmonės sėkmei nuviliant moralę ir ribojant našumą, o geri santykiai sukuria teigiamą ir funkcinę darbo aplinką. Nors tikslūs darbuotojų priežiūros vadovo santykiai skiriasi priklausomai nuo darbo vietos, kai kurios sritys paprastai pasireiškia.
Atviras bendravimas
Darbuotojams ir darbuotojams būtina aiški ir atvira bendravimas. Prastas ar visai nebūdingas ryšys gali lemti praleistus terminus, painiavą, žemą moralę ir daugybę kitų problemų. Pavyzdžiui, jei vadovas nori, kad jo darbuotojai atliktų tam tikrą užduotį, bet nesuteikia aiškių nurodymų, jie nežino, ko nori. Darbuotojai, kurie jaučiasi taip, tarsi jie neturėtų jokios nuomonės ar nusistovėjusios krypties, dažnai jaučiasi nepakankamai vertinami, o tai gali prisidėti prie didelės apyvartos ir prastos moralės. Priešingai, vadovas, kuris negauna atsiliepimų iš savo darbuotojų, negali tinkamai atlikti savo darbo.
$config[code] not foundNustatyti ribas
Nors draugiškas darbe nėra blogas dalykas, vadovaujantysis asmuo neturėtų glaudžiai bendradarbiauti su pavaldiniais. Darbuotojas, žiūrintis į savo viršininką kaip draugą, gali neatpažinti jo įgaliojimų, kai to reikia. Darbuotojai gali vertinti teigiamus vadovybės veiksmus, susijusius su pernelyg draugišku darbuotoju, kaip favoritizmo veiksmais, skatinančiais įtampą ir žemą moralę. Jei darbuotojas ir glaudus ryšys su darbuotojais eina į pietus, dėl to atsirandantis kritimas gali paveikti visą darbo vietą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėKonfliktų sprendimas
Būtinas geras darbuotojų ir vadovų konfliktų sprendimas. Ilgalaikis ginčas tarp darbuotojų ir vadovybės daro įtaką moralei, gamybai ir įtampai darbo aplinkoje. Vadovybė turėtų turėti oficialius ir neformalius darbuotojams prieinamus procesus dėl oro skundus ir spręsti konfliktus. Darbuotojai turi turėti aiškius kelius, kaip aptarti problemas, ir vadovybė turėtų dirbti su jais, kad kuo greičiau išspręstų problemas, kad būtų sumažintas poveikis moralei.
Augimo skatinimas
Darbuotojams reikia tikslų, kuriuos turi siekti, kaip ir vadovybė skatina. Darbuotojai, neturintys karjeros pažangos kelio ar bendrovės balso, dažnai nesijaučia motyvuoti pereiti nuo pagrindinio darbo. Vadovybė turi plėtoti ir vadovauti talentams, kad būtų sukurta lojali ir stabili darbo jėga, galinti užpildyti dabarties ir ateities poreikius.
