Kiekvieną dieną slaugytojai atsako už savo pacientų sveikatą ir gerovę. Siekiant užtikrinti pacientų priežiūros tęstinumą, kiekviena vieneto slaugytoja dirba kartu siekdama bendrų tikslų. Ši darni komanda dirba kruopščiai, siekdama skatinti pacientų sveikatą, saugą ir atsigavimą. Norint pasiekti šią vienybę, slaugos vadybininkas koordinuoja ir prižiūri visas savo komandos narių sąveikas. Norėdami tai padaryti, slaugos vadybininkas naudojasi konkrečiu slaugos vadovavimo stiliumi.
$config[code] not foundTransformacinė lyderystė
Su transformaciniu slaugos vadovavimo stiliumi dėmesys sutelkiamas į slaugos vadybininką ir darbuotojus, kad jie dirbtų siekiant bendro tikslo. Remdamiesi Šiaurės Karolinos universiteto, Šarlotės duomenimis, visi savo komandos nariai drauge siekia, kad visi pinigai taptų geresni. Šis vadovavimo stilius leidžia slaugytojams aktyviai dalyvauti vertinant, kuriant ir keičiant politiką. Atidžiai stebėdamos dabartinę politiką ir teikdamos grįžtamąjį ryšį savo vadovui, slaugytojai padeda skatinti geriausius paciento priežiūros veiksmus. Kaip paaiškino „NursingTimes.net“, transformacijos stilius yra „labiau susijęs su suvokiamu grupės efektyvumu ir pasitenkinimu darbu“.
Transakcinis vadovavimas
Transporto vadovavimo laivo stilius yra gana paprastas. Pasak „NursingTimes.net“, sandorių lyderystė yra „trumpalaikė, epizodinė ir užduotimi pagrįsta“. Su šiuo slaugos vadovavimo stiliumi slaugos vadybininkas bendrauja tik su savo darbuotojais, kai kažkas turi būti padaryta arba kai kažkas yra negerai. Slaugos vadybininkas informuos savo darbuotojus apie užduotis, kurias reikia užbaigti. Tada ji atsitrauks, leidžianti jiems atlikti užduotis. Jei vadybininkas matys pakeitimų ar pataisymų poreikį, ji įsikiš į neigiamą grįžtamąjį ryšį. Nors šis lyderystės stilius nepadeda sukurti glaudžių ryšių tarp lyderio ir jos darbuotojų, jis gali būti veiksmingas konkrečių projektų ar užduočių metu.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėDinaminis vadovavimas
Dinamiškas lyderystės stilius formavo savo pagrindą po Ida Jean Orlando slaugos teorijos, kurios slaugos patirtis yra didelė. Orlando įgijo bakalauro laipsnį visuomenės sveikatos slaugoje ir psichikos sveikatos slaugos magistro laipsnį. Ji tęsė psichikos sveikatos ir „Yale“ slaugos mokyklos direktoriaus programą. 1961 m. Ji išleido knygą „Dinamiškas slaugytojo pacientų santykis“, kuriame ji pristatė savo lyderystės teoriją pasauliui. Dinamiškame lyderystės stiliuje naudojama mintis, kad lyderio ir slaugytojo santykiai nuolat kinta; abi šalys yra absoliučiai būtinos visos slaugos vieneto sėkmei. Užuot kontroliuodamas savo darbuotojus, dinamiškas lyderis tiesiog siūlo kryptį; tai leidžia slaugytojui atlikti didelę kontrolę savo darbe.
