Redaktoriaus pastaba: Mes atnešime Jums pirmąjį 2006 m. Tendencijų prognozės straipsnį apie darbo jėgos tendencijas, „Herman Group“ sutikimą. Nors šios tendencijos taikomos bet kokio dydžio darbdaviams, poveikis mažosioms įmonėms ir netgi savarankiškai dirbantiems asmenims bus svarbus. Šioje prognozėje išskiriamos temos: vis daugiau kvalifikuotų darbuotojų, globalizacija, lankstūs ar netradiciniai darbo susitarimai ir technologijų naudojimas. 2006 m. Darbo jėgos tendencijos yra šios:
$config[code] not found1. Kvalifikuotų darbuotojų konkurencijos stiprinimas.
-
Augant ekonomikai, bus sukurta daugiau darbo vietų. Darbdaviai taps vis agresyvesni, stengdamiesi įdarbinti žmones, turinčius teisę dirbti. Ribotas darbuotojų, turinčių tinkamą švietimą, mokymą ir patirtį, pasiūla priverstų darbdavius dirbti su netinkamu personalu, o tai sukels riziką, kad klientai netenkins lūkesčių ir (arba) nepatirs rinkos pozicijos.
2. Palaipsniui didėja dėmesys darbuotojų išlaikymui.
-
Didėjanti darbo rinkos šiluma paskatins vis daugiau darbuotojų pakeisti darbo vietas, dažnai reaguojant į patrauklias paskatas. Darbdaviai, dažnai per vėlai, supras, kad jų nusidėvėjimo rodikliai išaugo ir tapo sunkiau lengvai samdyti pakeitimus. Išlaikymo strategijos dažnai bus gynybinės, o ne prevencinės.
3. Investicijų į vyresnio amžiaus darbuotojus didinimas.
-
Norint turėti stabilią darbo jėgą, kurią sudarytų žmonės, turintys išminties, patirties ir patikimumo, darbdaviai akcentuos vyresnio amžiaus darbuotojų išlaikymą ir samdymą. Senjorai, ieškantys pajamų - visiški ar papildomi, socialiniai santykiai, noras pasilikti aktyviai ir produktyviai ir toliau tęs savo aštuoniasdešimtųjų ir devintojo dešimtmečio darbus. Tradicinį išėjimą į pensiją pakeis gyvenimo būdas.
4. Pensinio plano perkėlimas į visą gyvenimą trunkančio gyvenimo būdo finansavimą.
-
Išnykus tradiciniam išėjimui į pensiją, ilgalaikio turto kaupimo planai pakeis išmokėjimo galimybes, kad būtų užtikrintas didesnis lankstumas. Kaip žmonės, jie gali gauti santaupas, skirtas finansuoti sabatinius, mokėti už pasaulines keliones, finansuoti švietimą arba subsidijuoti kitą ne darbo veiklą.
5. Tęstinis kai kurių darbų atkūrimas kartu su kito darbo grąžinimu.
-
Išsivysčiusių šalių darbdaviai ir toliau sieks dirbti į mažiau išsivysčiusius regionus, kad sutaupytų lėšų. Visame pasaulyje bus sukurta daugiau pigių gamybos bendruomenių, kad būtų patenkinta paklausa. Tuo pačiu metu darbas, kuris yra jautrus klientų pasitenkinimui, susijęs su tarpkultūriniu bendravimu arba techniniu požiūriu, kuriam reikalinga kokybė ar kūrybiškumas, sugrįš į kilmės vietas… jei bus galima dirbti vietiniams darbuotojams.
6. Didesnės investicijos į įmonių mokymą.
-
Geriau apmokytų kvalifikuotų darbuotojų ir vadovų poreikis skatins investicijas į įmonių mokymą. Daugiau įmonių augins savo švietimo ir plėtros programas, naudodamosi vidiniais ištekliais, bendruomenės kolegijomis ir universitetais bei išorės rangovais. Bus akcentuojamas būsimų lyderių vystymasis, suteikiant greitą stebėjimą tose organizacijose, kurioms jau trūksta kompetentingos vadovybės.
7. Nuotolinio darbo augimas.
-
Darbuotojai, norintys daugiau kontroliuoti savo laiką, siekdami geresnio gyvenimo ir darbo pusiausvyros, įtikins darbdavius palengvinti nuotolinio darbo galimybes. Naudojant turimas ir naujas technologijas, nuotoliniai darbuotojai bus glaudžiai susiję su kolegomis, klientais ir įmonių vadovais. Didėjant globalizacijai, didės nuotolinis ir tarptautinis nuotolinis darbas.
8. Personalo pramonės plėtra.
-
Sunkumai rasti kvalifikuotus talentus paskatins daugiau darbdavių pasikliauti personalo darbuotojais, kad jie gautų paraiškas. Įdarbintojai turės didelę paklausą, nes įmonės skubės augti, kad patenkintų neatidėliotinus poreikius. Kadangi agentūros konkuruoja su didesniu nišinių darbo lentų naudojimu interneto darbo paieškoms, technologija, įskaitant sudėtingas pareiškėjų stebėjimo sistemas ir susijusią programinę įrangą, bus taikoma daugiau.
9. Didesnis darbo tvarkos lankstumas.
-
Darbdaviai, konkuruojantys su kvalifikuotais darbuotojais, rems įvairius darbo susitarimų variantus, įskaitant trumpesnes darbo savaites, lanksčias darbo valandas ir darbo vietų keitimą. Didėjantis dėmesys bus skiriamas rezultatams, o vadovai ir pavaldiniai taps lygiaverčiais - kaip partneriai - atliekant darbą. Net ir organizacijose, turinčiose gilias hierarchijas, darbo aplinka pajus daugiau lygio.
10. Darbdavių nepasitenkinimas mokyklų produktu.
-
Vadybininkai vis labiau nusivylė dėl žemo darbo jėgos pasirengimo, ypač stojančiojo lygio. Jų skundai bus išklausyti vyresniųjų įmonių vadovų, kurie pareikalaus didesnio viešųjų mokyklų ir technikos, bendruomenės ir ketverių metų kolegijų veiklos. Bendrijos vadovai sutelks išteklius vietos švietimo tobulinimui, kad pagerintų rytojaus darbo jėgą.
Šias prognozes parengė Roger Herman ir Joyce Gioia, „The Herman Group“ direktoriai, futuristai, įsikūrę Greensboro, Šiaurės Karolina. Hermanas ir Gioia yra Profesionalių futuristų asociacijos ir pasaulinės ateities draugijos profesionalių narių steigėjai. Hermanas yra „Futuristinio žurnalo darbo jėgos / darbo vietos tendencijų redaktorius“. Šie du futuristai kuria ir skelbia Herman Trend Alert, viešosios paslaugos savaitinį e. Patarimą. Konsultantai kalba apie savo kompetenciją ir konsultuoja įmonių vadovus. (336) 282-9370.
