Teisėsauga remiasi prižiūrėtojais ir vadovais, kad galėtų priimti veiksmingus sprendimus ir prižiūrėti procesus, tačiau tikrieji lyderiai gali atsirasti iš bet kokio hierarchinio rango. Policijos „One“ teigimu, teisėsaugos lyderiai gali būti gerbiami už jų užuojautą, patikimumą, ryžtingumą ir kitas individualias savybes. Vis dėlto labiau tikėtina, kad lyderystė yra bendras vaizdas, apimantis tvirtą asmeninės etikos jausmą ir aukštų profesinio elgesio standartų laikymąsi. Lyderiai šias vertybes netiesiogiai perduoda modeliuodami ir nustatydami gerą pavyzdį arba aiškiai kurdami kitus.
$config[code] not foundBendros lyderystės atsiradimas
Policijos vyriausiojo žurnalo duomenimis, teisėsaugos lyderystė palaipsniui išsivystė nuo ankstesnio hierarchinio modelio ir labiau demokratiško modelio, apimančio komandinį darbą ir bendradarbiavimą. Dėl šio daugiau bendradarbiavimo sistemos esami lyderiai turi galimybę pasisakyti už etiškesnį ir profesionalesnį sprendimų priėmimą, nes kiti prisiima didesnę atsakomybę. Priežiūros teisėsaugos darbuotojai gauna galimybę išplėsti savo asmeninės etikos jausmą susidūrus su didesniais iššūkiais ir problemų sprendimo galimybėmis. Užuot pasikliaudami tik iš anksto nustatytais procesais ir tiesioginiais užsakymais, prižiūrimas personalas gali turėti galimybę prisidėti prie bendruomenės programavimo arba atstovauti savo profesijai, tiek viduje, tiek už jos ribų.
Teigiama viešoji nuomonė
Plačioji visuomenė gali geriau susipažinti su policijos departamento klaidomis ar nacionaliniais skandalais, susijusiais su teisėsaugos specialistais, kurie nepriėmė atitinkamų sprendimų pagal įstatymų vykdymo šiandieną. Siekiant prisidėti prie bendro teigiamo teisėsaugos vadovų įvaizdžio, asmenys turėtų siekti skatinti etiką ir profesionalumą ne tik departamente, bet ir būdais, kuriuos bendruomenė gali pripažinti. Teisėsauga gali nesugebėti dalintis informacija apie suėmimus, narkotikų užkrėtimus ar laukiančius tyrimus su spauda. Tačiau lyderiai gali paskatinti pareigūnus bendradarbiauti su žiniasklaida profesionalumu ir taktika ir būti atsargūs teigiamo, profesionalaus žodžio pasirinkimo metu kalbėdami su visuomenės nariais.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPragmatiška apsauga
Teisėtvarkos vadovai gali naudoti pragmatišką apsaugą kaip argumentą, skatinantį etiką ir vadovavimą skeptiškiems prižiūrėtiems darbuotojams. Tarptautinė policijos vadovų asociacija teigia, kad civiliniai ginčai tapo labiau paplitę tarp piliečių, kurie mano, kad jų teisės buvo piktnaudžiaujamos. Mokesčiai už pernelyg didelį jėgos panaudojimą, rasinę diskriminaciją, diskriminaciją dėl amžiaus ir seksualinio priekabiavimo gali būti sugadinti teisėsaugos institucijai. Karjera gali būti sugadinta, dėl to gali kilti profesinė ar asmeninė sunaikinimas. Įsipareigodami etikos, profesinius idealus, agentūros gali padėti išvengti šių situacijų.
Sprendimų priėmimas
Galima tai, kad teisėsaugos darbuotojai teoriškai jaučiasi susiję su savo etiniais ir profesiniais įsipareigojimais, tačiau lauko nenuspėjamas ir kartais pavojingas pobūdis reiškia, kad tinkamas sprendimų priėmimas turi būti automatinis, net ir avarinėse situacijose. Gerai apgalvoti pareigūnai gali daryti neteisingą sprendimą, kai jausmas paniką ar spaudimą, pasak policijos vadovo. Mokymų ir vaidmenų žaidimo scenarijų siūlymas bei atviras diskusijos dėl realaus gyvenimo klaidų šioje srityje gali padėti specialistams pasiruošti priimti sprendimus, atspindinčius jų vientisumą.
