Kaip valdyti įvairovę darbo vietoje

Įvairovė egzistuoja, kai žmonių grupės atneša savo pačių foną ir patirtį organizacijai ar darbo vietai. Įvairovės valdymas apima šių išteklių ir patirties naudojimą organizacijos naudai. Tačiau, žinant, kaip tai padaryti, reikia suprasti jūsų pačių foną ir tai, kaip ji veikia jūsų perspektyvas, elgesį, sprendimų priėmimą ir išankstinius nusistatymus. Sėkmingas vadybininkas gali sukurti tolerancijos kultūrą švietimo, mokymo ir konfliktų valdymo strategijomis.

$config[code] not found

Instrukcijos

Sukurti įdarbinimo strategiją, kurioje pabrėžiamas poreikis įvairinti. Parengti personalo elgesio politiką ir gaires ir užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas turėtų kopiją. Įtraukti sklaidos kanalus ir procedūras ir užtikrinti konfidencialumą visiems. Užtikrinti, kad taisyklės ir gairės būtų teisingos ir skaidrios ir taikomos visiems darbuotojams, įskaitant valdymą.

Traukinio įdarbinimo personalas. Suteikti jiems įgūdžių analizuoti dabartinę darbo jėgą ir užpildyti įgūdžių spragas. Užtikrinkite, kad kandidatai būtų atrenkami vien dėl to, kad jie geriausiai tinka darbo vietoms ir dėl kitų priežasčių.

Modeliuoti gerą elgesį ir užtikrinti, kad vadybos darbuotojai mokytųsi kultūrinio jautrumo valdymo mokymo ir tinkamo konfliktų valdymo mokymų. Efektyvi mokymo programa pirmiausia turės vadovams analizuoti savo pačių įvairovę ir kaip jie galėjo formuoti išankstinius nusistatymus, galinčius turėti įtakos darbo vietai.

Investuokite į kultūros darbuotojų jautrumo mokymą visiems darbuotojams, kad būtų lengviau bendrauti ir skatinti toleranciją. Gera mokymo programa yra tokia, kad darbuotojai vertina teigiamą patirtį ir vengia naudoti kaltinamąjį toną. Komandos yra sėkmingesnės, kai visi nariai vertina įvairių įgūdžių, švietimo ir patirties vertę.

Kreipkitės į darbuotojus ir vadovybę reguliariai pateikdami anketą arba apklausą. Analizuokite ir perduokite rezultatus darbuotojams, nustatant bet kokią pažangą, padarytą darbuotojų pasitenkinimo srityje, ir atkreipkite dėmesį į įvairias problemas ar konfliktus, kad juos būtų galima išspręsti prieš jiems tapus neįmanomais.

Skatinti atvirą bendravimą ir komandinį darbą per visas darbo funkcijas. Horizontali komunikacija yra svarbesnė verslo aplinkoje, kur socialinės žiniasklaidos tinklo platformos išnyksta hierarchinėms riboms. Skatinti darbuotojus dirbti kartu, kad išspręstumėte problemas ir apsvarstytumėte paskatas ir atlygį už sėkmingus projektus.

Planuokite kasmetinį renginį, skirtą suformuoti formalias kliūtis ir gerinti darbuotojų moralę. Retrimai ir neoficialūs susitikimai gali skatinti geresnius tarpusavio santykius ir skatinti įtraukties kultūrą.

Patarimas

Venkite stereotipų ir įdarbinimo dėl rasės, lyties, amžiaus ar kitų šališkumo.

Užtikrinti, kad visi valdymo sprendimai, susiję su atlyginimų didinimu, paaukštinimu ir apdovanojimais, būtų teisingi ir skaidrūs, kad būtų išlaikytas vientisumas ir pasitikėjimas.