Aš - rašau apie šeimos verslą? Ne taip tikėjausi. Aš nesu augęs kaip šeimos verslo vaikas, o aš, 1980-aisiais pradėdamas programinės įrangos verslą, nesiruošiau sukurti šeimos verslą.
Žinoma, vaikai praleido kartais valandą ar dvi įterpimo etiketes ant plastikinių diskų, ir mes jį įkėlėme. Bet mes buvome Silicio slėnio aukštųjų technologijų programinės įrangos verslas, o ne tradicinis, o šeimos verslas yra panašus į ūkius ir techninės įrangos parduotuves. Arba aš maniau.
$config[code] not foundBet laikas praėjo, vaikai užaugo ir 1990-ųjų pabaigoje, kai reikėjo viso svetainės perrašymo, kad galėtume pasiūlyti programinę įrangą kaip parsisiuntimai ir raktiniai pardavėjai, mūsų sūnus (@teamreboot) tai padarė. 2002 m. Įsigijome savo mažumos VC partnerius ir grįžome į 100% šeimą. Iki 2007 m., Kai norėjau rašyti daugiau ir valdyti mažiau, paprašiau vienos iš mūsų dukterų (@mommyceo) tapti generaliniu direktoriumi.
Turiu pripažinti, kad tai, ką su tuo sužinojau, ir patarimai, kuriuos turiu pateikti čia, nebuvo mano MBA kursų dalis. Man buvo mokoma patirties, išgyvenimo ir klausymo. Jei esate verslininkas, jūsų darbas gali būti toks pats kaip kitas šeimos narys. Ji turi savo reikalavimus ir terminus, triukšmus, problemas ir nusivylimus.
Taigi nenuostabu, kad daugelis verslininkų trokšta paramos ir bendrininkavimo, atsiradusio dėl to, kad jie verčiasi į šeimos verslą. Ir ką išmokau šeimos verslo pamokos? Ką galiu pasidalinti čia, kad galėčiau jums padėti? Pažiūrėkime.
1. Tai nepakankamai pagarba
Atminkite, kad Rodney Dangerfield ir „Aš nesulaukiu pagarbos“? Sveiki atvykę į šeimos verslą.
Tinklalapiai yra pilnas informacijos apie angelo investicijas, aukštųjų technologijų ir Silicio slėnį. Tačiau šeimos verslas retai atsiranda. Žinoma, žemyn tranšėjose, automatinėse remonto dirbtuvėse, techninės įrangos parduotuvėse ir pan. Rasite „šeimos nuosavybę“ reklamuojančius žmones kaip dorybę. Tačiau investuotojai yra atsargūs šeimos įmonėms.
Mačiau aukštųjų technologijų, sparčiai augančių įmonių, kurias valdo broliai ir seserys, atleistus nuo angelų investuotojų iš karto dėl šeimos dalyvavimo. „Google“ „šeimos verslo angelų investuotojai“ ir pamatysite, ką turiu galvoje. (Patarimas - nieko neatsiranda.)
Nuostabi faktai:
- Šeimos įmonės sudaro 50 procentų JAV bendrojo vidaus produkto.
- Šeimos įmonės sukuria 60 proc. Šalies užimtumo.
- 78 proc. Visų naujų darbo vietų atsiranda dėl šeimos verslo.
- 35 proc. „Fortune 500“ įmonių yra šeimos kontroliuojamas.
- Tyrimai rodo, kad šeimos įmonės mažiau atleidžia darbuotojus, nepriklausomai nuo jų finansinės veiklos.
Ar šie skaičiai jus nustebina? Aš taip pat.
2. Tai ne visiems
Žmonės dažnai pasipriešina verslui su sutuoktiniais, tėvais ar vaikais, nes jie mano, kad dėl to šie santykiai kenčia - ir tai gali atsitikti. Bandymas vengti to (jei ne # 1) tikrai yra bet kokio verslininko prioritetų sąrašo viršuje.
Vienas dalykas, kurį verta paminėti, yra tai, kad jei turėtumėte asmeninių kova dėl dinamiškos šeimos (pabrėžiant su įstatymais, vaikų problemomis, sveikatos problemomis), nemanau, kad dirbant kartu šeimos įmonėje padėsime tuos plyšius ar lygius per tuos grubius taškus. Jei kas nors bus, tai dar labiau sušvelnins dar vieną veiksnį, kuris jau yra daugiau nei pakankamai, kad jį tvarkytų, ir nė viena šeima to nereikia.
Bet net jei jūsų šeima yra tokia pat sveika, kaip įmanoma įmanoma, emociškai ir finansiškai finansiškai, o taip pat ir vieni kitiems (namuose nėra mažų vaikų), vis tiek norėsite atsargiai prisiliesti prie šeimos verslo.. Pažvelkime - sunku ne maišyti verslo diskusijas su šeimos sąveika. Mačiau tai su savo žmona ir vaikais. Žinau daugybę kitų, kurie patiria tą patį linijų neryškumą. Neketinate to daryti, tai tiesiog atsitinka.
Jūs taip pat galite atsitiktinai patekti į netinkamus modelius ir įpročius, tėvą į tėvą ir vaiką. Jūs galite imtis priemonių apeiti tokius vaidmenų žaidimus, pavyzdžiui, priimti šeimos verslo elgesio kodeksą arba samdyti patarėją - kaip tai darėme - žingsnis, įrodantis savo svorio vertę auksu.
Nors mes ne visada laikėmės geriausios praktikos, mes bent jau pripažinome keletą akivaizdžių taisyklių, pavyzdžiui, verslo ir asmeninio atskyrimo, skatinimo dėl nuopelnų ir verslo diskusijų palaikymo nuo pietų stalo.
3. Nepotizmas arba Meritokratija arba Abi
Aš tikrai nepatinka žodis nepotizmas. Tai reiškia nekompetenciją, teises, privilegiją ir prastą sprendimų priėmimą. Jis atkreipia dėmesį į pigių dramų kartoninius simbolius, kurie kyla per organizaciją, o ne dėl nuopelnų, bet paprasčiausiai turintys teisingą pavardę. Paveikslas apie boso sūnų ar dukterį, nuvažiavęs į kampinį biurą, nedarydamas nieko artimo darbui, kad ten patektų visi be stebuklingo kraujo jungties.
Antroji monetos pusė yra kita labai svarbi ir labai svarbi. Kas sako, kad jūsų vaikai negali būti protingi, suinteresuoti, kompetentingi, darbštūs ir patikimi šeimos nariai, kurie taikė savo talentus ir labai prisidėjo prie verslo?
Pasaulyje nėra jokios patirties, kaip matyti, kad jūsų vaikų akys užsidega apie tuos pačius dalykus, kurie jus sužadina. Ir kai jie kreipiasi į savo verslą su jaunatvišku energijos šaltiniu, jis vėl gali užsidegti.
Nieko negerai - ir pasitikėjimas, ir lojalumas.
4. Jūs ketinate gauti senesnius
Galiausiai jums tai atsitiks. Mano žmona ir aš buvome trisdešimties metų pradžioje, kai 1980-aisiais pradėjau Palo Alto Software. Dabar esame šešiasdešimtojo dešimtmečio viduryje. Tai pabrėžia, kaip vadinamasis nepotizmas yra papildomas palaimas, kai kalbama apie paveldėjimo planavimą. Taip, jums patinka jūsų darbas. Taip, jūs negalite įsivaizduoti kada nors sustoję. Bet diena ateina, kai nebebus dirbate to verslo, o kas atsitiks su juo?
Jūsų palikimas yra daug saugesnis žmonių, kurie jau jus myli. Jei jie taip pat myli jūsų verslą, tai yra didžiulė apkrova iš jūsų proto, žinant, kad galite ją perduoti kompetentingai vadovybei, kuri ją supranta giliau nei bet koks kitas nepažįstamasis.
Negalėjau įsivaizduoti išeinant į pensiją … kol mano dukra Sabrina išreiškė susidomėjimą perimti savo įmonės vairą. Dabar aš turiu geriausius iš abiejų pasaulių. Aš daugiau kalbu, mokau ir rašau, o „Palo Alto Software“ yra daugiau nei pajėgi rankose - ir aš žinau, kad ateityje ji bus gerai valdoma.
5. Technologijos yra neutralios
Jūs galite prisiminti savo senelius, kurie sako, kad dirbate kartu su tėvais šeimos susirūpinimu, kad tiek kiekvienas iš jų maitino, tiek su šeima tapo jų niša bendruomenėje, valstybėje ar netgi didesniame regione. Dažnai verslas buvo prekiaujama sodyboje - ūkiuose, lentpjūvėse, metalo apdirbimo ar automobilių remonto dirbtuvėse, maisto ruošimui ar kepimui - namų verslai tikrai nėra nieko naujo, kai kalbama apie verslininkus ir jų šeimas.
$config[code] not foundVis dėlto greitai pereikite prie 21-ojo amžiaus ir šis vaizdas dramatiškai pasikeičia. Dabar tikriausiai dirbsite su visame pasaulyje esančiais darbuotojais. Verslo susitikimai gali būti vykdomi per vaizdo konferenciją, „Skype“ arba keliolika kitų būdų. Sprendimai gali būti priimami ir įgyvendinami per kelias minutes, o ne savaites ar mėnesius. Ir jei jūsų šeima dalyvauja jūsų verslumo pastangose, jie greičiausiai bus kitoje klaviatūros pusėje, kaip ir kitoje atviro automobilio gaubto, apvalaus pjūklo ar surinkimo linijos pusėje.
Visa tai gali padėti jums daryti prielaidą, kad šiuolaikinė technologija palengvina šeimos verslo valdymą, nei kada nors anksčiau, bet nesupraskite. Kalbant apie šeimas ir verslą, senas patarlė yra teisingesnis - kuo daugiau dalykų keičiasi, tuo daugiau jie lieka tokie patys. Žmonės vis dar yra žmonės, visose savo egzotiškose žmonijose. Yra gerų priežasčių, kodėl ekspertai gali patarti, kad jūsų šeima nepatektų į jūsų verslą. Todėl verta apsvarstyti galimą neigiamą poveikį, kol visi įsiminsite su abiem kojomis.
Išvada
Žinoma, šeimos verslas turi neigiamą poveikį. Bet visa tai labai gerai žinoma. Internetinė paieška „šeimos verslo pavojai“ tiesiog parodys jums.Bet aš stengiuosi atstovauti kitai tos nuotraukos pusei čia.
Per pastaruosius metus mano žmona ir aš pasidalinome darbą. Vaikai atėjo į kelionę - ir visi jie tapo savarankišku verslininku.
Mums patinka šie žmonės, kuriuos mes iškėlėme, ir džiaugiamės, kad juos įtraukėme. Mes visada stengėmės padaryti darbo vietą malonia vieta. Tai, žinoma, reiškia visiems. Mūsų atveju, 50 darbuotojų įmonė, kuri per pastaruosius dvejus metus kasmet auga 18 proc.
Kai jūsų kompanijoje yra turtinga šeimos istorijos ir harmonijos dozė - jūsų triumfai ir klestėjimas yra dvigubai saldus. Tai yra iššūkis įtraukti šeimą į savo darbą … bet aš tikrai džiaugiuosi, kad padariau.
Šeimos nuotrauka per „Shutterstock“
10 Pastabos ▼
