Žmonės švenčia verslo pradžią ir, žinoma, švenčia metus, kai verslas veikia. Tačiau, be visų šitų švenčių, yra daug sunkių darbų, reikalingų verslui efektyviai augti?
Jeffrey Hayzlett žino šią pirmąją ranką ir tikrai siūlo puikias įžvalgas savo knygoje su Jim Eber: Pagalvokite apie didelį, įstatykite didesnius: Apdovanojimai, kad esate nepagarbus.
$config[code] not foundAš atradau savo knygą, o dieną konferencijos metu. Jis nustato tinkamą toną bet kuriam verslui, kuriantį pasitikėjimą turinčią kultūrą, pasirengusią imtis veiksmų į kitą lygį.
Kas manau, kad didelis aktas yra didesnis?
Knygoje pateikiama Hayzlett perspektyva, kuriai priklauso jūsų, kaip jūs, kaip savo verslą. Ši „savininkė, kuri esate“ frazė gali skambėti kaip asmeninio trenerio atidarymo linija, tačiau Hayzlett siūlo kažką turtingesnio - idėją būti savo asmeniu, suderindama savo veiksmus rengiantis dideliems sprendimams ir didelėms akimirkoms.
Hayzlett žino, ką jis kalba. Jis buvo „Eastman Kodak“ BRO iki 2010 m. Prieš tai jis turėjo daug vadovaujančių pareigų. Be to, jis yra didžiausias laiko televizijos ir radijo prieglobos operatorius, labai populiarus verslo vadovas ir dviejų knygų autorius prieš „Think Big“. Hayzlett'as turi paprastą paprastą stilių, kuris tapo visokiu pykčiu. Susipažinkite su didžiule verslo televizijos laidų, tokių kaip CNBC The Profit ir ABC Shark Tank, populiarumu, kur verslininkai gauna tiesioginių patarimų iš patyrusių veteranų.
Taip pat atrodo, kad „Hayzlett“ įžvalgos knygoje visada nukreiptos į įmonės profesionalą. Tačiau jie vis dar yra pakankamai tinkami, kad lengvai atitiktų kasdienių laisvai samdomų vertėjų gyvenimo būdą. Sutinku, kai perskaičiau apie jo požiūrį į pokyčius ir skaidrumą.
„Taip, jūsų istorija turės būti vystoma laikui bėgant. Taip, jūs turite patobulinti, kaip jūs manote ir elgiatės, kad susidurtumėte su kylančiais iššūkiais, kai augate ir susiduriate su nauja konkurencija…. Bet jei jūs darote viską, kas apibrėžta, kas jūs esate ir laikosi visų savo gyvenimo dalių, evoliucijos, tobulinimas ir įvaikinimas nekeičia, kas esate, tik kaip ir ką darote. “
Vėlesni knygos skyriai įsiskverbia į įmonės kultūros aspektus. „Hayzlett“ siūlo gerus klausimus, kad galėtumėte jus ir jūsų įmonę išlaikyti kartu. Skyriuje „Būkite pastovioje sąmoningumo būsenoje“ jis klausia: „Kokie yra jūsų verslo pagrindiniai požymiai? Ką sako jūsų darbuotojai ir klientai? Ar jie sako tą patį?
$config[code] not foundJo įžvalgos rodo nuolatinę akį į didelį vaizdą. Aš asmeniškai myliu 10 skyriuje minimą, kuris apima tarnaujantį žmonėms aplink jus. „Nenorėčiau būti asmeniu, kuriam bus suteiktas laidojimo namų skambutis„ Rent-A-Pallbearer “. Kas bus jūsų laidotuvėse?
Ką man patiko Apie „Big Big Act“ didesnį
Man tikrai patiko skyrius, kuriame Hayzlettas kalbėjo apie suvokimą ir jų poveikį prekės ženklo kūrimui laikui bėgant. „Hayzlett“ pasisako už vaizdo atnaujinimą kaip esminį dalyką išlaikant verslo augimą ir vengiant tunelio vizijos, kuri gali apriboti klientų pritraukimą. Kartą ši perspektyva buvo skirta didesnėms įmonėms, tačiau mažos įmonės, kurios tuo pačiu metu egzistavo, gali patirti stagnaciją. Hayzlett naudoja Cadillac kaip atnaujinimo pavyzdį:
„Santuoka malonu kartu senėti. Ne versle. Cadillac turėjo auditoriją, kuri tiesiog pažadėjo mirties bausme, ty priklausė nuo tų pačių klientų, kurie ir toliau moka Cadillac, kol jie mirs. „Cadillac“ šiuo metu atnaujina ir pertvarko prekės ženklą, kad pritrauktų jaunesnę auditoriją, tačiau turi tai daryti nuolat, kad parodytų savo įsipareigojimą tiems klientams. “
Man taip pat patiko požiūris išlaikyti idėjas namuose tonas, kuris buvo natūralus žingsnis kartu su jo atidarymo skyriaus pastabomis išlaikyti pagrindą, kas esate. Kai jis rašo apie tai, kaip „kalbėti apie nesėkmę yra taip madinga, kad kai kuriose pramonės šakose jis net praėjo“, jis pritaria savo filosofijai:
„Paprasčiau tariant, nesėkmė šioje šalyje tapo per daug garbės ženklu. Niekada nesiruošiu į situaciją, kad nesugebėsiu nesvarbu, kokia rizikinga ar atrodo neįmanoma. Visada yra abipusiai naudingas scenarijus, nesusijęs su tuo, kad kas nors kenkia, jei norite tai daryti. “
Skyriuje yra subalansuotas spalvingas šūkis su subtitru, kuris tarnauja kaip aiškus raginimas veikti. 6 skyrius - „Clean Your Own Bathroom“ - „Stay Grounded“ ir „Connect“ - skatina skaitytoją tikrinti savo elgesį, kad „liktumėte matomas ir išeikite ten“. 9 skyrius. Rasti didesnį tvenkinį - visada paklauskite, kas toliau? - pagrindinis dėmesys skiriamas likusiam konkurencingumui ir nejudėjimui.
Ką būtų galima padaryti skirtingai?
Tai sunku atsakyti į šios rūšies knygą. Man tai labai patiko. Be to, atsižvelgiant į Hayzlett patirtį, kuria sukuriama vertybė, žmogus negali išmušti geros rašytinės ir vertingos patirties.
Tačiau kai kurios idėjos galėjo būti geriau išreikštos kreipiantis į smulkaus verslo savininkus. Daugelis „Hatzlett“ pavyzdžių yra iš verslo kultūros. Bet vėlgi, šios idėjos kilo iš savo patirties Hayzlett'e, todėl sunku jį užmušti.
Kai išgirdote knygos idėjas kaip visumą, jūs pripažįstate, kad Hayzlett paresuoja tiesą iš visų skalių, kurias girdi verslo savininkai. Pradedantys verslo savininkai turėtų ieškoti ir išklausyti kuo daugiau požiūrių. „Hayzlett“ požiūris, be abejo, turėtų būti tarp bet kokio verslo savininko dėmesio.
Pagrindinė verslo sėkmės frazė yra „perspektyva jūsų pagrindiniame“. Kiekvienas verslo savininkas turėtų išnagrinėti jo pagrindą, ar tai būtų verslininkas, pradėjęs kitą didelį startą, arba smulkiojo verslo savininkas, kuris savo verslą laiko šeimos finansiniu mechanizmu. Ši refleksija ypač reikalinga, nes technologija trikdo daugelio įmonių branduolį netgi už „mažmeninės prekybos apokalipsės“, kuri dabar vyksta.
Su Pagalvokite apie didelį, įstatykite didesnį , Hayzlettas suranda tinkamą perspektyvą, kad jūsų verslo mąstymas būtų didelis ir veiktų daugiau nei ankstyvosiomis dienomis.
1
