Jei steigiate Direktorių valdybą, tikriausiai jau vykdėte konsultacinės tarybos sudarymo procesą. Dabar reikia formalizuoti valdybos narių santykius. Kai kurie patarėjai gali tapti valdybos nariais; kiti ne. Direktorių valdyba yra juridinis asmuo, atsakingas savo savininkams - akcininkams, jei tai yra privati įmonė, - visuomenė ne pelno organizacijose. Kiekvienu atveju jūsų valdybos nariai turi teisinius ir patikėtinius įsipareigojimus ir yra saistomi savo valstybės įmonių įstatymais ir jūsų įmonės įstatais (žr. 1 nuorodą).
$config[code] not foundNuspręskite, kiek narių bus valdyboje. Tai jau gali būti nuspręsta, kai pateikėte registracijos dokumentus. Mažesnės korporacijos paprastai dirbs mažiau valdybos narių --- būdingi penki - septyni. Didesnės korporacijos paprastai turi daugiau valdybos narių, kad atspindėtų didėjantį komitetų darbo, investuotojų santykių ir lėšų rinkimo poreikį. Tai nėra neįprasta, kad didelėms korporacijoms priklauso 20 ar daugiau valdybos narių (žr. 2 nuorodas).
Baigti bet kokius neatsakytus įstatus, susijusius su valdybos naryste, pavyzdžiui, tarnybos trukmę, kompensaciją, pareigūnų pareigas ir nario pareigas.
Sukurkite galimų valdybos narių sąrašą. Privačios įmonės gali būti įsiskolinusios tam tikriems investuotojams valdyboje (žr. 3 nuorodą). Ne pelnas turi atsižvelgti į lėšų rinkimo klausimus. Generalinis direktorius privalo apsispręsti su žmonėmis, galinčiomis atlikti riešutų ir varžtų užduotis, pvz., Apskaitos ir žmogiškųjų išteklių pareigas. Apsvarstykite savo akcininkų sudėtį ir jų norus bei pageidavimus. galiausiai jie išrinks valdybos narius. Išnagrinėkite perspektyvos aistrą darbui ir jos turimą laiką, kad pasiektumėte poziciją. Nuspręskite, ką tuo metu reikia jūsų įmonei. Pradinė įmonė turi skirtingus reikalavimus nei „General Motors“ (žr. 4 nuorodą).
Ekrano kandidatai. Išnuomokite įmonę, kuri atliktų foninius patikrinimus, patvirtintų švietimo įgaliojimus, tiria darbo istorijas ir peržiūrėtų asmeninius klausimus. Tai išnaikins kandidatus, kurie ant paviršiaus atrodė idealūs ir gali sutaupyti laiko, pinigų ir sumišimo. Atidžiai apsvarstykite ir apsvarstykite, ar draugai ir šeimos nariai yra kandidatai.
Interviuokite kandidatus. Būdamas savininku arba generaliniu direktoriumi (generaliniu direktoriumi), turite nustatyti tinkamą vizijos, aistros, verslo žinių ir sumanumo derinį, kuris geriausiai padės jūsų įmonei klestėti. Naudokite pokalbio procesą kaip galimybę nustatyti lūkesčius ir išsamiai paaiškinti valdybos nario pareigas ir pareigas, įskaitant susitikimų skaičių, dienas ir laiką. Nepamirškite darbo aprašymo. Norite, kad žmonės, kurie yra įsipareigoję įmonei ir nori pasirūpinti reikiamu laiku ir pastangomis (žr. 5 nuorodas).
Pasiūlyti. Kompensacija, kaip ir dauguma darbo pasiūlymų, neturėtų būti problema. Pozicija nėra jų pirminė ar nuolatinė karjera.
Patarimas
„Figūrų galvutės“ arba aukšto rango valdybos nariai dažniau pasitaiko pelno nesiekiančioje įmonėje ir yra geros priežasties. Didžioji dalis ne pelno siekiančio valdybos nario yra pinigų pritraukimas, o gerai žinomi visuomenės veikėjai dažnai sėkmingai augina lėšas, nepaisant jų žinios apie konkrečią pramonę.
Įspėjimas
Patariamosios tarybos neturi teisinių įgaliojimų ar įsipareigojimų. Todėl galite pastebėti, kad kai kurie patariamosios tarybos nariai nėra suinteresuoti dirbti Direktorių valdyboje ir prisiimti teisiškai įpareigojančias pareigas.
