Daugelis organizacijų tiki, kad į komandą orientuotas požiūris siekia savo tikslų. Komandinės organizacijos arba TBO vadovai stengiasi sukurti komandas, grindžiamas abipusiu pasitikėjimu ir darbuotojų įgalinimu planuojant, organizuojant ir nustatant tikslus, taip pat atsakomybę už savęs valdymą. Žinoma, komandos kūrimas ir valdymas, įskaitant aplinką, kurioje vertinamas komandinis darbas, trunka šiek tiek pastangų. Laimei, vadovai gali naudotis keletu efektyvių darbuotojų komandinio darbo valdymo metodų.
$config[code] not foundKomandinio darbo Outlook įgyvendinimas
Komandos yra naudingos organizacijose, kur užduoties tarpusavio priklausomybė arba poreikis pasikliauti kitomis, kad gautų visą darbą, yra didelė. Šiuolaikiniame „TBO“ komanda stengiasi dirbti komandoje, kad organizacija galėtų būti liesa ir lanksti, didindama darbo našumą kartu su savo komandos pastangomis. Komandinės organizacijos vadovai taip pat turėtų stengtis paskatinti komandų perspektyvas tarp paskirtų darbo grupių. Komandinių organizacijų vadovai gali sukurti savo žmonių komandinio darbo perspektyvas, protingai vadovaudamiesi ir valdydami savo darbą.
Komandos vadovavimas ir valdymas
Jei norite sėkmingai vadovauti ir valdyti darbo komandą, pasirinkite reikiamus asmenis, turinčius tinkamą įgūdžių derinį. Antra, prieš pradėdamas savo komandą, įsitikinkite, kad jis gauna mokymus komandos kūrimo, konfliktų valdymo ir kaip prašyti ir pateikti atsiliepimus. Kaip vadovas, pradėkite vadovauti ir valdyti savo komandą, kad gautumėte jam reikalingus išteklius ir paramą. Be to, valdydami komandinį darbą, suteikite komandai įgaliojimus daryti tai, ką jis nustato geriausiai.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėNustatyti tinkamumą ir pašalinti konfliktus
Kaip vadybininkas, niekada ne tik kurkite komandą, o paskui nušokkite, kad leistumėte jam beprotiškai klajoti. Esminis reikalavimas valdant komandinį darbą yra pirmiausia nustatyti, ar komandai suteikta užduotis yra tinkamas komandos metodui, nes kai kurios užduotys tiesiog nėra. Kad efektyviai valdytumėte komandinį darbą, jūs taip pat turite suprasti, kad jūsų komandos nariai taip pat visada turi individualią atsakomybę. Geras komandinio darbo vadybininkas nuolat stebi, kad atskirų komandos narių pareigos neprieštarautų priskirtoms komandos pareigoms.
Išlaikyti gerą grįžtamąjį ryšį
Deja, gali atsirasti pernelyg didelė specializacija darbo grupėje - kai nariai užsidaro į konkrečias pareigas ir tik tas pareigas. Pavyzdžiui, kai valdote darbo komandą, o narys yra nedarbingas, patikrinkite, ar nariui pavestos užduotys yra tvarkomos. Taip pat, kaip valdote komandinį darbą, nariams pateikite nuoseklų objektyvų ir sąžiningą atsiliepimą. Galutinis darbo komandos tikslas yra sukurti norimą produkciją, o grįžtamasis ryšys yra būtinas.
