Komandos su dideliais žmonėmis kūrimas visada buvo raktas į sėkmingą verslą. Norint tai pasiekti, kai kurios įmonės įdarbina superžvaigždė iš savo konkurentų ar panašių pramonės šakų, kuriose jų įgūdžiai yra perleidžiami.
Deja, kaip ir sporto srityje, yra daug pavyzdžių, kai šie verslo superstarai, sėkmingai dirbantys vienoje įmonėje, nėra naujuoju. Pavyzdžiui, „Apple“ mažmeninės prekybos viceprezidentas Ronas Johnsonas, kuriai „Apple“ parduotuvėse sukėlė revoliuciją, truko mažiau nei dvejus metus, kai jį parengė „JCPenny“. „Marissa Mayer“, „Google“ viceprezidentė negalėjo sėkmingai vadovauti „Yahoo! kaip jos pirmininkas ir generalinis direktorius. Daugelis didelių laiko įmonių vadovai nėra sėkmingi, kai jie vadovauja mažam verslui. Iš tiesų, mano devyni metai IBM nieko nedarė, kad paruoštų man savo kompaniją. Kai Harvardo verslo mokyklos profesorius Borisas Groysbergas pažvelgė į superžvaigždės finansų analitikų talentą „perkeliamumą“, jis nustatė, kad 50 proc. Per metus po to, kai perėjo į kitą įmonę, buvo blogai. Dar daugiau nustebinti yra tai, kad Groysberg sako, kad daugelis niekada nebuvo sėkmingi.
$config[code] not foundŽvaigždžių darbuotojai dažnai yra laiko ir vietos produktas
Taip atsitinka todėl, kad sėkmė bet kurioje konkrečioje įmonėje yra daug sudėtingesnė nei atskiras asmuo. Jeffrey Pfeffer, Stanfordo universiteto organizacinio elgesio profesorius, sako, kad asmens veiklos rezultatai yra ne tik jų gebėjimo, bet ir aplinkinių sistemų funkcija. „Superstar“ sėkmė yra apie konkretų projektą, įmonės procesus, supančius kultūrą, tam tikru metu rinkoje. Asmuo gali būti superžvaigždė tam tikroje aplinkoje ir jis negali būti perkeliamas į naują.
Ką turėtų daryti įmonė?
„Go“ pritraukia geriausią komandą, bet nepriklauso nuo vienos superžvaigždės, kad būtų pasiektas bendras bendrovės veiklos rezultatas. Nustokite sutelkti dėmesį į įdarbinimą ir tada sumokėkite daug pinigų už vieną superžvaigždė. Sukurkite aplinką, kurioje vidiniai talentai gali augti, kad pagerintų savo veiklą. Tai daroma aktyviai mokant ir remiant dabartinę komandą. Dėl stiprių procesų kiekvienas darbuotojas taps dar veiksmingesnis.
Tyrimai taip pat rodo, kad toksinių darbuotojų išlaikymas gali kainuoti daugiau nei grįžti iš papildomos superžvaigždė našumo. Išlaidos yra ne tik jų prastos veiklos rezultatai, bet ir tai, kaip ji gali plisti į juos supančią komandą.
Kokie buvo jūsų superžvaigždžių sėkmės ir nesėkmės?
Pakartotinai paskelbtas leidimu. Originalus čia.
Michael Jordan Nuotrauka per Shutterstock
Daugiau: Nextiva, leidėjo kanalo turinys 4 Komentarai ▼
