Mes esame naujų metų pradžioje ir daugelio metų pradžioje. Taigi dabar yra puiki galimybė smulkiojo verslo lyderiams pristabdyti ir apsvarstyti, kaip jie siekia pastangų sukurti geresnę ir labiau įtraukią darbo aplinką savo darbuotojams. Yra didelė verslo įvairovė, kad mažosios įmonės paprasčiausiai negali sau leisti ignoruoti.
Darbuotojų lygybę apimančios įmonės gali gauti realios ir apčiuopiamos finansinės naudos. „McKinsey Global Institute“ prognozuoja, kad lyčių lygybė pasaulinei ekonomikai gali pridėti 12 trilijonų dolerių, ir siūlo, kad įvairios įmonės lyčių atžvilgiu būtų 15 proc. Lygiai taip pat etninės įvairovės įmonės yra 35 proc.
$config[code] not foundAkivaizdu, kad lyderiai, kurie pirmenybę teikia įvairesniems ir įtraukesniems darbuotojams, didina savo verslo efektyvumą, darbuotojų pasitenkinimą ir bendrą sėkmę. Iš tiesų, neseniai paskelbtame „Salesforce“ pranešime „Lygybės ir vertybių skatinamas verslas“ paaiškėjo, kad darbuotojai, kurie jaučia savo balsą darbe, yra beveik penkis kartus (4,6 karto) labiau linkę pajusti savo geriausius darbus, ir darbuotojai, kurie teigia, kad jų įmonė suteikia lygias galimybes, yra beveik keturis kartus (3,8 karto) labiau linkę pasakyti, kad didžiuojasi, kad jie dirba savo kompanijai.
Taigi, kaip šiandieniniai smulkiojo verslo vadovai gali skatinti lygybės kultūrą? Štai keletas pagrindinių būdų, kaip pradėti:
Išnuomokite talentą iš visų gyvenimo takų
Versle, kaip ir bet kas kitas, jūs nežinote, ką nežinote. Įmonės, turinčios darbo jėgos, kurioje visi galvoja ir atrodo vienodos, apsiriboja siauromis savo darbuotojų dalimis, nesvarbu, ar tai yra kultūrinė, lyčių ar įgūdžių dalis.
Įvairių balsų įtraukimas į mišinį gali padėti jūsų įmonei suprasti klientus, skatinti naujus mąstymo ir naujoviškumo būdus ir padidinti tikimybę, kad blogos idėjos bus anksčiau užginčytos. Įvairovės įvedimas reiškia viską nuo kūrinių įtraukimo į technines diskusijas (ir atvirkščiai) iki talento bazės išplėtimo.
Geras būdas pradėti teikti pirmenybę įvairovei ir įtraukti įtraukiamą įgaliojimą. Ieškokite kandidatų, kurie gali turėti norą, bet dar neturite įgūdžių ir ieškokite alternatyvių būdų, kaip į naują aplinką įtraukti naują mąstymą. Tai ne tik langelio žymėjimas. Apie tai, kad jūsų darbuotojai, iš visų gyvenimo sričių, būtų įtraukti į diskusijas ir jaustųsi, kad jie uždirbo vietą prie stalo.
Įvairovė ir įtrauktis nustato bendroves atskirai ir žinodamos, kad daugiau kaip trečdalis darbingo amžiaus gyventojų priklausys matomai mažumų grupei ir kad beveik pusė visų kanadiečių galėtų būti imigrantu arba imigranto vaiku iki 2036 m. dabar derinti šį derinį.
Įsitikinkite, kad visi girdi balsą
Mes visi girdėjome istorijas apie naują „interną“, kuris išsprendžia puikų problemos sprendimą arba ramų darbuotoją, kuris keičia naujovišką idėją, tačiau šie scenarijai tiesiog neįvyks, jei susitikimai bus atliekami taip, kad žmonės jaustųsi jų balso ar požiūrio.
Kai kurios organizacijos sprendžia šias situacijas, kad susirinkimo etiketas taptų aiškiai apibrėžtų darbo kultūros deklaracijų dalimi. Pavyzdžiui, šie pareiškimai gali apimti aiškią kalbą apie tai, kad kiekvienas turi galimybę dalyvauti ir pasiūlyti indėlį susitikimuose - be pertraukos. Arba jie gali uždrausti naudoti nešiojamuosius kompiuterius ar kitus elektroninius įrenginius susitikimuose, kurie priešingu atveju atitrauktų darbuotojus nuo nedalyvaus dėmesio kolegoms, kai jie kalba.
Kiekvienas turi turėti teisę į susitikimų pridėtinę vertę; niekas neturėtų tapti nematomas. Jei darbuotojai jaučiasi gerbiami, jie gali būti patikimi bendrovės misijos dalyviai.
Suprasti sąmoningo šališkumo poveikį
Priežastys kuriamos remiantis mūsų auklėjimu, asmeniniais santykiais ir patirtimi. Dažnai jie yra subtilūs arba paslėpti. Tačiau jie vis dar gali ateiti į priekį ir daryti įtaką mūsų sąveikai su darbuotojais.
Verslo lyderiai, pasiryžę sukurti lygybės kultūrą, turi ieškoti būdų, kaip sumažinti sąmoningumo šališkumo poveikį, ir geriausias būdas tai padaryti yra sąmoningumas ir švietimas. Pradėkite nuo savęs ir vadovaukitės pavyzdžiu.
Taip pat svarbu ieškoti būdų, kaip sumažinti nesąmoningą šališkumą darbe. Apsvarstykite galimybę kurti mokomuosius vaizdo įrašus, interneto transliacijas ar podcast'us, kad padidintumėte informuotumą apie šią problemą ir mokykite darbuotojus apie tai, kaip nustatyti ir suprasti sąmoningo šališkumo poveikį. Pavyzdžiui, internetinės mokymosi priemonės, pvz., „Trailhead“, siūlo nemokamus ir interaktyvius mokymosi būdus, kuriais dalyviai gali mokyti įvairialypę, įtraukią darbo jėgą.
Kad šiandien būtų sėkmingas, lygybė ir įvairovė turi būti kiekvieno smulkaus verslo lyderio prioritetas. Geros naujienos yra tai, kad niekada nėra per anksti galvoti apie tai, kaip sukurti įvairią ir įtraukią darbo vietą.
Pakartotinai paskelbtas leidimu. Originalus čia.
Nuotrauka per Shutterstock
Daugiau: Sponsored 1
