Tai nėra lengva pradėti mažą verslą. Per pirmuosius ketverius metus daugiau nei pusė nepavyksta ir tik 3 proc. „Small Business Trends“ kalbėjo su „CognosHR“ generaliniu direktoriumi Bobu Cerone, kad gautų savo smulkiojo verslo valdymo patarimus.
„Cerone“ teigia, kad naujos įmonės ir dar labiau įsitvirtinusios, nepakankamai įvertina laiką, reikalingą darbuotojams valdyti. Pasak „Cerone“, šioje pagrindinėje temoje yra trys pogrupiai: veiklos valdymas, mokymas ir tęstinis mokymasis ir atsakymai į darbuotojų klausimus ir problemas.
$config[code] not foundTapkite labiau žinomais
„Pirmasis žingsnis yra sąmoningumas“, - sako Cerone. „Pripažindamos, kad šios užduotys yra įmonės veiklos su darbuotojais dalis, padeda išvengti jausmo aklumo kiekvieną kartą, kai yra veiklos valdymo problema, arba nusiminęs darbuotojas.“
Nepaisydami šių patarimų, jūsų smulkiajam verslui kyla pavojus. Pavyzdžiui, kurčiųjų ausies pasukimas į jūsų darbuotojų poreikius gali pakenkti moralei, turint didelių rezultatų.
Žiūrėti „Team Dynamics“
„Jei neatsižvelgiate į savo komandų makiažą ar santykius, gali išsivystyti prastos komandos dinamikos - geri žmonės gali baigtis, o blogi darbuotojai išlieka“, - sako Cerone.
Be to, be gerų mokymo ir švietimo programų, ryškūs motyvuoti žmonės ieško kitur. Tai ta pati istorija su prastu našumo valdymu, kurio trūksta vystymosi galimybių.
Padarykite jį prioritetu
Taigi, kokie yra geriausi būdai mažosioms įmonėms padidinti jų veiksmingumą šiose srityse? Pirmiausia reikia prisiminti, kodėl visi yra.
„Svarbiausia yra išsiaiškinti, kaip elgtis su šiomis užduotimis neprarandant kitų svarbių veiklų“, - sako Cerone. „Vienas variantas yra laiko blokavimas.“
Toliau ateina specifiniai metodai kiekvienai iš trijų sričių.
Sumaišykite jį į savo įmonės kultūrą
Pavyzdžiui, vien tik našumo valdymas sumažina didelę sritį, nes gali apimti įvairius dalykus, pavyzdžiui, strategijas, skirtas optimizuoti darbo eigą ir komandų dinamiką, taip pat individualias darbo apžvalgas. Cerone sako, kad šis aspektas turi būti derinamas, kad darbuotojai jį priimtų.
„Iš darbuotojų perspektyvos veiklos valdymas turėtų būti sklandžiai integruotas su kultūra ir kasdieniais jūsų verslo ritmais. Tai gali užtrukti tam tikrą darbą, kad rastumėte tinkamą pusiausvyrą, bet verta pastangų. “
Jis sako, kad vienas iš būdų, kaip galite tai padaryti, yra ieškoti būdų, kaip gauti administracinę pagalbą, kad nesugautumėte.
Atsakant į darbuotojo klausimus taip pat reikia atlikti išankstinį planavimą.
Rasti praktinius darbuotojų iššūkių sprendimus
„Tai gali būti sudėtinga kai kuriems vadovams“. „Viena vertus, svarbu parodyti savo darbuotojams, kad rūpinatės savo gerove, reaguojant į asmeninius ar laiko atžvilgiu jautrius klausimus. Tačiau, jei nuolat nutraukiate savo darbą, jei norite ieškoti klausimo apie savo sveikatos priežiūros planą arba išklausyti išsamią informaciją apie tarpinstitucinį ginčą, jūs rizikuojate kitų svarbių užduočių. “
Žmogiškųjų išteklių programinė įranga arba taško, skirto atsakyti į klausimus, paskyrimas yra du sprendimai.
Mokymas ir tęstinis mokymas yra investicijos tiek į jūsų darbuotojus, tiek į smulkiojo verslo ateitį. Cerone sako, kad vienas iš būdų motyvuoti personalą siekti šių galimybių yra padengti dalį išlaidų. Jis siūlo kitą ekonomiškai efektyvų sprendimą.
„Mažas verslui palankus būdas investuoti į mokymą yra tai, kad aukšto rango darbuotojai pasiūlytų bendradarbiams mokymus apie savo patirtį. Tai taip pat gali padvigubinti kaip komandos kūrimo užduotis ir netgi pagerinti bendradarbiavimą. “
Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
