Dauguma stambių įmonių pradėjo mažas. „Google“ pradėjo garažą, o „Facebook“ idėja gimė universiteto miestelyje. Savaime suprantama, mažosios įmonės gali daug išmokti iš šių didelių veikėjų ir jų sėkmės strategijų.
Kyla klausimas, ką šios didžiosios įmonės daro kitaip, kad išliktų? Atsakymas: jie pasižymėjo stipria įmonės kultūra.
Įmonės kultūros pavyzdžiai
„London“ įsikūrusiame butų agente „SilverDoo“ sudarytas įmonių kultūros pamokų sąrašas, kurį galite išmokti iš didžiausių pasaulio bendrovių.
$config[code] not found„Google Believe Communication“ yra raktas
„Google“ kiekvienas naujas darbuotojas yra pasveikintas atvirų durų politika. Tai leidžia naujiems darbuotojams greitai gauti informaciją, įsitraukti į atviresnį bendravimą ir formuoti darbo santykius.
Smulkiajam verslui komunikacija vaidina dar didesnį vaidmenį, nes komandos yra mažesnės. Skatindamos bendravimą, įmonės gali pagerinti komandinį darbą ir bendradarbiavimą tarp išteklių.
Etsy siekia pertraukos
Sėkmingos įmonės retkarčiais keičia status quo. Paimkite Etsy. Bendrovė stengėsi skatinti darbo vietų įvairovę pasamdydama daugiau moterų inžinierių. Strategija dirbo ir netgi buvo naudinga įdarbinant vyrų darbuotojus, kurie taip pat džiaugėsi dėl įvairovės skatinimo įmonėje.
Etsy įrodė, kaip visa apimanti ir įvairi darbo vieta gali skatinti kūrybiškumą ir padėti pritraukti talentą.
Nike daugiausia dėmesio skiria vidaus plėtrai
Nuolatinis iššūkis mažosioms įmonėms yra išlaikyti geriausius talentus. Viena bendrovė parodė, kaip vidaus plėtra gali padėti išspręsti šią problemą. Nike (NYSE: NKE) skatina savo darbuotojus išsiaiškinti, kokia kryptimi jie norėtų, kad jų karjera būtų vykdoma. Priėmus sprendimą, darbuotojai skatinami pasidalinti savo siekiais su „Nike“, kad bendrovė galėtų padėti jiems vystytis viduje.
Darbuotojų, kurie rūpinasi savo karjeros augimu, rodymas yra puikus būdas padidinti jų lojalumą jūsų įmonei.
Jei norite daugiau sužinoti apie didžiųjų bendrovių laimėjimo strategijas, patikrinkite toliau pateiktą infografiją:
Vaizdai: sidabro durys
