Gera idėja gali atrodyti teisingai įdarbinti ir įdarbinti aukščiausio lygio vadovus, kurie turi daug patirties dirbant didelėse įmonėse. Tačiau iš tikrųjų kandidatų įdarbinimas be jokios pradžios patirties gali padaryti jūsų verslui daugiau žalos nei naudos.
Spartieji klavišai gali atrodyti kaip gera idėja taupyti laiką, pinigus ir pastangas, tačiau tam tikros nuorodos dažnai gali pakenkti pradedančioms įmonėms.
$config[code] not foundSpartieji klavišai Paleidimai turėtų vengti
Siekiant padėti steigėjams išvengti potencialiai žalingų spartiųjų klaidų, „Small Business Trends“ kalbėjo su serijiniu verslininku Patric Palm, kuris dabar yra „Favro“ įkūrėjas ir vadovas. El. Paštu „Palm“ pateikė 6 patarimus, kaip išvengti problemų su paleidimu.
Venkite įdarbinti kandidatus be pradžios patirties
Tai neįprasta, kad steigėjai stengiasi įdarbinti patyrusius vadovus iš didelių įmonių, kad padėtų jiems atsikratyti. Tokie vadovai gali būti linkę palikti įmonės sceną ir dirbti karšto naujo paleidimo metu.
„Deja, šitie vykdomieji asmenys neturi patirties verslumo aplinkoje“, - įspėja Patric, patardama steigėjams užtikrinti, kad jų įdarbintieji įvykdytų tinkamą požiūrį ir gebėjimą prisitaikyti prie paleidimo erdvės.
Nedarykite pernelyg greito įdarbinimo klaidos
Pasak „Palm“, daugelis skalių įmonių gali augti taip greitai, kad vadovų atėmimas pamirštų analizuoti, kas yra sėkmingas komandos narys.
Jis pataria įdarbinti vadovus skalėje:
„Lėtinkite ir apsvarstykite požiūrį, įgūdžius ir vertybes, kurios ilgą laiką užtikrins patikimą ir produktyvų komandos draugą.“
Nesistenkite padidinti automatinių Onboarding sistemų
Kai paleidimas išauga tik nuo penkių iki šešių darbuotojų, įmonės gali gauti naudodamiesi rankiniu būdu įdiegtais procesais. Tačiau, kadangi paleidimas išaugo nuo 5 žmonių iki 20 žmonių iki 100 žmonių, šie rankiniai įlaipinimo procesai nebebus pakankami.
„Skalės turi įdiegti automatizuotą įjungimo sistemą, kad padidintų judrumą ir efektyvumą“, - sako Palm.
Venkite netinkamų investuotojų pasirinkimo
Tai nėra neįprasta, kad skalės augimas sparčiai auga, kad šokinėtų ginklą ieškant investuotojų. Tai reiškia, kad, kaip įspėja Patricas, „jie greitai prisiims finansavimą, nesustabdydami galvodami, ar šie investuotojai suteiks papildomos pagalbos, reikalingos paleisties palaikymui“.
Nepalikite Agile Behind
Spartus augimas nereiškia, kad verslo operacijos paspartina greitą įmonės plėtrą.
Kaip pažymi „Palm“, kai paleidimą sudaro tik keli darbuotojai, organizaciniai procesai paprastai yra judrūs ir efektyvūs. Tačiau, kadangi mastelis padidėja dvigubai ir trigubai, šie procesai gali lengvai prarasti judrumą.
„Siekiant užtikrinti, kad judrumas neatsiliktų, įmonės turi turėti tinkamas priemones, žmones ir kultūrą“, - pataria „Palm“. Nesilaikykite brangių sprendimų.
Pasak „Palm“, „skalės“ greitai uždirba daug pinigų ir įgyja klientų, todėl „c-suite“ galės lengvai mesti pinigus brangiais įrankiais.
„Problema ta, kad daugelis šių įrankių nėra masto ir išsprendžia tik trumpalaikes problemas, todėl kompanija priblokšta brangiais ir neveiksmingais sprendimais“, - sako Palm.
Jis davė Uberį kaip pavyzdį.
„Uber augimo požiūriu labai toli, bet dabar turi problemų dėl ekonomiškumo. Esmė ta, kad, nors svarbu sparčiai augti, taip pat svarbu sukurti taupių išlaidų įpročių kultūrą “, - sako Palm.
Ar esate smulkiojo verslo savininkas, turintis pirmų rankų patirties dėl kai kurių spartų, kai pradėsite naudoti sparčiuosius klavišus? Norėtume išgirsti mūsų skaitytojų paleidimo patirtį ir patarimus.
Nuotrauka per Shutterstock
