Nėra jokios organizacijos veiklos be ilgalaikio planavimo. Įmonės, vyriausybės ir ne pelno siekiančios agentūros remiasi strateginiais planuotojais, kad nustatytų trūkumus, taip pat prognozavimo tendencijas ir nustatytų organizacinio augimo galimybes. Šiems tikslams pasiekti strateginis planuotojas atlieka interviu, rinkos tyrimus ir nuomonių apklausas. Tada jis analizuoja gautus duomenis ir teikia rekomendacijas, kurios padėtų pagerinti organizacijos veiklą. Vykdydamas savo darbą, planuotojas siekia, kad organizacija būtų linkusi aktyviai, o ne reaktyviai.
$config[code] not foundAnalizė ir planavimas
Strateginis planuotojas daug laiko praleidžia analizuodamas ekonominę, politinę, socialinę ir techninę aplinką, kurioje organizacija veikia. Tada jis peržiūri įvairias stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, darančias įtaką organizacijai, ir rašo ataskaitą - arba SWOT analizę - remdamasis šia informacija, konsultuoja konsultantą Carterį McNamarą straipsnyje „Free Management Library“. Tada planuotojas pateikia savo išvadas organizacijos vadovybei dėl tolesnės peržiūros ir tolesnių veiksmų.
„Market Reseach“
Jei norite patvirtinti, ar organizacijos veikla atitinka visuomenės poreikius, strateginis planuotojas tyrinėja savo klientų pirkimo įpročius, kuriuos jis suskirsto į demografines kategorijas, arba rinkos segmentus, rodo „Ohio State University“ Max M. Fisher verslo kolegijos analizė. Tada jis įvertina, ar kiekvienas segmentas auga, išlyginamas ar mažėja. Su planuotojo rekomendacijomis bendrovė ar viešoji įstaiga gali nustatyti savo stipriąsias ir silpniausias veiklos sritis ir koreguoti savo ilgalaikį strateginį planą šiems klausimams spręsti.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėStrateginis sprendimų priėmimas
Nustačius pagrindinius klausimus, strateginis planuotojas nustato tikslus, kurių turi daryti organizacija. Vyriausybės subjektams ši pastanga geriausiai pasiekiama tikslo nustatymo ar atkūrimo sesijoje, kurios darbotvarkė yra orientuota pagal savivaldybių mokslinių tyrimų ir paslaugų centro 2008 m. Rugpjūčio mėn. Straipsnį. Verslo kontekste planuotojas nurodo konkrečius tikslus, kaip juos pasiekti ir kas juos vykdys, sako McNamara. Jis apibendrina šią veiklą metiniame įmonės plane ir kiekvieno skyriaus individualiuose darbo planuose.
Profesinis tobulėjimas
Be tinkamų žmonių teisingose darbo vietose, organizacija vargu ar pavyks. Strateginiai planuotojai gali padėti nustatyti, ar darbuotojo žinios, įgūdžiai ir gebėjimai padeda įgyvendinti savo darbdavio tikslus ir uždavinius, - sako Andrea Soberg, sertifikuotas žmogiškųjų išteklių profesionalus rašymas HR Voice svetainėje. Jei šios žinios, įgūdžiai ir gebėjimai netinkami tinkamai, planuotojas kuria metodus, kaip pagerinti darbuotojų motyvaciją ir efektyvumą. Savo rekomendacijomis savo ruožtu tampa įmonės plano sumažinti darbuotojų apyvartą dalis.
