Motyvacija - tai variklis, kuris verčia žmones tapti geresnėmis jų versijomis. Išeiti iš parko ir vairuoti nėra tiesiog stumti save, bet ir įvertinti save. Kai žinosite, kas esate ir ką galite, galite susieti kelią, kaip pagerinti savo įgūdžius ir našumą. Vadovams tai ypač svarbu. Motyvuoti vadovai kuria efektyvesnius darbuotojus, o tai savo ruožtu skatina įmonės veiklą. Geros naujienos yra, jei manote, kaip tapti geresniu vadybininku, tada jūs jau ėmėte pirmąjį žingsnį tapti vadovu, kurį norite būti.
$config[code] not foundSukurkite rašytinį savęs vertinimą, kuris įvertina jūsų tikslus, kompetenciją ir bendrą veiklą. Būkite sąžiningi su savimi ir naudokite darbo dokumentus ir praėjusių metų duomenis kaip pagrindą jūsų atsakymams. Pažymėkite savo stipriąsias ir silpnąsias puses, tada atpažinkite, kur jums gali prireikti tobulinimo.
Kalbėkite su darbuotojais. Jūsų pagrindinė vadovo užduotis yra prižiūrėti valdomus žmones. Jei norite žinoti, kaip geriau atlikti savo darbą, paklauskite jų. Darbuotojai jums pasakys, ko jums reikia, kad pagerintų savo pasirodymus. Savo ruožtu, jūs tapsite labiau motyvuoti būti geresniu vadovu. Pavyzdžiui, darbuotojams gali prireikti daugiau mentorystės, naujų mokymo galimybių, konstruktyvesnės kritikos ar tiesiog daugiau pripažinimo už kasdienes užduotis. Žinant, kaip jūsų darbuotojai matys jus ir ko reikia iš jūsų ateityje, galite padėti motyvuoti tapti geresniu vadovu.
Nustatykite sau tikslus. Pagalvokite, kokių tikslų norite pasiekti kaip vadybininkas, ir ką norite iš savo darbuotojų, kad įmonė veiktų efektyviau. Galbūt ten yra išbėrimų, kuriuos tikitės palengvinti. Galbūt norite padidinti pardavimus tam tikra suma. Padarykite realistiškus tikslus, susijusius su įmone ir savo vadovo pozicija, kad šie tikslai įvyktų, tada pagalvokite apie tai, kur norite būti valdytoju per penkerius metus. Jūsų tikslai turėtų padėti jums pasiekti.
Nustatykite veiksmų planą, kad pasiektumėte savo tikslus. Planuokite ilgalaikį planą, tačiau siekite trumpalaikių tikslų, kurie leistų pasiekti jūsų ateities tikslus. Jūs negalite paprasčiausiai pasakyti, kad norite būti skatinamas - turite atlikti vadovavimo tikslus, kurie jums tinka reklamai. Naudokite vertinimo procesą, darbuotojų poreikius ir tikslus, kad suplanuotumėte aiškų veiksmų planą.
