Augustui Turakui jis stebėtinai atskleidė strategijas ir metodus, kuriuos jis galėjo kreiptis į verslo pasaulį Mepkin Abbey, Trappist vienuolyne, Pietų Karolinos širdyje. Jis įkvėpė įkvėpimo į Trappistų vienuolių verslo paslaptis: vienas generalinio direktoriaus siekis prasmės ir autentiškumo.
$config[code] not foundNuo MTV iki grybų
Turak (@AugustTurak) dirbo didelėms korporacijoms, įskaitant MTV, taip pat įkūrė ir pardavė dvi sėkmingai veikiančias programinės įrangos įmones - „Raleigh Group International“ (RGI) ir „Elsinore Technologies“. Jis buvo įtrauktas į tokius leidinius kaip „Wall Street Journal“, Greita kompanija, Niujorko laikas, ir Verslo savaitė ir rašo apie vadovavimą Forbes.com.
Tačiau, nepaisant to, kad jis yra „IBM Executive School“ įkūrusio žmogaus gynėjas, jis savo 17 metų dirba su „Mepkin“ vienuolyno „Trappistų“ vienuoliais, kurie turėjo didelį poveikį tai, kas jis yra verslininkas.
Paslaugos ir nesavanaudiškumas
„Turak“ dėmesys tiek savo knygoje, tiek savo tinklalapyje yra paslauga ir nesavanaudiškumas darbe. Jūs galite pamatyti, kaip jis pastebėjo daugelį, praleidžiant tiek daug laiko vienuolyne. Bet kaip verslo savininkai gali taikyti šias sąvokas savo darbui? Knygoje Turak kalba apie „sąmoningai transformuojančią organizaciją“, kuri, pasak jo, turi tris bendrus dalykus:
- Aukšta, visapusiška misija, kuria verta pasidžiaugti.
- Asmeninė transformacija kaip misijos dalis.
- Transformacijos apie metodiką.
Tada jis perkelia į kiekvieną iš šių punktų vėlesniuose skyriuose. Vienuolyno misija yra tarnauti Dievui, o kartais įmonės misija tampa blauzda. Ne, sako Turak, nes misija yra pernelyg aukšta ar abstrakta, bet todėl, kad už misijų rengimą atsakingi žmonės paprastai neturi įsipareigojimo ir vaizduotės, kad jie taptų gyvi.
Misijos apibrėžimas ir jos įtraukimas į sprendimų priėmimą nėra metinio valdymo atkūrimo provincija … tai kasdienis reikalavimas, kuris yra vienintelis svarbiausias prioritetas, kurį turi turėti kiekviena organizacija.
Jūsų įsipareigojimas tobulėti
Turakas baigia knygą, kalbėdamas apie tai, kaip vienuoliai yra pasiryžę gyventi, ir pabrėžia, kad svarbu, jog verslininkai ir verslininkai, veikiantys vienodai savo pasauliuose. Jis sako, kad įsipareigojimas yra dinamiškas ir turėtų vykti:
Įsipareigojimas gali prasidėti vienu sprendimu, tačiau visame pasaulyje yra skirtumas priėmimo įsipareigojimą ir tampa įsipareigojimus.
Ką man patiko Geriausias
„Turak“ aiškiai parodo, kad siekti nesavanaudiškumo ir tarnystės negrįžta į labai religines. Įmonės, kurios iš tikrųjų savo klientus tenkina prieš savo pačių, gali sėkmingai augti. Jis pateikia daugybę pavyzdžių, ką daro bendrovės, nuo Marines iki vietinių kredito unijų.
Tai, kad šioje knygoje daugiausia dėmesio skiriama tam, kad jokia kita knyga neskatintų įkvėpimo (vienuolynas), sukasi įprastą verslo knygą ant galvos. Viena vertus, man patiko gaivus vėjas, kuris atsiskyrė nuo „Mepkin“ abatijos, kurioje gyvena austriški grybai, sodo kompostas ir kiaušiniai.
Kas turėtų skaityti šią knygą
Turėtumėte perskaityti tai, ypač jei pavargote nuo verslo knygų, kurios skamba kaip ir bet kuri kita knyga, kurią skaitėte.
Tai įkvėps verslininkus kitaip galvoti apie tai, kaip jie modeliuoja savo verslą, ir mokys juos pažvelgti į tai, kur kiti nemėgsta, kaip Turakas.
10 Pastabos ▼
