Kad organizacijos galėtų sėkmingai dirbti, jų darbuotojai nėra vieninteliai, kuriems reikia proceso ir tobulinimo planų. Vadybininkai ir vadovai taip pat turi išgirsti, ką jie daro gerai ir kur jie galėtų geriau. Kaip darbuotojas, gali atrodyti bauginantis, bet savo viršininko veiklos apžvalgos rašymas neturi būti skausmingas.
Aukštesnis įvertinimas
Kartais vadinamas grįžtamąjį ryšį turinčių pavaldinių procesas vertinimą arba 360 laipsnių grįžtamasis ryšys, nurodydamas vadovo, kuris darbuotojui pateikia grįžtamąjį ryšį, procesą, kuris „grįžta“ ir pateikia atsiliepimą vadovui, kuris tada dalijasi šia informacija su darbuotojais ar tiesioginiais pavaldiniais.
$config[code] not foundOficialiose konsultantų ar žmogiškųjų išteklių vadybininkų administruojamose aukštesnio lygio vertinimo programose darbuotojas gauna klausimyną, nurodantį jam vertinti vadybininką įvairiais elementais, pvz., Nuo 1 iki 5 arba 1–10 skalės. Tai gali apimti klausimus apie vadovo bendravimą, kaip jis deleguoja užduotis ir įgūdžius vadovauti darbuotojams, kad, pavyzdžiui, pasiektų savo tikslus, taip pat komentarų skyrių. Jei gausite tokį klausimyną, didžiausias iššūkis bus suteikti teisingus ir tikslius reitingus.
Brainstorm Idėjos
Kai kuriose darbo vietose jūs negalėsite gauti standartizuotos formos, kad galėtumėte dirbti, bet vis tiek galite ieškoti aukštesnės vertinimo formos, kad sužinotumėte, ką įtraukti į peržiūrą. Jūsų pramonei būdingos formos, kurias paprastai galite rasti internete, gali padėti jums apsvarstyti, ką apsvarstyti. Taip pat galite pradėti, pateikdami kai kurių bendresnių valdymo įgūdžių sąrašą.
Pavyzdžiui, apsvarstykite, ar jūsų viršininkas padėjo jums sukurti tikslus, o paskui sekti su jais arba išspręsti problemas, kylančias jūsų kelyje, ir ar jūsų viršininkas padėjo jums suprasti, ko iš jūsų tikėjosi. Jūs taip pat galėtumėte pagalvoti apie bendrą vadovo kompetenciją, gebėjimą sekti įmonės protokolus ir jos ryšį su jumis ir kitais darbuotojais.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėAtitinkami duomenys ir pavyzdžiai
Dirbdami iš sąrašo sukurkite naują dokumentą, pvz., „Darbuotojų atsiliepimai“ ir „Tikslo palaikymas“. Pasirinkite tris ar keturis elementus, kuriuos, jūsų manymu, reikia labiausiai atsiliepti; jums nereikia išsamiai susipažinti su kiekvienu elementu, kurį įtraukėte į savo protėvių sąrašą. Pavadinkite konkretų elementą ir pateikite atitinkamą pavyzdį, kuriame aptariama, ir kaip jis veikia jus ar jūsų bendradarbius. Pvz., Antraštėje „Gebėjimas sekti biuro protokolus“ galite aprašyti laiką, kurį jūsų vadovas viršijo protokolus, ir kaip jis sukėlė daugiau darbo už jus arba prarado produktyvumą komandai. Laikykite tonas profesionalą ir venkite nuosprendžių.
Tai subtilus dalykas
Kiek detalių jūs įtraukiate į kiekvieną antraštę, yra subtilus klausimas. Jei žinote savo viršininką, kad jis būtų protingas žmogus, tai gali būti teisinga pateikti tikrą sąžiningą atsiliepimą apie jo nesugebėjimą sekti biuro protokolais ar jo trūkumu pavaldiniams. Jei esate susirūpinęs, kad peržiūra, kurią parašėte apie savo viršininko darbą, nebus laikoma konfidencialia, arba esate susirūpinęs dėl atsakomųjų veiksmų, gali būti geriau išlaikyti savo atsakymus nuoširdžiai.
Kitaip tariant, rašydami savo viršininko pasirodymo apžvalgą, jums nereikės atkreipti dėmesio į visus jos trūkumus. Sėkminga peržiūra yra balansuojantis veiksmas tarp jūsų viršininko temperamento, problemos skubumo ir gebėjimo dalintis informacija.
