Neseniai perskaičiau knygą, kurią turėtų skaityti kiekvienas smulkiojo verslo savininkas ir verslininkas. „Ekstremalus nuosavybė: kaip JAV karinio jūrų laivyno sandarinimo švinas ir laimėjimas“ yra buvusios JAV laivyno SEAL ir dabartinių valdymo konsultantų Jocko Willinko ir Leifo Babino parašytos. Paprastai nesijaučiu į šiuolaikinių verslo problemų kovinius ar sportinius išteklius, nes daugelis jų yra pasenę ir neveiksmingi. Tačiau šie du specialistai teikia tiek karinio, tiek civilinio pobūdžio patirties, kad kiekvienas žmonių vadovas turėtų turėti savo įrankių rinkinį. Tai nėra knygos peržiūra, ir yra didelių knygos dalių, kurių neapima, todėl perskaitykite knygą!
$config[code] not foundPaimkite ypatingą nuosavybę, kai darbuotojai nepavyksta
Knygos pavadinime tikriausiai yra svarbiausių autorių pateiktų patarimų, tai yra, kad komandos vadovas yra atsakingas už viską, ką komanda daro. Panašiai kaip Buck Stops čia mantra iš prezidento Trumano, bet su pasukimu. Vienas iš skyrių pavadintas „Nėra blogų komandų, tik blogų lyderių“. Ir tai suteikia pagrindinį skirtumą. Dažnai manau, kad smulkaus verslo savininkai neturi jokios problemos priimdami atsakomybę už savo darbuotojus ir įmonę. Galų gale, jums nereikia augti sėkmingo smulkaus verslo be daug asmeninės atsakomybės. Tačiau daugelis smulkiojo verslo savininkų, su kuriais susidurėjau, yra nepakankami, kai reikia priimti kaltinimus dėl jų darbuotojų nesėkmės. Daug kartų tai lemia tai, kad savininkas nenori deleguoti. Jei norite kažką padaryti teisingai, tai daryti patys, tiesa? Tai ne tik riboja komandos ir verslo augimą, bet tai reiškia, kad verslo nuostoliai yra įmonės vertė, o tai yra išgalvotas būdas pasakyti, kad verslas neturi daug vertės be savininko.
Patikrinkite Ego
Pirmas žingsnis, norint prisiimti atsakomybę už komandos veiklą, yra atsikratyti savo ego. Kaip jau rašiau anksčiau, verslininkai turi atlikti balansą. Jūs turite turėti tam tikrą pasitikėjimą ir ryžtą (gerai!), Kad pradėtumėte ir augintumėte įmonę.
Bet tas ego gali tapti atsakomybe, kai jis neleidžia matyti kitiems aiškių dalykų. Kai nebegalime priimti konstruktyvios kritikos ar kitų idėjų, komanda negali atlikti maksimalaus.
Savo pirmame versle aš atlikiau kiekvieną darbą įmonėje, nuo registratoriaus iki pardavėjo, ir viskas tarp jų. Tai sukėlė rimtą problemą, kai buvo tvarkomi kiti, atliekantys šiuos darbus, nes maniau, kad žinojau, kaip tai yra geriausias.
Kaip arogantiškas! Ar tikrai manau, kad aš geriausiai žinojau?
Deja, daug kartų atsakymas buvo „taip“. Jūs galite būti protingiausias žmogus kompanijoje, bet ar esate protingesni nei kolektyvinė patirtis ir visų kitų smegenų galia? Ne. Sėkmingiausi verslo savininkai, kuriuos aš žinojau, buvo labai talentingi ir protingi, tačiau jie taip pat buvo pakankamai protingi, kad žinotų, jog jiems reikia kitų pagalbos.
Vadovavimas
Ar turite darbuotoją, kuris tebėra pasiteisinęs dėl savo veiklos arba kodėl projektai yra neišsamūs? Kas tai yra kaltė? Jei jūs sakėte, eikite į klasės galvą! Kartais tai yra atvejis, kai darbuotojas negali dirbti. Jie neturi įgūdžių rinkinio, patirties ar noro, o kartais (bet ne visada) reiškia pakeisti tą asmenį. Kartais sakau, nes lyderio užduotis yra pasiekti komandos tikslą, o ne pats pasiteisinti. Aš tai dar kartą pasakysiu.
Jei jūs, kaip įmonės savininkas, kaltinate savo įmonės nesugebėjimą pasiekti savo darbuotojų tikslų, jūs esate įstrigę. Ir nesakau, kad jūs tiesiog atliksite šio asmens darbą! Aš sakau, kad jūsų darbas yra tai padaryti. Laikotarpis. Dažniausiai tai nėra tinkamos komandos neturėjimo klausimas, jis neturi teisingo lyderio! Priimti atsakomybę už komandos trūkumą.
Užbaikite pasiteisinimų ir pirštais, kai darbuotojai nepavyksta. Raskite būdą, kaip tai padaryti. Šis lyderystės tipas yra užkrečiamas. Jūs komanda atsisakys suteikti jums pasiteisinimų tik tada, kai baigsite juos patys!
O ką apie tai, kada darbuotojas sako, kad daro viską, ką gali, ar daro viską, kas? Jei komanda / kompanija nepavyksta, jie nebus! Tai taip paprasta. Pripažindami, kad yra nesėkminga, ir prisiimant atsakomybę už tai, būtina nustatyti, ką reikia keisti. Tai skamba pernelyg supaprastintai, bet kai pradėsite kaltinti savo nesėkmę dėl dalykų, kurie nepriklauso nuo jūsų, nepalikite vietos savo kaltėms dėl sėkmės stokos. Žinoma, yra išorinių veiksnių, kurie nepriklauso nuo mūsų kontrolės ir neleidžia mums sėkmės. Spręsti. Cituoti Clint Eastwoodą ir JAV jūrų korpusą: „Improvizuoti, prisitaikyti ir įveikti“. Reikalauti sėkmės, o ne pasiteisinimų ir pradėti nuo savęs. Jūsų komanda priklauso nuo jo!
Nusivylimas Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
