Darbo jėgos plėtra, dabar vadinama žmogiškųjų išteklių plėtra, yra nuolatinis procesas, kuriame analizuojami, prognozuojami ir projektuojami būsimi organizacijos darbo jėgos poreikiai. Kitaip tariant, darbo jėgos plėtra orientuota į tokius klausimus, kaip organizacija yra pasirengusi kompensuoti prarastą darbuotojų iš darbo praradimą ir ar darbuotojai yra tinkamai pasirengę įgyvendinti organizacinius pokyčius.
$config[code] not foundProcesas
Darbo jėgos plėtra yra procesas, kuriuo siekiama optimizuoti organizacijos žmogiškųjų išteklių naudojimą. Tam reikia integruoto požiūrio, kuriuo būtų sprendžiami daugialypiai darbuotojų aspektai, pradedant nuo techninių ir tarpasmeninių įgūdžių ugdymo iki kūrybinio mąstymo ir vadovavimo. Organizacijos, turinčios aukštą produktyvumo lygį, padarė darbo jėgos plėtrą neatskiriama jų verslo kultūros dalimi.
1962 m. Plėtros ir mokymo įstatymas
Prezidentas Kennedy priėmė 1962 m. „Manpower Development and Training Act“ įstatymą, kuris, persikvalifikuodamas, padėjo įdarbinti amerikiečių bedarbius, kurie buvo perkelti iš automatikos ir technologijų. Organizaciniu lygmeniu darbo jėgos plėtra (darbuotojų mokymas) siejama su darbo jėgos trūkumo prognozavimu, todėl yra tinkamas personalas būsimiems organizaciniams planams įgyvendinti.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėIndividualus augimas
„Žmogiškųjų išteklių plėtra: mokymasis ir mokymas asmenims ir organizacijoms“, Johnas P. Wilsonas sako, kad terminas „plėtra“ reiškia pagerintą situaciją, kurią žmogus pasiekia mokantis. Taigi individo augimas veikia kolektyvinį organizacijos augimą.
Veiklos tobulinimas
Richardas A. Swansonas ir Elwoodas F. Holtonas „Žmogiškųjų išteklių plėtros pagrinduose“ apibrėžia žmogiškųjų išteklių plėtrą (naujausią darbo jėgos vystymo terminą) kaip procesą, padedantį tobulinti žmogiškąją patirtį per personalo tobulinimą, siekiant pagerinti veiklos rezultatus.
Efektyvumas
„Žmogiškųjų išteklių plėtros principai“ Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland ir Ann Maycunich Gilley apibrėžia organizacinio personalo vystymąsi kaip „dinamišką ir besivystančią praktiką, skirtą organizaciniam efektyvumui didinti“.
