Mes visi buvome ten: projektas ar užduotis neatlieka jūsų manymu. Tai gali paveikti ne tik verslo rezultatą, bet ir darbuotojų moralę. Taigi, kaip tu pasiimti gabalus?
Mes paklausėme Jaunųjų verslininkų tarybos (YEC), organizacijos, kurią sudaro perspektyviausi jaunieji verslininkai, narius, kad išsiaiškintume, kaip jie susigrąžina iš įmonės klaidos:
$config[code] not found„Kaip padidinti darbuotojų moralę, kai projektas ar užduotis neatlieka pagal planą?“
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Įjunkite jį į galimybę
„Kai kažkas neatlieka taip, kaip planuota, kas atsitinka devynis kartus iš 10, geriausia priminti visiems dalyvaujantiems projektui, kad tai gerai ir kad niekas negali būti kaltinamas. Darbuotojai ir partneriai gali jaustis kaip atsakingi už kažką, kas nėra kontroliuojama. Naudokite jį kaip galimybę pergrupuoti ir dar kartą patvirtinti, kad turite nepavykti. Tai ciklo dalis. “~ Sarah Ware, žymiai
2. Eikite į filmus
„Geriausias dalykas, kurį galite padaryti, yra pakeisti kraštovaizdį ir sukurti savo komandos nariams ryšį. Jis visada dirba, kad projektas būtų grįžtamas. “~ Suzanne Smith, socialinio poveikio architektai
3. Klausykitės jų
„Būdamas prezidentu, aš dažnai darau prielaidas, kodėl projektas vyko. Tiesą sakant, aš retai teisus. Mano vaidmuo yra atkreipti dėmesį į šį klausimą ir išklausyti savo darbuotojus, kad padėtų jiems atskleisti, kodėl problema kyla, tada padėkite jiems nustatyti naują planą, kaip grįžti į pažangą. Tai leidžia jiems jaustis gerbiamais ir palaikomaisiais, kad jie galėtų grįžti į puikų darbą. “~„ Corey Blake “, apvalaus stalo įmonės
4. Pabrėžkite, kad viskas yra eksperimentinė
„Mano komandai pabrėžiu, kad viskas, ką darome, yra eksperimentas. Kartais mūsų eksperimentai yra sėkmingi, o kartais ir nesėkmės. Mokydami savo komandą nebijoti dėl nesėkmės, jie gali būti eksperimentuoti su naujoviškomis, rizikingomis idėjomis. Siųskite jiems pranešimus iš viršaus į apačią, kad gedimas yra priimtinas ir kartais net tikimasi. Tai natūrali dalis yra judri, sparčiai auganti įmonė. „~ Laura Roeder, LKR Social Media
5. Atpažinkite mažus laimėjimus
„Kai dirbate link didelio tikslo, produkto paleidimas ar taikymas ir tai, kas nėra iš tikrųjų vyksta pagal planą (kuris yra įprasta paleisties pasaulyje), tai padeda turėti mažų pasiekimų ir etapų, kad išlaikytumėte pasiekimo jausmą ir sėkmė komandoje. Tai padidins produktyvumą ir visiems šypsosi. “~ Christopher Pruijsen, Afrostart.io
6. Pripažinkite dramblys
„Neteisindamas, kad namas nėra ugnimi, jis nesudegina, bet nustebsite, kaip dažnai lyderiai bando priversti kažką, kas tiesiog neveikia. Vietoj to, pripažinkite, kas negerai, ir bendradarbiaukite su savo komanda, kad ją išspręstumėte alternatyviomis idėjomis. Kai komanda įveikia kliūtį, jie jaučiasi įgalioti, o tai skatina moralę. “~ Nickas Friedmanas, koledžo medžioklės medžioklė ir koledžo medžiai
7. Turėkite šiltą aplinką
„Visi žinome, kad versle (ir gyvenime) viskas ne visada vyksta taip, kaip planuota. Jei jūsų komanda deda daug pastangų, bet susiduria su iššūkiais, susijusiais su projektu ar užduotimi, manau, kad svarbu sukurti šiltą ir skatinančią aplinką, kurioje, jų manymu, jie galėtų sąžiningai su jumis kalbėti apie iššūkius. Tokiu būdu, jūs galite dirbti kartu žaidimo plane, kad judėtumėte į priekį. “~ Tracy Foster, ONA
8. Sukurkite kitokį sprendimą
„Kai kažkas negerai, turite ją spręsti ir nepaisyti. Skirkite laiko galvoti apie galimą situacijos naudą ir apie tai, kaip galite jas panaudoti. Jei tikrai nėra, sugalvokite keletą naujų novatoriškų strategijų savo įmonei ir gaukite savo darbuotojus džiaugiamės dėl jų vykdymo. “~ Carlo Cisco,„ FoodFan “
9. Turėkite šiek tiek humoro
„Kai mes turime projektą ar užduotį, daug kartų aš padariau lengvas pastabas, kad galėčiau šypsotis ar juoktis. Galų gale, nieko negalime padaryti praeityje, išskyrus tai, kad mokomės iš jo ir stumkite į priekį. D ÷ l gedimo būna mažesnis našumas.Laimingi komandos nariai gamina daugiau, todėl visuomet raginu daryti tai, kas įmanoma, kad pagerintume požiūrį. “~ Raoul Davis, Ascendant Group
10. Atlyginkite juos
„Atlyginkite juos, kai jie mažiausiai tikisi. Ar jūsų komisinių pardavimo komanda atsilieka? Paspauskite juos su priemoka, kai laikai yra sunkūs. Kaip ir geriausias laikas investuoti į žemyninę ekonomiką, jei norite, kad jūsų komanda ilgą laiką būtų tinkama, geriausias laikas investuoti į juos yra laikas, kai laikas yra sunkus. “~ Matt Wilson, mažiau nei 30 metų
11. Susiję su jais
„Laikykite projektą perspektyviai, palyginti su pažanga, padaryta bendrovei. Kol komandos nariai jaučiasi kaip dideli vaizdiniai tikslai, individualaus projekto pakilimai ir nesėkmės turėtų būti mažiau atgrasantys. “~ Robert J. Moore, RJMetrics
12. Priminkite jiems komandinį projektą
„Tarp paleisties bjaurumo žmonės dažnai užmiršta, kodėl jie ten pradeda, ir kad visi kiti kartu su jais dėl tų pačių priežasčių. Pertrauka, kad kiekvienas galėtų patekti į tą patį puslapį, atneša pasitikėjimą, bendravimą ir pagarbą, kuri taip gerai dirbo anksčiau. “~ Derek Flanzraich, Greatist
13. Iš naujo sutelkkite dėmesį į didelį paveikslėlį
„Žmonės nori dirbti su tuo, kas svarbu. Taigi, jei moralė yra maža, šiek tiek laiko priminkite savo komandai apie jų svarbų indėlį ir poveikį, kurį jie daro. Žmonės turi būti įkvėpti, todėl neleiskite savo komandai sutelkti dėmesį į didelį vaizdą. Padarykite tai, ką galite padaryti, kad sukurtumėte atmosferą, kurioje visi jaučiasi, kad jie yra to, kas vyksta, dalis ir būtinai leiskite šiek tiek laiko, kad atliktumėte įdomių dalykų. “~ Dries Buytaert, Drupal
14. Geriau bendrauti
„Bendravimas ir aiškūs, lengvai valdomi tikslai gali iš tikrųjų padėti padidinti darbuotojų moralę. Pernelyg didelis tikslas, kad jį būtų galima visiškai tvarkyti, gali pakenkti moralei. Įsitikinkite, kad visi darbuotojai yra tame pačiame puslapyje ir skubiai gandai gandai. Visada būkite tikri, kad savo komandą išlaikysite kiek įmanoma daugiau. “~ Jay Wu, A Forever Recovery
Motyvuota nuotrauka per „Shutterstock“
21 Pastabos ▼
