Bendra vadovo atsakomybė yra užbaigti savo tiesiogines ataskaitas. Šios apžvalgos dažnai vyksta kas šešis – dvylika mėnesių ir apima, kaip gerai darbuotojas atliko, palyginti su lūkesčiais. Nors susitikimas gali vykti sklandžiai su gerai dirbančiu darbuotoju, nepakankamai dirbančių darbuotojų vertinimai gali būti iššūkis. Tačiau vadybininkas vis dar gali laikytis pagrindinių patarimų, kaip teigiamai išreikšti save motyvuodamas darbuotojus tobulėti.
$config[code] not foundBendraukite nuosekliai
Vienas iš geriausių būdų užtikrinti teigiamą vertinimo patirtį yra bendrauti su darbuotojais ištisus metus. Oficialus vertinimas neturėtų atskleisti jokių didelių staigmenų - teigiamų ar neigiamų. Jei sprendžiate teigiamus rezultatus ir neigiamą elgesį, kai jie įvyksta, oficialus vertinimas gali sutelkti dėmesį į tai, kur darbuotojas yra susijęs su įmonės ir karjeros tikslais. Taip nustatomas našesnis ir perspektyvesnis vertinimas.
Padaryti pokalbį
Net ir tuomet, kai darbuotojas gerai pasirodė, jis ar ji gali jaustis šiek tiek nervingiau apie vertinimą. Susitikimo pradžioje galite nustatyti teigiamą toną, įsitraukdami į atsitiktinį pokalbį. Paklausti darbuotojo, kaip jis daro, kas yra nauja ir kaip jis jaučiasi apie savo vaidmenį įmonėje, visi gali paskatinti atsipalaiduoti ir patrauklesnį pokalbį.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPabrėžkite augimą
Jei nebus tinkamai tvarkoma, jūsų peržiūros procesas gali tapti demotyvuojančia patirtimi jūsų darbuotojui. Jei priimate baudžiamąjį požiūrį, kuriame darbuotojas turi išklausyti skalbinių sąrašą dėl gedimų ar nesėkmių, jis gali jaustis nusivylęs ir nežinote, kaip patobulinti - ar netgi tai, ar įmanoma. Norėdami įsitikinti, kad vertinimo susitikimas yra produktyvus, nustatykite savo darbuotojo stipriąsias puses ir trūkumus, susijusius su konkrečiais kriterijais. Pabrėžkite augimo svarbą kovos srityse ir nustatykite veiksmus, kaip pagerinti, pvz., Instruktavimą ar mokymą.
Vertinkite darbuotoją
Vertinime turėtų būti atsižvelgiama į darbuotojų elgesį ir darbo rezultatus, o ne į asmenybę. Perduodami, kad vertinate savo darbuotoją, padedate atskirti reikalingą įgūdžių ugdymą nuo asmeninės kritikos. Galima sakyti: „Jūs turite sutelkti dėmesį į geresnį požiūrį į tolesnius veiksmus su klientais. Kaip žinote, klientų pasitenkinimas yra labai svarbus mūsų ilgalaikiam sėkmei. Turime didelį tikėjimą savo sugebėjimais ir plėtojant save šioje srityje padidės savo vertę bendrovei, taip pat padedate jaustis geriau apie tai, ką pasiekiate savo darbe. “
