56 proc. Jūsų darbuotojų nemano, kad jūs ar vadovai, kurie dirba jūsų įmonėje, gali juos motyvuoti. Tai yra nauja ataskaita, kurią pateikė „Ultimate Software“ - žmogiškojo kapitalo valdymo (HCM) sprendimų teikėjas debesyje.
Ataskaitoje apžvelgta daugiau kaip 2 000 JAV darbuotojų ir atskleidėme aiškią žinią darbdaviams, kad vadovai ir darbuotojai ne visada tame pačiame puslapyje, kai kalbama apie jų santykius.
$config[code] not foundVadybininkai negali motyvuoti darbuotojų
Tyrimas parodė, kad 71% vadovų teigia, kad žino, kaip motyvuoti savo komandas, o tai prieštarauja tik 44% darbuotojų, kurie sutinka, kad jų vadovai žino, kaip juos motyvuoti.
„Ultimate Software“ vyriausiasis technologijų pareigūnas „Adam Rogers“ papasakojo „Small Business Trends“, kad darbuotojų motyvacija yra esminis sėkmės darbo vietoje aspektas.
„Nors tam tikri motyvuojantys veiksniai darbuotojams gali skirtis, žinome, kad darbuotojų ir darbuotojų santykiai yra pagrindinis darbuotojų pasitenkinimo veiksnys“, - sakė Rogersas.
„Ultimate Software“ CTO kalbėjo apie konkrečias savybes, kurias darbuotojai vertina vertindami vadovus.
„Respondentai teigė, kad vadybininkas, kuris yra artimas, yra svarbesnis nei tas, kuris veikia kaip treneris“, - komentavo Rogersas.
Be savybių, pavyzdžiui, draugiškų ir prieinamų, jūs ar jūsų įmonės vadovai gali sukelti nesutarimą tarp jūsų darbuotojų.
„Ultimate Software“ apklausos rezultatai taip pat rodo, kaip teigia Rogersas, „motyvacija labiau tikėtina iš asmeninių, pasitikinčių santykių nei iš grojaraščio“.
Investavimas į priemones ir mokymus, kurie padeda vadovams kurti santykius su darbuotojais, galėtų būti gyvybiškai svarbus žingsnis verslo savininkams, siekiant padėti sukurti laimingesnę, produktyvesnę aplinką.
Tyrimas taip pat parodė, kad 43% darbuotojų mano, kad idealus bendravimas su savo vadovu yra susijęs su prašymu prisidėti prie sprendimų priėmimo ir strategijos susitikimų. Po šio atsakymo Adam Rogers pataria darbdaviams ir jų vadovams:
„Apsvarstykite susitikimų pertvarkymą, kad visi darbuotojai jaustųsi įgalioti kalbėti ir naudoti tokius įrankius kaip atviros apklausos, kad aktyviai ieškotų atsiliepimų ir parodytų darbuotojams, kuriuos klausotės“, - sako Rogersas.
Turėdami kokybiškus darbo santykius tarp jūsų ir darbuotojų bei jūsų vadovų ir darbuotojų, labai svarbu kurti įmonės sėkmę. Kaip parodė „Ultimate Software“ apklausa, būtų verta laiko ir investicijų, skirtų sukurti didesnį pasitikėjimą ir geresnius ryšius tarp vadovybės ir darbuotojų.
Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
