Jei šiandien mėgstate daug mažų įmonių savininkų, jūsų darbo vietoje yra trys darbuotojų kartos: „Boomers“, „Gen X“ ir „Gen Y“ / „Millennials“. „ZDNet“ neseniai išnagrinėjo daugiašalių darbuotojų valdymo iššūkius ir tai, kaip kai kurios įmonės sprendžia šį klausimą. Nors naudojami pavyzdžiai buvo didelės įmonės, mažos įmonės gali daug išmokti.
Pirma, čia yra kiekvienos amžiaus grupės charakteristikos:
„Boomers“ yra labai orientuoti į darbą. Jie vertina saugumą ir stabilumą, vertina aiškiai nurodytus tikslus ir užduotis. Jie nori bendrauti per asmeninius susitikimus ir elektroninius laiškus.
Gen X (gimęs maždaug nuo 1965 iki 1981 m.) vertina darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir nepriklausomybę. Jie yra pritaikomi ir išradingi, ir dauguma mokėsi naudotis skaitmeninėmis technologijomis ir bendrauti su naujausiomis technologijomis.
Gen Y / Millennials (gimęs maždaug nuo 1982 m. iki 2001 m.) vieną ekspertą ZDNet straipsnyje aprašo kaip „Gen X steroiduose“. Jie vertina darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir lankstumą netgi daugiau nei „Gen X“. Jie taip pat siekia laisvės ir nori, kad jie būtų traktuojami kaip lygūs nuo pirmos darbo dienos. Ši karta nebijo baimės ir siekia sudėtingo ir prasmingo darbo. Be to, jie yra trijų grupių labiausiai išmanantys dalykai, pirmenybę teikdami greitam ryšiui per SMS ir MP.
Kiekviena karta turi unikalių privalumų, tačiau jų stiprybės taip pat gali būti suvokiamos kaip kitų amžiaus grupių silpnybės. Kaip galite išlaikyti savo trijų kartų darbo grupių darną kaip komandą? Paimkite puslapį iš šių didelių įmonių strategijų:
Apsvarstykite individualius poreikius. IBM „Generational Diversity“ programa vertina darbuotojų karjerą „gyvavimo ciklus“ ir įvairius asmens poreikius visuose jų karjeros etapuose. Būdami mažos įmonės savininku, galite geriau sužinoti, ką kiekviena darbuotojų vertė, noras ir turi būti produktyviausia. Pavyzdžiui, „Boomers“ greičiausiai patiks būti atsakingi už projektą; Gen-Xer įvertins autonomiją, kad galėtų atlikti užduotį; „Millennial“ pasidalins idėjomis su kūrybine komanda, dirbančia kartu.
Siekti išlaikyti vyresnio amžiaus darbuotojus. Kai vyresnis darbuotojas išeina iš įmonės, nes jaučiasi vertinamas, jūsų verslas praranda vertingas institucines žinias. Įsitikinkite, kad jūsų vyresni darbuotojai nepatinka, kad jaunesniuose komandos nariuose jie būtų nukreipti. Padaryti papildomas pastangas, kad jos būtų įtrauktos ir parodytų, kad jų įnašai vertinami.
Įsidėmėkite įvairias amžiaus grupes naujovėms. Susipažinkite su susitikimais ar idėjomis, įtraukiant darbuotojus iš visų amžiaus grupių. Įvairi grupė reiškia daugiau požiūrių ir daugiau kūrybiškumo. Darbuotojų iš skirtingų kartų suteikimas suteikia verslui pranašumą, todėl naudokite jį!
Gerbkite kiekvieno asmens indėlį. Ypač grupėje, pvz., Komandos projekte ar susitikime, įsitikinkite, kad parodote, kiek vertinate tai, ką kiekvienas darbuotojas pateikia komandai. Skatinkite darbuotojus pasidalinti savo žiniomis, ar tai yra pradinio lygio tūkstantmetis, rodantis, kad „Boomer“ tarnautojas gali naudoti socialinę žiniasklaidą ar „Boomer“ darbuotoją, paaiškindamas ilgalaikio kliento istoriją „Gen X“ pardavėjui.
Pabrėžkite bendrumą. Darbuotojams lengva tapti priešišku, kai jie sutelkia dėmesį į skirtumus. Nuolat priminkite savo komandai apie savo bendrus tikslus - laimėti naują verslą, augant pardavimui ar bet kokiai jūsų įmonei. Kartu traukiant padės įveikti kartų skirtumus ir sukurti griežtesnes obligacijas.
11 Pastabos ▼
