Bendrovės turi savo stilių, kad esame pripratę prie mūsų. Siekdami didinti produktyvumą ir pelningumą, lyderiai taip pat pristatė keletą vadinamųjų geriausios praktikos pavyzdžių.
Naujajame „Fierce Leadership: drąsus alternatyva blogiausioms“ geriausioms verslo praktikoms “Susan Scott klausia daugelio šių„ geriausios praktikos “programų ir apibūdina, kaip jie kelia daugiau žalos nei naudos.
Kas yra knyga apie?
Pirmiausia leiskite man pasakyti, kad ši knyga nėra tokia pat svarbi lyderystei, nes tai yra bendra mūsų pokalbių versle kokybė ir naudingumas. Susano prielaida yra ta, kad tikri, sąžiningi ir autentiški pokalbiai yra neatskiriama gero vadovavimo dalis.
Geriausia praktika, kuria remiasi daugelis lyderių, gali iš tikrųjų trukdyti naudingam pokalbiui. Jei taip yra, tuomet šios geriausios praktikos reikia.
Kaip sugauti kalmarai gali padėti versle
Norėdami pamatyti, ar jūsų geriausia praktika trukdo jūsų veiklai, turite naudoti specialų metodą „Susan“ vadina „kalmarų akis“. Kalmarų akis yra tai, ką Havajų žvejas naudoja apibūdindamas gebėjimą matyti kalmarą, kai jis maišosi į savo natūralią aplinką. Gebėjimas matyti kalmarą net tada, kai jis nenori, kad jį matytumėte.
Esama prielaida, kad šios geriausios praktikos apima ir slepia potencialą, kuris jus sugrąžina, bet jūs to nebegalite matyti, nes praktika tapo tokia įsitvirtinusi, kad jos poveikis susipynė ir atrodo gana normalus.
Knyga naudoja „Squid Eye“, kad atskleistų ir apibūdintų 6 „Fierce“ praktikas, kurias Susanas atskleidė savo metų, kai mokė „Fierce Conversations“ lyderiams.
Paimkite šį pavyzdį iš knygos: „Pasukite 360 laipsnių anoniminę grįžtamąjį ryšį į„ 365 veidą “. Šiame skyriuje Susan dėmesys sutelkiamas į šiandien populiarų 360 laipsnių grįžtamojo ryšio procesą. Yra tik viena problema. Jis yra anoniminis ir atjungtas nuo geros ir blogos atsiliepimų, kuriuos jūsų komanda turi tobulinti. Ji sako, kad ją paverčia akis į akį. Kadangi šie pokalbių tipai yra labai sąžiningi ir drąsūs, iš pradžių jie gali būti sudėtingi. Štai kodėl Susan apima nuostabų diskusijų vadovą ir kontūrą, kurį galite naudoti norėdami pradėti tuos pokalbius.
Skyrių pavadinimai yra įdomūs, nes jie jus iš dabartinės praktikos į ateitį, geresnę praktiką. Pavyzdžiui:
- Nuo „Smarts“ nuomos iki „Smart Heart“ nuomos
- Nuo žmonių atsiskaitymo prie atskaitomybės modeliavimo ir žmonių gebėjimo valdyti
- Nuo klientų centro ir klientų ryšio
Kas turėtų gauti šią knygą?
Kadangi Susan Scott klientai dažniausiai yra „Fortune 500“ kompanijos, akivaizdu, kad ši knyga būtų naudinga visiems, turintiems lyderio pozicijas korporacijoje. Tačiau ši knyga yra naudinga platesnei auditorijai, nes ji orientuota į kokybiškus pokalbius. Taigi, jei esate žmogus, turintis ką nors padaryti, bendrauti su žmonėmis, ši knyga jums tinka. Tai apima mažų įmonių savininkus ir vadovus.
Ką mėgstate apie šią knygą?
Jums patiks Susan Scott. Jos rašymas yra įdomus, asmeniškas ir taškas. Patyriau, kad juokiasi garsiai savo įžvalgomis. Ji yra drąsus. Ji yra drąsus ir ji padarė kažką mažai lyderių. susidurti su tuo, kad jų pokalbiai pasenę, beprasmiški ir tušti.
Gavau šios knygos kopiją ir greitai sujaudėjau. Aš atsidūriau praktikuodamas daugelį taškų, kuriuos Susan iškelia savo knygoje. Aš jau matiau, kaip valdau savo verslą, mano santykius ir pokalbius. Gaukite šią knygą, nes jūs negalite sau leisti gyventi kitą dieną be jo siūlomų pamokų.
* * * * *
