Darbovietės vertinimai, dar vadinami darbuotojų vertinimu, gali būti nemalonūs įvykiai tiek vertinamiems darbuotojams, tiek vertinimą atliekantiems vadovams (žr. 1 nuorodą). Tai yra daugelio įgyvendinimo veiksnių rezultatas, tačiau daugiausia dėl abiejų šalių suvokimo, kad vertinimai yra kritikos būdai. Norėdami nutraukti šį suvokimą, vadovai turėtų sutelkti dėmesį į darbo vietų vertinimų naudojimą, kaip priemonę darbuotojų tobulinimui ir našumo didinimui, o ne kritikai. Toliau pateikiami keli pagrindiniai veiksniai, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį atliekant darbuotojų įvertinimą.
$config[code] not foundParuošimas
Nustatykite pagrindines sritis, kurias norite įvertinti. Tai gali būti darbuotojų kompetencijos augimas, individuali darbuotojų motyvacija arba tai, ar darbo vietoje yra geriausios sąlygos optimaliam darbui ir parama darbuotojų sąveikai (žr. 2 nuorodą). Užtikrinti, kad darbuotojas žinotų nagrinėjamas sritis; tai leidžia jiems tinkamai pasiruošti ir juos geriau reaguoti vertinimo metu. Laikykite savo bendravimą aiškų ir paprastą, tuo pat metu įtraukdami darbuotojus.
Darbuotojų švietimas
Dauguma scenarijų, kuriais darbuotojai turi neigiamą požiūrį į darbo vietų vertinimus, kyla dėl to, kad trūksta supratimo apie vertinimo tikslą (žr. 3 nuorodą). Pagrindinė mokomoji sesija apie vertinimų svarbą ir jų numatomas funkcijas bus labai maža, kad būtų sumažintas nerimas. Turėtumėte užtikrinti, kad jūsų komanda žinotų, jog vertinimo procesas yra naudingas jiems tiek, kiek jis naudingas visam verslui.
Įtraukti darbuotoją
Atlikti vertinimą nustatykite ramią privačią svetainę; tai palengvina bendravimą ir didina koncentraciją. Valdydami vertinimą, leiskite darbuotojui pakankamai laiko atsakyti ir pareikšti savo nuomonę. Suteikite savo darbuotojui galimybę įvertinti savo veiklą, nes jis atitinka tikslus, kuriuos jie buvo suteikę, arba tuos, kuriuos jie galėjo nustatyti sau. Atminkite, kad vertinimo tikslas yra suteikti jums informaciją apie darbuotoją, kad galėtumėte nustatyti, kaip pagerinti savo darbo patirtį ir vėlesnius rezultatus. Būkite atsargūs, kad neišliktumėte vieno klausimo, nes tai neišvengiamai užims vertingą laiką, kurį būtų galima panaudoti aptariant kitus dalykus (žr. 4 nuorodą).
Tolesni veiksmai
Vykdykite tolesnes sesijas su darbuotojais, kad pabrėžtumėte abu tobulinimo sritis ir tuos, kuriems reikia daugiau dėmesio. Dėl to darbuotojai tampa atsipalaidavę ir pripratę prie darbo vietų įvertinimo, todėl darbuotojai taps veiksmingesni. Jūs galite apdovanoti geriausius atlikėjus kaip paskatą likusiai darbo jėgai toliau gerinti savo veiklą (žr. 5 nuorodą). Apdovanojimai turės įtakos visai Jūsų darbo jėgai ir suteiks ilgalaikių rezultatų.
