Kai kurios sėkmingiausiai veikiančios ir kultūriškai svarbiausios Amerikos įmonės yra franšizės. Verslo modelis jau seniai yra vienas iš efektyviausių kokybės paslaugų teikimo visoje paskirstytoje organizacijoje. Tačiau franšizės turėjo pakilimų ir nuosmukių ir visuomet konkuruoja su naujausiais trikdančiais verslo modeliais.
Tačiau šiandien yra geras laikas, kad galėtume būti franšizėje dėl kelių gerų priežasčių. Be bendros ekonomikos, stiprių vartotojų išlaidų ir lengvai prieinamo finansavimo, franšizės taip pat gauna naudos iš kitų rinkos jėgų.
$config[code] not foundĮrodymas yra pagreitį, kuris akivaizdus šių metų tarptautinės franšizės asociacijos augimo prognozėje. Šiemet tikimasi, kad dar 11 500 franšizės įmonių atvers savo duris. Procentais tai yra 1,6 proc. Padidėjimas, šiek tiek mažesnis už praėjusių metų augimą 1,7 proc. Metų pabaigoje Amerikoje bus 745 000 franšizės įmonių.
Niekas iš jų nėra griežtai lygiagrečiai augimo ekonomikai, nes didžioji šio augimo dalis yra iš kitų vietų. Vietoj to, tai yra rinkos jėgų derinys, dėl kurio šis laikotarpis yra unikalus augimui franšizės rinkoje.
3 tendencijos už franšizės augimo
Tūkstantmečio poveikis
Pakalbėkime apie milžinišką tūkstantmečio demografiją. Nors jie dažnai kritikuojami dėl jų prima donna tendencijų (tikros ar įsivaizduojamos), jie turi keletą savybių padažu: stiprus nepriklausomybės jausmas ir afinitetas dėl priežastinių įmonių.
Abi šios savybės yra labai svarbios franšizės pasaulyje. Pirmiausia, franšizės savininkai iš tikrųjų yra smulkaus verslo savininkai, kurie turi turėti nepriklausomą seką, kad galėtų sėkmingai dirbti. Logotipas ir produktas gali būti vienodi visai platesnei organizacijai, tačiau kiekvienos atskiros parduotuvės veikla yra griežtai jos vadovo sugebėjimų ir vairavimo rezultatas. „Millennials“ puikiai tinka šioje srityje, rimtai vertindami nuosavybę ir padarydami savo darbą saviraiškos forma.
„Įmonės, norinčios išlaikyti vertybes, be to, gali būti, kad franšizės modelis yra tinkamas kelias“, - sako Josh Cohen, „Junkluggers“ užsakomųjų šiukšlių šalinimo franšizės įkūrėjas ir vadovas. „Manoma, kad kontrolės decentralizavimas apribotų įmonės gebėjimą skatinti aplinką tausojančią praktiką ir bendruomenės dalyvavimą, tačiau dėl šiandienos rinkos dinamikos yra tiesa. „Millennials“ yra keletas mūsų mėgstamų franšizės partnerių, nes jie gali būti motyvuoti įmonės vertybėmis ir tuo pačiu metu patirti didžiulį nuosavybės pasididžiavimą. “
Be to, Millennials, kurie nėra motyvuoti pinigais (daugiausiai jų kapitalistinių pirmtakų), yra skatinami priežasčių. Žinome, kad jauni specialistai yra efektyvesni ir gamina daugiau, kai jų darbas yra susijęs su nesavanaudišku rezultatu. Šis bruožas buvo kritikuojamas, tačiau franšizės ją panaudoja įgalindamos „Millennials“ jį naudoti kaip stiprybę.
Vartotojų poreikių keitimas
Kartu su „Millennials“ augimu mūsų ekonomikoje atsirado platesnė vartotojų poreikių priežastis orientuotos įmonės. Reaguodamos į tai, įmonės greitai pradėjo labdaros organizacijas, pasidžiaugė savo tvarumo įrašais ir sunkiai dirbo, kad patys save perrašytų. Tačiau tik keletas centralizuotai struktūrizuotų bendrovių, naudodamosi franšizės efektyvumu, gali pasinaudoti šia nauja vartotojų paklausa.
Vietoj to, kad būtų sukurta aukščiausio lygio verslo struktūra, franšizės skatina valdymą į verslą, į miestus ir bendruomenes, kuriose verslas iš tikrųjų veikia. Tokiu būdu atskiros įstaigos gali rasti autentiškų būdų, kaip padėti rajonams, kuriuose jie dirba. Šis labdaros informavimo lokalizavimas daro didelį skirtumą, o savo ruožtu pritraukia į darbą orientuotus specialistus.
Franšizės turi gebėjimą sėkmingai dirbti ten, kur netgi labiausiai finansuojama bendrovė negali. Žmogiškasis veiksnys yra labai svarbus.
Darbo vietų ciklas
Galiausiai franšizės gauna naudos iš automatizavimo. Jie ne tik gauna naudos iš kitų įmonių gaunamų išlaidų taupymo, bet ir prieigą prie naujai sukurto talento, kuriam reikia aukštesnio lygio, žinių darbuotojo užimtumo.
Automatika mažina tam tikrų tipų pozicijas masiškai, bet taip pat būtinai sukuria naujus vaidmenis vadovams ir žmonėms, kurie gali tvarkyti pernelyg sudėtingas mašinų funkcijas: kūrybinį darbą, bendradarbiavimą ir organizavimą. Franšizės sukuria žinių darbuotojo darbo vietas ir jas sukuria miestuose, kur žmonėms reikia darbo, o ne atgal į pagrindinę būstinę Niujorke.
„Bandymas centralizuotai valdyti augantį verslą gali pabloginti paslaugos kokybę ir sugadinti prekės ženklą“, - sako Cohen. „Franšizuodami ir suradę tinkamus franšizės partnerius, galite skaluoti nepažeidžiant paslaugų. Įmonėms, turinčioms pagrindines vertybes apie atsakingą darbą ir grąžinimą, franšizės modelis yra idealus. “
Kiekvienam naujam franšizės valdytojui ir aukšto lygio įgūdžiams reikalingi žmonės. Ekonomikoje, derančioje su talentais ir vis labiau reikalaujantiems aukštesnės kvalifikacijos darbo vietų, franšizės puikiai tinka.
Verslo savininkas Nuotrauka per Shutterstock
2 Pastabos ▼
