Projekto valdymo techniniai reikalavimai apima projekto strategijos, įgyvendinimo, inicijavimo ir dokumentacijos elementus. Techniniai reikalavimai nurodo, kokiu būdu projektai analizuojami nuo pradžios iki pabaigos, taip pat pateikiami procedūriniai nurodymai dėl koregavimų, kurie gali būti susiję su sąnaudomis ar kitais nematomais veiksniais. Stipri projekto valdymo funkcija, turinti techninius reikalavimus, gali sukurti organizacijos pinigus, laiką ir išteklius kuriant projektą.
$config[code] not foundProjekto planavimas
Pirmasis techninis projekto valdymo reikalavimas yra nustatyti projekto planavimo standartus. Vadovybės vaidmuo šiame etape yra projektų planų, skirtų analizuoti projekto išteklius, identifikavimą ir riziką, rengimas. Planuose turėtų būti pabrėžti ir apibūdinti valdymo sistemos procesai (organizacinis valdymas), nauda ir trūkumai, informacijos valdymo ištekliai ir tinklo reikalavimai. Šiuo lygmeniu projekto tikslai nustatomi ir perduodami visoje organizacijoje.
Konfigūracijos valdymas
Konfigūracijos valdymas yra valdiklio funkcija, kuri stebi staigius projekto valdymo plano pokyčius ar vėlavimus. Projektui iškilus problemai, kuri gali sukelti vėlavimą, šis techninis reikalavimas analizuoja pagrindinius projekto poreikius ir siūlo alternatyvius planus, kaip išvengti sutrikimų.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėKokybės užtikrinimas
Kiekviename projekto valdymo etape turėtų būti užtikrintas kokybės užtikrinimas, siekiant užtikrinti, kad dalyviai laikytųsi šių procedūrų. Kiekvienas techninis reikalavimas turėtų turėti kokybės užtikrinimo patikrinimą arba audito kontrolinį sąrašą, kad būtų peržiūrimi įvairūs plano procesai. Pavyzdžiui, naujosios magistralės statyba turi turėti kokybės užtikrinimo modulius, įgyvendinamus statybos ir visuomenės saugumo srityje. Kokybės užtikrinimo patikrinimai paprastai rašomi ir dokumentuojami kiekvieno projekto pradiniame etape.
Dokumentacija
Dokumentacija apima esamų sistemų, procedūrų, pakeitimų ir informacinių sistemų naudojimo projektų valdymo aplinkoje aprašymus. Be dokumentacijos nėra projekto vystymo veiklos nuorodos ar istorijos. Dokumentai gali būti naudojami kaip šaltinis, padedantis projekto vadovams ar inžinieriams suprasti „didelį“ projekto vaizdą ir tam tikrą veiklą. Dokumentacijoje taip pat pateikiamos išimties ataskaitos, kurios personalui suteikia „kas, jei“ ir „sprendimų palaikymo“ informaciją. Automatizuotos programos gali suteikti įvairias PERT arba Gannt diagramas, kad dokumentuotų projekto tvarkaraščius ir statistiką.
