Maža įmonė pradeda veikti kaip vienas žmogus, tik vaikinas, kuris „nusipirko sau darbą“. Pakvieskime savo vaikiną Bobą. Bobui niekas negalėjo valdyti ir nieko tiesioginio. Tiesiog atlikite darbą; eik namo; pakartokite.
$config[code] not foundIr tada tai atsitinka: Bobui pavyksta. Bobo verslas pradeda užimti, tikrai užimtas. Tai graži problema, tačiau tai yra problema.
Bobas supranta, kad kažkas turi duoti. Taigi jis samdo Marką. Dabar Bobas nėra idiotas. Jis įsitikina, kad Markas yra toks vaikinas, kuris gali pats elgtis. Kaip rezultatas, dalykų dar busier dar.
Jausdamas, kad dabar jis įgyja gana gerą darbą, Bobas atneša Jim. Jimas taip pat nėra slouchas, todėl viskas bus puiki. Išskyrus tai ne. Yra konfliktų, o detalės nepastebimos. Klientai nėra tokie patenkinti, kaip jie anksčiau. Trumpai tariant, samdant Jim, atsirado daugiau galvos skausmų.
Ne tai, kad Jimas buvo bloga nuoma. Tiesiog pasikeitė dinamika. Nebuvo jokių poreikių koordinuoti. Ištekliai neturėjo bendrinti. Niekas nenorėjo pereiti prie kito kojų pirštų. Bob supranta, kad jam reikia pradėti valdyti.
Valdymas yra visiškai naujas įgūdžių rinkinys Bobui. Bobas gali būti puikus tuo, ką jis daro, bet tai negarantuoja, kad jis puikiai praleidžia savo įgūdžius, mokydamasis ar dokumentuodamas. Jis visada padarė viską intuityviai, bet dabar jis turi sąmoningai kurti sistemas. Bet tai yra Bobo kompanija, todėl jis ją sugeria ir pradeda mokytis.
Markas ir Jimas su Bobu įstojo į naująjį vaidmenį kaip „neofto“ vadybininkas. Atrodo, kad yra daug nereikalingų pridėtinių ir reguliavimo. Bobas retkarčiais nenusprendžia. Bet Ei, tai darbas. Bobas yra geras vaikinas. Jis išsiaiškins. Mūsų istorijoje jis daro.
Bobas, darbuotojas, yra „Morphed Into Bob“ vadybininkas
Dabar Bobas išmoko eiti iš darbuotojo į vadybininką, kad verslas tęstųsi, jis pradeda garbinti Marką ir Jimą už didesnę atsakomybę. Galų gale, jis priežastis:
„Aš galėjau paspartinti, taigi jie gali.“
Markas ir Jimas laiko jį lengviau nei Bobas. Kadangi Bobas padėjo pagrindą, jie tiesiog turi išmokti, kaip jis daro viską. Bobas jaučia palengvinimo jausmą, kad jis galiausiai turi tam tikrą pagalbą, prisiimdamas visą valdymo atsakomybę. Viskas bus vynas ir rožės iš čia, jis skaičiuoja.
Išskyrus...
Atrodo, kad Marką ir Jimą reikia valdyti. Taigi jis pasakoja jiems, kaip kasdien atlikti savo darbą. Jis priskiria tokias užduotis, kaip ir visada. Markas ir Džimas nesijaučia patogiai priimdami sprendimus šiame susitarime. Taigi jie visuomet eina į Bobą dėl didelių ir mažų klausimų. Bobas vis labiau nusivylė, nes jaučiasi, kad jis atlieka tris darbus, savo ir Marko ir Jimo darbus.
Bob supranta, kad problema nėra Markas ir Jimas. Bobo problema yra Bobas. Jis žino, kad jam reikia leisti Markui ir Jim dirbti.Jis suteikė jiems daugiau atsakomybės, bet tai, ką jis nepateikė, kartu buvo autoritetas. Dabar Bobas bijo. Atsakomybės atėmimas atrodė gerai, bet autoritetas? Ką daryti, jei jie suklydo?
Leiskite sustabdyti mūsų istoriją akimirkai
Ar matote, kas čia vyksta? Bobas gera, ką darė verslas, kol prasidėjo mūsų istorija. Jis išmoko valdyti, kaip atsiskleidė mūsų istorija. Bet jei ši istorija bus tęsiama, Bobas turi dar vieną mokymosi kreivę: mokytis nukreipti.
Valdymas susijęs su užduotimis. Tai yra apie tai, kaip daryti dalykus, kada daryti dalykus ir kas tai daro. Tai yra delegacija, visa tai susiję su užduočių atlikimu.
Galite tvarkyti tvarkaraščius. Galite tvarkyti medžiagas. Jūs netgi galite valdyti darbuotojus. Tačiau paaiškėja, kad negalite valdyti vadovų.
Priežastis, dėl kurios negalite valdyti vadovų, yra ta, kad jūs darote minutę, nes jie nebėra vadovai. Daugybė įmonių vadina kai kuriuos savo darbuotojų vadovus. Bet kai ištyrinėjate, kaip viskas veikia operatyviai, matote, kad jie iš tikrųjų nevaldomi. Šis klausimas paprastai nėra šių potencialių vadovų nesėkmė. Ne, problema yra ta, kad jiems neleidžiama valdyti.
Bonafide valdymas turi dvi pagrindines charakteristikas: atsakomybė ir autoritetas.
Atsakomybė gali būti nustatyta ir ji taip pat turi būti priimta. Tai paprastai atsitinka be daug džiaugsmo. Tačiau valdžia yra kitoks dalykas. Žmonės gali būti gana šlykštūs dėl įgaliojimų suteikimo. Jei norite, kad vadybininkas pasisektų, būtina, kad jie gautų pakankamai įgaliojimų savo pareigoms vykdyti. Kai valdymas nepavyksta, jis dažnai gali būti priskirtas tinkamo įgaliojimo stoka.
Tarkime, kad vadybininkas suteikia reikiamą įgaliojimą atlikti savo darbą. Taigi, ką turėtų daryti jų bosas? Naujas jų viršininko darbas yra nukreipti. Kaip tai skiriasi nuo valdymo?
Vadovavimas susijęs su rezultatais. Kalbama apie rezultatų apibrėžimą, laiko lentelių nustatymą ir išteklių teikimą. Kalbama apie bendravimą ir konsultavimą, visa tai susiję su tikslų pasiekimu.
Geras vadybininkas gauna darbuotojus, kad jie tinkamai atliktų reikalus. Geras režisierius gauna vadovams teisingus dalykus.
Tai nėra tikrai sunkiau nukreipti, nei valdyti, bet tam reikia kitokio požiūrio. Dauguma vadovų, kurie tampa direktoriais gali tiesiogiai. Kyla klausimas, ar jie? Ar jie išliks tokioje patogioje valdymo vietoje, ar bus sunku pasirinkti, ar perduoti įgaliojimus, o paskui remti jų vadovus?
Bobas yra toje sankryžoje. Jis turėjo paspartinti. Kaip jo istorija tęsis? Ar Bobas prisiims šį naują iššūkį ir taps tokio pobūdžio režisieriu, kurį tikisi visi vadovai? Arba jis bus Neuteris Markas ir Jimas ir niekada jiems tikrai neperduos kontrolės, kurią jie turės įsitraukti į naujus vaidmenis?
Jūs esate Bobas
Jūs turite parašyti savo pabaigą. Žinoma, jis niekada nesibaigia. Verslas yra nuolatinio pobūdžio. Taigi, ką reikia daryti, valdyti, ko reikia valdyti, ir nukreipti, ko reikia.
Verslininkai Nuotrauka per Shutterstock
16 Pastabos ▼
