Atrodo, kad CFO ir vyresniųjų žmogiškųjų išteklių pareigūnai (CHRO) valdo du strategiškiausius įmonės išteklius - finansinį kapitalą ir žmogiškąjį kapitalą - generaliniai direktoriai savo technologijas investuoja į kitas kryptis. Remiantis „Harvard Business Review“, tai rodo, kad šiandieniniai finansų direktoriai ir KRO gali pageidauti sujungti jėgas siekdami didelių duomenų darbotvarkių.
Naujų būdų rinkti ir analizuoti didelius duomenis kūrimas nebėra rinkodaros, pardavimo ir produktų kūrimo sritis. Finansų ir žmogiškųjų išteklių skyriai, dažnai bendradarbiaujantys, atranda, kad jie taip pat gali nustatyti naujas įžvalgas ir pagerinti strateginį sprendimų priėmimą - dėka didelių duomenų galios.
$config[code] not found„Power Partners“
Siekiant pripažinti visapusišką verslo žvalgybos sprendimų naudą, žmogiškųjų išteklių ir finansų komandos turi sukaupti didelius duomenis, kaip ir rinkodara ir pardavimai, rinkti, sekti ir analizuoti informaciją.
Tai reiškia, kad, kaip siūlo „Harvard Business Review“, žmogiškieji ištekliai ir finansai turi laimėti „C“ rinkinio patvirtinimą ir paramą finansavimui, taip pat įrodyti, kad jie gali sukurti kultūrą, kurioje akcentuojami moksliniai metodai ir duomenų orientuotas sprendimų priėmimas degalų tyrimui naujoves.
Pastaraisiais metais rinkodaros skyriai, klientų aptarnavimo iniciatyvos ir net produktų kūrimo komandos gavo didžiausią dėmesį į investicijas ir technologijas. Tačiau, turint daug mažiau fanfarų, šiandienos apskaitos ir žmogiškųjų išteklių komandos, dažnai bendradarbiaujančios, pradeda kovoti už didelių duomenų pažadą.
Didelių duomenų bičiuliai
Laikui bėgant, sėkmingos, augančios įmonės visame pasaulyje naudoja technologijas. Kolegams finansų ir žmogiškųjų išteklių skyriuose, kurie gauna naudos iš didelių duomenų, gali reikėti optimizuoti įmonių išteklių planavimo (ERP) sprendimus.
Su ERP sprendimais, automatizuotos didelės duomenų galimybės, įskaitant viską, kas gauta iš gautinų sumų, grynųjų pinigų valdymo, banko suderinimo ir biudžeto sudarymo iki darbuotojų gyvavimo ciklo valdymo, personalo įdarbinimo ir darbuotojų išteklių, ir sukurtos pakankamai stiprios platformos, kad galėtumėte valdyti visą parą veikiančią mobiliojo ryšio valdymą.
Pavyzdžiui, debesys grindžiamas ERP sprendimas leidžia finansų ir žmogiškųjų išteklių komandos nariams neatsilikti nuo svarbiausių užduočių visą parą. Naudojant ERP programinę įrangą, įvairios ataskaitų teikimo operacijos ir realaus laiko analizė gali būti pritaikytos finansų ir žmogiškųjų išteklių specialistams - tai padeda užtikrinti geresnį veiklos valdymą ir visos įmonės atskaitomybę.
Šiandienos finansų ir žmogiškųjų išteklių kolegoms, ieškant tinkamo ERP programinės įrangos sprendimo, gali atsirasti nauja duomenų supratimo ir vykdomųjų sprendimų įgalinimo eros. Viskas, ką gali prireikti, yra skirta ERP programinės įrangos tyrimams ir palyginimui, daug ryžtingo bendradarbiavimo ir gerai suplanuoto pietų su generaliniu direktoriumi.
Duomenų nuotrauka per „Shutterstock“
2 Pastabos ▼
