Pokyčiai yra nuolatinis verslas šiandien. Tai, kas praeitą mėnesį dirbo, šį mėnesį gali tekti įgnybti. Nors yra esminių verslo elementų, kurie lieka, pokyčiai yra pastovūs. Pavyzdžiui, mes turime parduoti mūsų įmonę, paslaugą ar pranešimą, kad gautume daugiau verslo - tai pagrindinis elementas. Tačiau kai kurie dalykai, kuriuos mes darome, kad galėtume parduoti savo verslą, yra dalykai, kurių mes dar prieš penkerius metus. Ir aš smalsu pamatyti, kas prisijungs prie mišinio per ateinančius penkerius metus … nes keičiasi dalykai.
$config[code] not found
Kūdikių bumo keitimas
„Kai didelės įmonės grįš į mokyklą, ar mažųjų įmonių nauda bus naudinga?“ Anita Campbell sako:
„Nepaisant plataus masto nedarbo, JAV įmonės, norinčios samdyti, skundžiasi kvalifikuotų darbuotojų trūkumu“.
Kadangi „Baby Boomers“ toliau išeina į pensiją, pramonė mano, kad nėra pakankamai apmokytų ir valdomų „X“ ir „Y“ kartų (dar), kad galėtų užimti vietą tam tikrose srityse. Norint išspręsti šią problemą, kai kurios korporacijos yra aktyvios, nes jos skatina „mokyklas ir kolegijas teikti darbo vietas kitai darbuotojų kartai“ Anita sako, kad „Wall Street Journal“ praneša apie šią temą.
„Baby Boomers“ keitimas yra nauja teritorija, nes ji nėra prijungta ir neatkuriama. Naujos kartos nemano to paties, nesilaukite darbo vietų ir dažnai motyvuoja skirtingi tikslai ir gyvenimo būdo pasirinkimai.
Užsienio kultūrų supratimas
Užsienio yra santykinis. Kas kalba? Iš kur jie? Kokia jų kultūra? Gebėjimas atpažinti ir prisitaikyti prie šių skirtumų gali būti nauja teritorija. „Kaip suvokti užsienio kultūras“, Johnas Mariotti teikia „kultūros politikos katastrofos kursą“, įskaitant skirtumus iš vienos bendrovės į kitą.
Nepriklausomai nuo to, kad vadovaujama medžiaga, nepakanka, kad būtų sėkminga nauja aplinka; jums reikia suprasti ir gerbti įmonės kultūrą. Jonas sako:
„Nesvarbu, kaip esate kompetentingi, nesvarbu, kaip esate patyrę, kol jūs suprasite kultūrą, kurioje jūs dirbate, gyvenate ar tiesiog dalyvaujate, esate daugeliu būdų, lygiavertis naujokas.“
Skirtumai tarp įmonių, kalbų, padalinių ir istorijos keičia tai, kaip matome ir reaguojame į dalykus. Kiekvieną kartą, kai susiduriate su kultūros skirtumais, tai yra nauja teritorija. Taigi, prieš išvalydami kambarį, sakydami neteisingą dalyką, klausykitės ir reguliuokite.Mokymasis maksimaliai padidinti šiuos skirtumus, o ne juos pabloginti, gali būti naudingas verslui.
Atkreipkite dėmesį į skaitmeninį poveikį
Ivana Taylor sako:
„Patinka, ar ne, įtakoti rodiklius. Tapimas įtakininku nebėra rezervuotas įžymybėms ir galingiems politiniams veikėjams. JŪS šiuo metu tapote įtakotojas arba fading į foną, priklausomai nuo jūsų rinkodaros dalyvavimo internete. “
Čia yra socialinės žiniasklaidos priemonės, o jos poveikio vertinimo priemonės atsiranda ir prisitaiko. Ivana sako:
„Reputacijos ir įtakos reitingai yra čia, kad liktų nepriklausomai nuo to, ką vadinama matavimo programa ar įrankis.“
Socialinė žiniasklaida yra palyginti nauja rinkodaros terpė su naujomis matavimo priemonėmis. Tai nauja teritorija. Kyla klausimas, kaip prisitaikyti prie pokyčių, į naują teritoriją, skirtumą?
Atkreipkite dėmesį į aplinkinius žmones - kaip jie įsitraukia, bendrauja ir koreguoja - ir suplanuokite tik tada, kai suprasite, su kuo susiduriate. Bet būkite greitai išklausomi, nes ignoruodami skirtumus ir pokyčius galite kainuoti jums galimybes, santykius ir įtaką.
3 Pastabos ▼
