Ar esate susirūpinęs dėl to, kad darbuotojai savo darbo vietoje yra laimingi ir įsitraukę, kai ekonomika susitvarko ir konkurentai pradeda samdyti? Ar esate susirūpinęs dėl konkurencinio pranašumo naujovių ir pramonės lyderystės požiūriu? Vienas iš būdų pasiekti abu šiuos iššūkius yra skatinti verslumą jūsų darbo vietoje.
Iš pirmo žvilgsnio verslininkų ugdymas gali atrodyti kaip šaudymas į save:
„Kodėl turėčiau skatinti darbuotojus, kurie tik ketina pradėti savo verslą ir išvykti? Jie gali net dirbti savo verslu mano laiku - ir bulvarais. Ne, ačiū."
Tačiau naudos, skatinančios verslininkus jūsų darbovietėje, yra didesnės nei ši rizika. Dešimtmečius didelės korporacijos ieškojo ir puoselėjo „intrapreneurs“ savo gretas. Šie darbuotojai, turintys daug savęs motyvacijos ir vadovavimo įgūdžių, susijusių su verslininkais, yra naudojami naujiems padaliniams, iniciatyvoms ar projektams įmonėje pradėti ir vadovauti, o tai duodami stambioms bendrovėms suteikia tam tikrus pranašumus, kurie yra mažesni, jausmingesnės verslininkystės įmonės.
Neseniai užregistruotas „Harvard Business Review“ dienoraštyje buvo įdomus skirtumas tarp dviejų tipų žmonių: „verslininkų“ ir „serijiniai“ verslininkai. SE yra tai, ką mes galvojame kaip tradicinius verslininkus. Jie nori turėti savo verslą, yra labai individualistiniai, nori kontroliuoti ir turėti „skubos jausmą“.
EMPs turi tam tikrų tradicinių verslininkų charakteristikų, tačiau yra laimingesni įmonėje ir dirba su grupe link tikslo. Jie mėgsta organizuoti, nuosekliai dirbti ir dirbti komandose. Akivaizdu, kad daugelis šių norų nesuderinami su dažnai chaotišku, vienišiu ir nuolat kintančiu tikrojo verslininko gyvenimo būdu. Tačiau geros naujienos yra, kaip verslininkas, naudos iš šių darbuotojų verslumo.
EMPs nustatymas jūsų darbo vietoje neturėtų būti pernelyg sunkus. Tai lengva pastebėti darbuotojus, kuriems patinka būti pasakyta, ką daryti, laikytis taisyklių ir dienos pabaigoje eiti namo. Bet ką apie darbuotojus, kurie nori kažko daugiau - kurie nori pateikti savo idėjas, imtis atsakomybės ir vykdyti juos aistra? Šiuos darbuotojus taip pat lengva atpažinti, ir juos reikėtų skatinti.
Štai keletas būdų, kaip išbandyti ir puoselėti savo EMPs:
- Paprašykite jų pateikti naujų produktų, paslaugų ar būdų, kaip tai padaryti, idėjas.
- Įdėkite juos už projektą. Duokite jiems tikslą ir leiskite jiems išsiaiškinti, kaip tai padaryti.
- Užsidirbkite atlygį už jų pasiekimus per premiją arba už mokestį už darbą.
- Leiskite jiems vadovauti komandai.
EMPs galima rasti bet kuriame lygyje, nuo savo vadovų iki „front-line“ darbuotojų, ir jie turėtų būti skatinami bet kuriuo lygmeniu. Net pradinio lygio darbuotojui gali būti suteiktas tikslas ir leidžiama išsiaiškinti, kaip jį pasiekti, paprašyti naujų idėjų ar už tai atlyginti už pasiekimus. Nesvarbu, kur jie yra jūsų kompanijoje, EMPs nori ruožas, todėl iššūkis jiems!
Pakeliui, galite rasti kai kuriuos jūsų EMPs yra tikrai SE. Taip, vienas ar du gali palikti savo verslą. Tačiau, jei laikysite juos laimingus ir iššūkius, naudos iš jų naudos gausite kartu su savo įmone. Ir tai tikrai labiausiai galite tikėtis, nes, kaip žinote, jūs negalite išlaikyti tikro verslininko kabinoje.
Kaip skatinate verslumą savo darbo vietoje?
Skatinkite darbuotojus fotografuoti per „Shutterstock“
7 Pastabos ▼
