Įdarbindami vadovus dažnai prašo vidinių darbo kandidatų apie dabartinius pasiekimus ir trūkumus savo dabartiniame darbe ir apie idėjas, kurias jie turi ateities darbui, jei jie jį gautų. Vertindamas darbo kandidato sėkmę ir trūkumus savo dabartinėje padėtyje, galima sužinoti, kaip patikimas, kvalifikuotas, pasiryžęs ir produktyvus jis bus ateityje. Jis taip pat padeda jums įvertinti, kaip gerai vidiniai kandidatai tvarko su darbu susijusias problemas ar problemas. Tikslas yra nustatyti, ar darbuotojas yra tinkamas naujoms pareigoms.
$config[code] not foundDabartiniai pasiekimai
Pasiteiraukite apie vidinius pareiškėjų pasiekimus ir sėkmę savo dabartinėje padėtyje. Viduje dirbantys darbuotojai jau turi patirties su įmonės klientais ir darbuotojais, todėl norite gaukite aiškų supratimą apie tai, kiek jie šiuo metu prisideda prie projektų ir darbo užduočių. Galima sakyti: „Papasakok man apie savo dabartinės padėties patirtį, kurioje buvote ypač patenkinti jūsų darbo rezultatais“.
Mokymosi patirtis
Klauskite apie su darbu susijusius iššūkius ar sunkumus, su kuriais pareiškėjas susidūrė savo dabartinėje padėtyje. Venkite bendrų klausimų, kurie galėtų būti taikomi bet kuriam pareiškėjui, ir užduoti konkrečius klausimus, kurie tiesiogiai susiję su dabartiniu pareiškėjo vaidmeniu jūsų įmonėje, rekomenduoja „Abacus Group“, vadovaujančią įdarbinimo grupę Niujorke. Galima sakyti: „Papasakok man apie laiką, kai susidūrėte su sunkumais ar iššūkiais savo dabartiniame skyriuje ir kaip jūs įveikėte šiuos sunkumus“.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėNaujosios pozicijos kompetencijos ir planai
Nustatykite, kaip pažįstamas kandidatas su nauja pozicija. Paprašykite jos išvardyti įgūdžius ir ankstesnes darbo patirties - savo dabartiniame darbe, kuris jam suteiktų naują darbą. Paprašykite kandidato pateikti ir vidinių, ir išorinių nuorodų sąrašą, kuris galėtų patikrinti, ar ji turi specialių įgūdžių ir patirties, kuri verčia į naują vaidmenį, rekomenduoja „Bridgespan“ grupę, ne pelno siekiančią lyderystės formavimo organizaciją, turinčią biurus Bostone Niujorke ir San Franciske. Tikslas yra nustatyti, ar vidinis darbo pareiškėjas supranta lūkesčius ir turi įgūdžių bei patirties, reikalingo darbo tikslams pasiekti. Galima sakyti: „Paaiškinkite, kaip jūsų dabartinės stiprybės ir įgūdžiai pereis į naują padėtį.“ Arba „Kaip jūs planuojate naudoti savo įgūdžius ir patirtį, kad atitiktų naujus darbo reikalavimus?“.
Įmonės kultūra
Ištirti, kaip gerai darbuotojas supranta jūsų įmonės kultūrą. Pareiškėjas turėtų gerai suprasti, kaip įvairios asmenybės susilieja jūsų darbo vietoje ir kaip į naują darbą įtraukti įmonės standartus, politiką ir procedūras, praneša „Harvard Business School Working Knowledge“ redaktorius Sean Silverthorne, pasak „CBS Moneywatch“. Galite paklausti: „Kaip valdote konfliktus su komandos nariais?“ arba „Ką darytumėte, jei bendradarbis ignoruotų bendrovės politiką iš patogumo?“.
