Dirbau daug stresinėje, užimtoje aplinkoje, tačiau rankų darbo beprotiškas nugalėtojas buvo mano kompiuterių teismo ekspertizės verslas. Turėjome technikų, biuro darbuotojų ir žmonių, kuriems vakar buvo reikalingi atsakymai ir analizė. Dauguma dienų buvo visiškai pakreipta. Tiek daug skirtingų asmenybių ir konkuruojančių reikalavimų dėl išteklių buvo sukurta gana įtampai, ir man pasirodė, kad galėtume naudoti nedidelį komandos kūrimo darbą.
$config[code] not foundTaigi, aš planavau įmonės atkūrimą. Per daugelį metų galėjau patobulinti savo pasitraukimą, todėl tai buvo labai produktyvi ir smagu. Netgi turėjau darbuotojų, kurie laukė to daugiau, nei jie darė savo atostogas. Štai kaip aš tai padariau.
Įmonės atkūrimo planavimo patarimai
1. Išeikite iš biuro. Naujai elgsenai ir naujai dinamikai tarp komandos reikia naujo nustatymo. Kai supratote savo įprastą veiklą, bendraujate naujoje vietoje, atleidžiate save ir savo komandą nuo darbo vietos pareigų ir atsakomybės. Suplanuokite savo atsitraukimą, kad įvyktų ten, kur jūsų darbuotojai gali atsipalaiduoti ir ieškoti naujų mąstymo būdų.
2. Nustatykite savo darbotvarkę. Visada stengiuosi pasiekti veiklos pusiausvyrą, kai kurios yra aiškiai susijusios su darbu ir kitos, kurios yra tik įdomios. Jei nesate kūrybinis tipas, yra daug išteklių, kurie padės jums planuoti veiklą, kuria kuriami įgūdžiai ir skatinami geresni darbo santykiai tarp jūsų komandos.
3. Pašalinkite savo žmones. Neleisk, kad maistas ir gėrimai būtų po svarstymo. Įsitikinkite, kad planuojate didelius patiekalus, kad degintumėte darbą, kurį planuojate atlikti. Yra netgi komandos formavimo veikla, kurioje dalyviai dalyvauja planuojant, ruošiant maistą ir pasimėgauti maistu.
4. Suplanuokite oficialų atidarymą ir uždarymą. Lygiai taip pat, kaip ir bet kuris kitas jūsų verslui skirtas tikslas, turite nurodyti, kokių rezultatų norite pasiekti. Pasitraukite iš savo atsitraukimo su savo tikslų apžvalga. Kai pasitraukimas baigsis, surinkite grupę dar kartą, kad peržiūrėtumėte ir apsvarstytumėte, ką jūs atlikote. Įsitikinkite, kad atpažįstate darbuotojus, kurie atliko puikius įnašus, ir siųskite žmones didžiuotis, ką jie sužinojo.
5. Siekti pusiausvyros. Jūs ir visi jūsų įmonėje jau žinote, kas yra gimę lyderiai. Svarbu, kad jūsų atsitraukimas suteikia kiekvienam jūsų komandos nariui galimybę blizgesį. Nors tai gali būti sudėtinga, suplanuokite įvairius įgūdžius skatinančius veiksmus. Vienas iš mano mėgstamiausių mano geriausių atsitraukimų rezultatų yra naujokas, kurį mano darbuotojai turi vieni kitiems. Matydamas tylų, nepalankų darbuotoją, roko žvaigždė suteikia komandai gilesnį supratimą apie svarbią pusiausvyrą ir asmenybių bei įgūdžių, kurių reikia sėkmingai įmonei, spektrą.
Mano crazy kompiuterių teismo ekspertizės kompanija, produktyviausia, darniausia, visada buvo po mūsų atsitraukimo. Iš mūsų atsiskyrimų išsiskyrėme labiau sutelkti, atsipalaidavę ir vertiname vieni kitus, savybes, dėl kurių mūsų išgalvotas tempas buvo kur kas mažiau apmokestinamas. Buvome entuziastingi, ir mes buvome alkanas sėkmei.
Pakartotinai paskelbtas leidimu. Originalus čia.
„Team Building Photo“ per „Shutterstock“
1
