Jei dirbate, yra didelė tikimybė, kad esate dalis iki 56 mln. Šiandien vykstančių susitikimų. Ir kaip rodo naujasis „Cincinnati Bell Inc.“ (CBTS) infografija, taip pat galite būti 76 proc., Kurie mano, kad jie yra nereikalingi susitikimai.
Tai atneša mums į CBTS infografijos pavadinimą „Kaip magistro susitikimus.“ Galimybė įveikti šiuolaikinio darbo jėgos susitikimus yra labai svarbi. Tiek mažos, tiek didelės įmonės rengia daugiau susitikimų dėl lengvai prieinamų technologijų, nuotolinio darbo ir lengvai prieinamų visuotinių išteklių. Bet kaip jūs valdote susitikimus?
$config[code] not foundPirma, pažvelkime į kai kurias CBTS nurodytas problemas.
Per 40 valandų savaitę 11,8 valandų praleido rengiant ir dalyvaujant statuso susitikimuose, yra daug galimybių tobulėti. Kadangi šiuo metu JAV ekonomikai neefektyvių susitikimų išlaidos kasmet yra 70–283 mlrd.
Taigi, kas yra neveiksmingas susitikimas? Kai kalbama apie asmeninius susitikimus, naminiai gyvūnėliai žiūri, pvz., Nesilaikydami temos, kartojasi, ir žmonės, kurie skambina atitinkamai 59, 58 ir 51 proc. Dalyvių. Ir jei susirinkime dalyvaujantys žmonės žiūri į priekį, tai nebus gerai, todėl jis bus mažiau veiksmingas.
Kiti elgesiai, kurie yra tokie pat sunkūs, valgo pietus, tikrina asmeninius el. Laiškus, reaguoja į darbo el. Laiškus ir atlieka kitas užduotis, kai vyksta nutildymas konferencijų skambučiuose.
Tai, žinoma, gali sukelti neveiksmingą bendravimą, o taip pat ir infografiniai taškai. Tik devyni procentai darbuotojų palieka susitikimą su aiškiu supratimu, ką daryti toliau visą laiką. Daugiau nei trečdalis ar 34 procentai sako, kad kai kurie laiko, 10 proc. Retai, ir du procentai niekada. Jei du procentai susitikime dalyvaujančių žmonių palieka visiškai nevykusius, tai didelė problema
Ką galite padaryti efektyvesniems susitikimams?
Tinkamos technologijos yra pradžia, nes 83 proc. Priklauso nuo to, kaip bendradarbiauti. Susitikimai gali būti įdomesni. Be to, tinkama technologija sumažins stresą, susijusį su ryšio problemomis, nesuderinamumu, technologijų gedimu ir nereikalingomis komplikacijomis.
Kai kurios kitos rekomendacijos, kurias CBTS daro, turi kuo geriau išnaudoti turimus išteklius, atnaujinti savo technologijas (jei įmanoma) ir mokyti darbuotojus naudoti tą pačią programą ir priemones.
Toliau galite peržiūrėti kitus CBTS infografijos duomenis.
Vaizdai: CBTS
1
