Sąveika darbo vietoje siūlo išskirtinę komunikacijos aplinką. Įmonės yra suprojektuotos pagal hierarchiją ir dėmesį į efektyvumą, kurie siūlo skirtingas taisykles ir galimybes bendrauti, o ne kitų rūšių santykius.
Suprasti verslo organizavimo aplinką, bendravimo tarp bendraklasių apibrėžimas ir veiksmingo bendradarbio komunikacijos ypatumai gali padėti pagerinti santykius darbo vietoje. Pastangos stiprinti darbo santykius galiausiai gali paskatinti pasitenkinimą darbu ir darbo vietų efektyvumą.
$config[code] not foundRyšio apibrėžimas
Bendra komunikacija buvo apibrėžta įvairiais būdais. Keitimasis informacija, idėjų perkėlimas ir įsitikinimų bei jausmų perdavimas yra būdai, kuriais galima apibūdinti bendravimą. „Komunikato skaičiavimai: teisingumas koledže ir gyvenime“ autoriai apibrėžia bendravimą kaip „derybas su simboline prasme“. Nepriklausomai nuo konkrečios pasirinktos apibrėžties, pagrindinėje komunikacijoje vyksta tam tikra keitimosi informacija forma.
Kai komunikacija perkeliama į darbo vietą, apibrėžimas tampa konkretesnis, nes buvo sukurtas aiškus komunikacijos kontekstas. Bendravimas darbo vietoje visada bus verslo aplinka kaip mainų pagrindas, neatsižvelgiant į faktinį komunikato turinį. Bendravimo taisyklės, vaidmenys ir papročiai priklauso nuo verslo konteksto.
Ribos
Svarbus aspektas, į kurį reikia atsižvelgti dirbant, siekiant pagerinti bendravimą tarp darbo vietų, yra ribų klausimas. Organizacijos nariai susirenka tam tikram tikslui, o tam tikros ribos, susijusios su narių santykių plėtojimu, yra susijusios su tuo tikslu ir iš to kylančia struktūra. Kai kuriose įmonėse tarpasmeniniai santykiai yra atgrasomi, o bendradarbių socializacija apsiriboja tik su darbu susijusiomis sąveikomis, vykstančiomis darbo dieną. Svarbus pirmas žingsnis siekiant pagerinti bendravimą tarp bendradarbių yra suprasti specifinę verslo organizacijos aplinką ir tai, kaip santykiai yra reguliuojami toje aplinkoje.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėFunkciniai ryšiai
Siekiant, kad verslo darbo vieta veiktų efektyviai, atskiri bendradarbiai turi sukurti veiksmingus verslo santykius, didindami tikimybę, kad darbo vietos veiksmai veiks efektyviai. Bendradarbiavimo tarp bendradarbių apibrėžime turi būti sprendžiamas funkcinių santykių poreikis. Todėl organizacinių narių bendravimas darbo vietoje gali būti apibrėžiamas kaip funkcinių santykių plėtra ir palaikymas keičiantis jausmais ir idėjomis.
Pasitikėjimo kūrimas
Veiksmingam bendravimui tarp įmonės darbuotojų reikia plėtoti ryšius, orientuotus į pasitikėjimą. Įmonės darbuotojai - tai statybiniai blokai, kurie palaiko organizaciją kartu, todėl patikimų santykių kūrimas padidins tikimybę, kad bendradarbiai dirba efektyviau. Be to, labiau tikėtina, kad priežiūros institucijos suteiks didesnę atsakomybę tiems darbuotojams, kurie laikomi patikimais.
Pagarba tarp bendradarbių
Visų kitų asmenų elgesys organizacijoje, nepaisant rango, pagerins ryšių santykius darbo vietoje. Kiekvienas hierarchijos lygis yra svarbus verslo struktūrai, taigi pagarbiai elgiantis su visais lygiais dirbantiems asmenims bus sukurti esminiai santykiai, kurie gali būti reikalingi vėlesnei sėkmei.
Konfliktų valdymas
Darbo vietoje kils nesutarimai ir konfliktai, o darbuotojai, norintys į juos kreiptis norėdami išspręsti, bus sėkmingiausi. Atsakymas į nesutarimus, norint išsiaiškinti ir suprasti nesutarimus, prieš pradedant juos išspręsti, bus daug efektyvesnis nei greitai reaguoti į konfliktus, kaip konkursus, kurie turi būti laimėti. Sunkiai artėjantis konfliktas padidins darbuotojų pasitenkinimą darbu ir gali paskatinti verslo aplinką.
Atsakomybė
Noras efektyviai bendrauti su bendradarbiais yra noras prisiimti atsakomybę už asmeninius veiksmus ir klaidas. Įvyksta žmogaus klaida, o šių klaidų turėjimas kitiems praneš apie norą išspręsti problemas, o ne paslėpti. Atsisakymas priimti ir atsiprašyti sukurs įtampą santykiuose tarp verslo organizacijos narių, vis dažniau nesąžiningumo ir konfliktų tikimybė.
