Konfliktas yra normalus bet kurioje darbo situacijoje, kai darbuotojai gali jaustis nepatenkinti trumpais laikotarpiais. Ši dinamika žymiai skiriasi nuo toksiškos darbo vietos, kurioje yra neveiksmingas elgesys. Skurdanti moralė, manipuliavimo valdymas ir prasti darbo santykiai yra tik keletas žymių požymių, apibūdinančių toksišką darbo vietą. Rezultatas - kompanijos kultūra, kurioje trūksta atskaitomybės ir pasitikėjimo, ir yra daug nusivylęs, dėl to sumažėja bendras veiklos rezultatas ir padidėja darbuotojų apyvarta.
$config[code] not foundPiktnaudžiavę viršininkai
Toksiškose darbo vietose dažniausiai dominuoja narcistiniai vadybininkai, kurie sutelkia dėmesį į tai, kad patys atrodytų gerai ir laimėtų bet kokia kaina. Darbuotojai tampa šiek tiek daugiau nei elgsenos veiksniai, nukreipiantys kritiką į pavaldinius. Tokių savarankiškų vadovų vadovaujamos įmonės patiria didesnį našumą, nes lyderio neigiami veiksmai plečiasi per kiekvieną organizacijos aspektą.
Konfliktas ir nesantaika
Konfliktas, nesantaika ir įtampa yra toksinė darbo vieta, kurioje darbuotojai supranta, kad pažanga priklauso nuo to, kaip jie atspindi netinkamą elgesį, kurį jie mato aplink juos. Pagal „Bloomberg Businessweek“ šioje „emocinio užsikrėtimo“ koncepcijoje darbuotojai patenka į panašius elgesio modelius, neatsižvelgiant į jų faktinius asmenybės bruožus. Darbuotojai atsisako bendradarbiauti ir bendradarbiauti, siekdami sugrįžti į priekį ir įgyti vieną darbą, kaip pageidaujamą kelią į priekį.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėMėgstamumas didinant ir reklamuojant
Toksiškoje darbo vietoje plačiai paplitusi mėgstama pakilimuose ir akcijose. Vienas iš pavyzdžių - žinomoje energetikos įmonėje Enron vyraujanti sistema, kurios veiklos peržiūros komitetas nustatė finansines paskatas 400 vadovų. Tačiau visi sprendimai turėjo būti vieningi. Dėl to darbuotojai, turintys glaudžius ryšius su komiteto nariais, greičiau paspartėjo ir uždirbo didesnius atlyginimus bei premijas, o tai prisidėjo prie skirtingos atmosferos įmonėje.
Vidaus kontrolės trūkumas
Vidaus kontrolės trūkumas yra toksinių darbo vietų bruožas. Susidūręs su mažėjančia morale, viršutinė vadovybė gali įgyvendinti kosmetines priemones, skirtas gydyti simptomus, bet ne priežastis. Žmogiškųjų išteklių personalas mažina arba ignoruoja generalinio direktoriaus elgesį. Dažniau tampa doktorantūros finansinės ataskaitos - pernelyg didelės sąskaitos arba manipuliavimas neapmokestinamais klientais. Įmonės, leidžiančios tokią praktiką, patenka į bankrotą, nemokumą ir ieškinius.
Micromanaged darbuotojai
Jei matote pagrįstą rizikos prisiėmimą ir iniciatyvą laikydamiesi atgalinės sėdynės, kad būtų nuolat prižiūrima, greičiausiai patirsite toksišką darbo aplinką. Tai vadinama „mikrovaldymu“, atspindinčiu vadovo įsitikinimą, kad darbuotojai negali pasitikėti, kad užduotys būtų tinkamai užbaigtos, laiku ar specifikacijose. Jūs pastebėsite, kad bendradarbiai virsta „malonumais“, kurių savigarba priklauso nuo vadovo pritarimo. Rezultatas palieka mažiau galimybių grįžti ir didėja darbuotojų nusivylimas.
Ką daryti
Kai suprasite, kad esate įstrigę toksiškoje darbo vietoje, turite dvi galimybes. Galite pabandyti dirbti įmonėje, kad pasiektumėte sprendimą. Tačiau tiesiogiai susiduriant su narsistiniu ar piktnaudžiaujančiu valdytoju bus daug pastangų, o darbuotojas retai baigia darbą. Arba įdėkite savo protinę gerovę visų pirma ir suraskite kitą darbą.
