Iš visų organizacijos padalinių žmogiškieji ištekliai yra tokie, kad daugelis darbuotojų ir lyderių laikosi aukštesnio standarto dėl santykių kūrimo, vidaus ir išorės klientų aptarnavimo ir pagarbos darbo vietoje. Žmogiškųjų išteklių vadybininkas, kurio elgesys neįtraukia bendrovės principų, gali būti pražūtingas, nes jis ne tik turi įtakos esamų darbuotojų išlaikymui ir tarpžinybiniams santykiams. Netinkamas žmogiškųjų išteklių departamento vadovybės elgesys gali apsunkinti kvalifikuotų kandidatų pritraukimą ir palaikyti produktyvius aljansus su kiekvienu iš išorės paslaugų teikėjų į teisininką. Kaip elgiatės su bloga žmogiškųjų išteklių vadybininku, daugiausia priklauso nuo jūsų vaidmens ir pozicijos.
$config[code] not foundPeer Advantage
Santykiai su bendraamžiais dažnai remiasi bendrais verslo principais ir vertybėmis; darbas toje pačioje organizacijoje panašiais vaidmenimis skatina ryšį, kurį jūs neturite su darbuotojais, viršijančiais jūsų, arba darbuotojams, kurie jums praneš. Jei galite kalbėti atvirai su savo bendraamžiais, galite būti idealus žmogus, norintis pasikalbėti su žmogiškųjų išteklių vadybininku, kurio kiti mano, kad jie yra grubūs. Konstruktyvus grįžtamasis ryšys su bendraamžiais dažnai yra lengviau nuryti, nei grįžtamasis ryšys iš direktoriaus ir, žinoma, lengviau nei kritikuoti iš pavaldinio. Naudokite savo bendrąją būseną, poziciją ir filosofiją, kad pasakytumėte savo žmogiškųjų išteklių partneriui, kad jos nepalankus elgesys yra įžeidžiantis kitiems.
Subordinuotas tikslas
Pasakykite savo viršininkui, kad ji grubiai gali kalbėti, ypač jei netikite, kad jūsų santykiai su ja yra abipusiškai pagarbus. Bet jei jos grubus elgesys nukreiptas į jus, jūs privalote atsistoti už save. Asmeniniame pokalbyje su savo viršininku paaiškinkite, kad esate prisidedantis, vertingas žmogiškųjų išteklių komandos narys ir kad jūsų lūkesčiai elgtis pagarbiai nėra nepagrįsti. Venkite kaltinamųjų kalbų ir konfrontacijos ir sugebėkite pateikti konkrečių pavyzdžių, kada jūs jaučiate savo rupumą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėVadovo viršininkas
Darbuotojų, atsakingų už savo elgesį ir veiksmus, laikymas yra sudėtingas, ypač kai jūsų darbuotojas yra vadovas, kuris turėtų žinoti tinkamą elgesio kodeksą ir darbo vietos gaires. Direktoriai ir vykdomieji vadovai - kiekvienas, kuris prižiūri departamentų vadovų darbą, turi tiek pat pareigą teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, kaip vadovai daro savo darbuotojams. Pasikalbėkite su žmogiškųjų išteklių vadybininku apie tai, kaip jos elgesys gali paveikti darbuotojų požiūrį į žmogiškuosius išteklius, kurie dažnai yra drebantys, ir paskatinkite ją priimti malonų požiūrį, atitinkantį įmonės vertybes ir verslo filosofiją. Sukurkite savo konstruktyvų grįžtamąjį ryšį su būdais, kaip ji gali tobulėti, ir paaiškinkite, kad ji yra atsakinga už kitų žmonių HR suvokimą.
Pavaldūs Ally
Patikimas pavaldinis turi savo atlygį ir atsakomybę. Kai esate pavaldūs žmogiškųjų išteklių vadybininkui, kuris kiti skundžiasi, yra grubus ir jei jūs tikrai domitės savo viršininko sėkme, aprašykite, kaip HR skyriaus darbuotojai ir likusi organizacija interpretuoja savo veiksmus ir elgesį. Nesilaikykite informacijos apie su darbuotojais susijusį darbą su savo darbuotojais panašiu būdu - jūsų tikslas yra padėti savo viršininkui pagerinti, o ne atskleisti savo kolegoms skundą dėl jos.
