Vykdant mažą verslą ar paleidžiant, žmonės yra jūsų vertingiausias turtas. Dar svarbiau, kad jūs norite tapti savo profesionalumu išoriniame pasaulyje, neprarandant našumo viduje.
Turint tai omenyje, ar įmonės pavadinimai darbuotojams galų gale padeda ar pakenkia jūsų komandai? Ar jie kažką reiškia, kad tik didelės korporacijos turi nerimauti, ar pavadinimai padeda motyvuoti pagrindinius darbuotojus?
$config[code] not foundSiekdami išsiaiškinti, paklausėme Jaunųjų verslininkų tarybos (YEC) sėkmingų verslininkų grupės, ką jie galvojo apie šį klausimą:
„Kokie yra įmonės pavadinimai paleidimo ar smulkiojo verslo įmonėse? Ar naudojate juos (ar jų trūkumą) motyvuoti darbuotojus ir, jei taip, kaip?
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Pagalvokite apie lankstumą; Rodyti hierarchiją
„Mes dar nesame didelė kompanija, bet manome, kad pavadinimai yra svarbūs mūsų darbuotojams, nes jie juos naudoja, kai įdarbiname kitus darbuotojus. Tai leidžia jiems žinoti savo padėtį ir įtaką įmonėje. Atsižvelgiant į tai, kad atsakomybė keičiasi, stengiamės nenurodyti pernelyg specifinių pavadinimų. Kai manote apie vardus, galvoti apie lankstumą, bet parodyti hierarchiją, kad darbuotojai galėtų jaustis įmonės viduje. “~ Derek Capo, Kitas žingsnis Kinija
2. Negalima apriboti lankstumo su pavadinimais
„Pernelyg didelis dėmesys darbo pavadinimams sukuria idėją, kad darbuotojai tik atlieka savo pareigybių aprašymus, ir iš jų kyla jų svarba bendrovei. Neskelbkite savo darbuotojų, per daug pabrėždami antraštes. Vietoj to, motyvuokite, suteikdami jiems visišką nuosavybės teisę į projektus, kurie juos tempia ir augina savo įgūdžių rinkinį - kažką, kas yra daug vertingesnė už darbo pavadinimą. “~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standartizuokite antraštes 20 ar daugiau darbuotojų
„Antraštės, apibrėžiančios organizacijos lygius, dažniausiai yra nenaudingos anksti. Žmonės nuolat keičiasi vaidmenimis, kai organizacija vystosi. Funkcija yra šiek tiek svarbi, o lygiai yra mažiau svarbūs. Apie 20 žmonių reikia standartizuoti organizacijos viduje esančius lygius ir lūkesčius bei naudoti pavadinimus ir akcijas, kad motyvuotumėte darbuotojus. “~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Skatinti lyderystės savybes
„Mes neseniai suformavome vadovavimo komandą, kad bet kuris darbuotojas galėtų pereiti į kitą vietą, jei jie gali įrodyti didesnę atsakomybę už savo pareigas, ypač gebėjimą plėtoti verslą ir suteikti daugiau pajamų. Galimybė būti vadovų komanda skatina mūsų darbuotojus mąstyti ir dirbti virš griežtų vaidmenų. “~ David Ehrenberg, ankstyvojo augimo finansinės paslaugos
5. Naudokite juos išorės priežastims
„Turime tik išoriniam naudojimui skirtų pavadinimų. Turime labai horizontalią struktūrą, kurioje visi gerbia vieni kitus, todėl nėra didelių poreikių pavadinimų viduje. Mūsų lyderiai savo departamentuose tiesiogiai valdo jų valdomus žmones. Tačiau svarbiau suteikti vyresniesiems pareigas tiems, kurie bendrauja su žmonėmis už įmonės ribų. “~ John Hall, Influence & Co.
6. Signalo vertė klientams
„Naudojame pavadinimus pirmiausia norėdami parodyti savo klientams, kuriems jie turėtų kreiptis dėl paramos. Ji taip pat perduoda patikimumą kai kuriems mūsų pramonės atstovams, turintiems nuomonę, kad „virtualus asistentas“ nėra vertingas komandos narys. Sukūrę „kliento konsjeržo“ poziciją, parodome įsipareigojimą rūpintis kiekvieno kliento poreikiu, o tai reiškia, kad „VA“ neperduoda. “~ Kelly Azevedo, ji turi sistemų
7. Neskirkite pavadinimų į susitikimus
„Pirmą kartą mano vizitinė kortelė skaito:„ Žaidėjo personalo direktorius “. Patarėjai galiausiai man pasakė, kad ant mano kortelės įdėjau„ generalinį direktorių “, kad kiti žinotų, su kuo jie dirba. Pavadinimai yra svarbūs kitiems matyti. Jie yra svarbūs, kad jūsų komanda jaustųsi vertinama. Tiesiog įsitikinkite, kad jie niekada neatsiranda susitikimuose. Geros idėjos, o ne hierarchija, visada laimi starto metu. “~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. Negalima apriboti vertės kūrimo
„Kadangi„ Poshly “yra sparčiai augantis startas, komandos nariai daro viską, ką gali, kad prisidėtų prie sėkmės, nepaisant pavadinimų. Daugelis vaidmenų plėtojasi į kitus verslo aspektus. Pavyzdžiui, pardavimų komandos nariai dažnai dirba su redakciniu turiniu, arba inžinieriai padeda kurti B2B rinkodaros medžiagas. Mes visi dirbame kartu, kad sukurtume vieną darnų vienetą, taigi, nors yra pavadinimų, jie neapriboja mūsų darbo. “~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Naudokite juos, bet nevartokite jų pernelyg rimtai
„Mes juos naudojame, bet jie yra mažiau svarbūs, nei maniau, kad jie būtų. Žmonės tikrai nerūpi skelbimų agentūrų pavadinimais (nebent esate padėjėjo paskyros vykdytojas, tada visi žino, kad ką tik pradėjote). “~ Jurijus Boykivas,„ Gravity Media “
Vadovas Nuotrauka per Shutterstock
9 Pastabos ▼
