Galima daryti prielaidą, kad darbo aprašymai skirti tik turimoms pozicijoms reklamuoti. Vis dėlto šiuos dokumentus galite naudoti jau samdomiems darbuotojams. Darbo aprašymai taip pat yra naudingi vertinimo rezultatai. Apibendrinkite darbą, įskaitant jo pareigas, kvalifikaciją, atlyginimą ir išmokas, prieš nustatant sėkmės rodiklius. Jūsų rodikliai gali būti kiekybiniai arba kokybiniai, jei jie duoda išmatuojamų etalonų darbuotojų sėkmei.
$config[code] not foundFunkcinis veikimas
Norint išlaikyti konkurencingą verslą, būtina stebėti, kaip darbuotojas atlieka savo darbą. Pasirinkite sėkmės metriką, atspindinčią darbuotojo darbo procesus, kad gautumėte darbą. Kai kuriais atvejais, kaip ir rinkliavos kabinos surinkėjas, reikia labai nedaug funkcijų. Kitos darbo vietos, pvz., Statybos inžinierius, reikalauja daugiau užduočių. Nepriklausomai nuo funkcinių užduočių skaičiaus, darbuotojo pastangų lygis arba įgūdžiai gali skirtis. Funkcinės veiklos sėkmės metrikos pavyzdys: „Darbuotojai baigia visų darbo sąskaitoje išvardytų pastatų projektą pagal visas specifikacijas.“
Pajamos ir pelnas
Sukurti sėkmės rodiklius, kurie atspindi jūsų darbuotojo gaunamas pajamas ir pelną. Nors galėtumėte teigti, kad visų darbuotojų darbas turi įtakos jūsų įmonės apatinei eilutei, daugiausia dėmesio skiriama doleriams, gaunamiems iš asmens veiklos. Paprastai yra pozicijų, kurios tiesiogiai veikia pajamas ir pelną, su jomis susietos komisijos ar premijos. Sporto prekių sekretoriaus pavyzdinė metrika yra „kas savaitę parduoti ne mažiau kaip 500 JAV dolerių prekes.“ Kitas pavyzdys yra tai, kad teisės partneris „išplečia įmonės esamą klientų bazę ne mažiau kaip 10 procentų kiekvieną ketvirtį“.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėLaikas pagrįstas našumas
Nustatykite laiko metrikas, kurios yra konkrečios laiko atžvilgiu. Pasirinkite priemones, reikalaujančias išsamių pokyčių per tam tikrą laiką. Pavyzdžiui, reikalaujama, kad kepėjas „gamintų 20 komercinių slapukų lapų per valandą“. Kita vertus, laiko išmatuojama mašinų centro operatoriaus sėkmės metrika yra „sumažinti savo laužo kiekį 5 proc. Per tris mėnesius“. sėkmės metrika, atitinkanti laiko apribojimus, skatina jūsų darbuotojo efektyvumą ir patikimumą.
Darbuotojų augimas
Dažnai ignoruojama, tačiau svarbi sritis, kurioje galima įvertinti darbo sėkmę, yra darbuotojų augimas. Darbuotojas, kuris auga, yra ne tik daugiau galių, ji taip pat yra produktyvesnė - verčia pasiekti didesnę naudą jūsų įmonei. Nustatykite metriką, kuris iš pat pradžių iššūkis jūsų darbuotojui, skatindamas ją pasiekti maksimalų našumą. Galimybių diapazonas - nuo didesnės atsakomybės už savo darbą, pvz., Savo grafiko planavimą ar koordinavimą, iki visiškai naujos produktų ar paslaugų linijos kūrimo.
